2025-2031年中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)前景研究與投資前景報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)前景研究與投資前景報告
- 【關(guān) 鍵 字】醫(yī)藥商業(yè) 醫(yī)藥商業(yè)市場分析
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報告目錄：
第1章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析
1.1行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源
1.1.1行業(yè)研究方法
1.1.2行業(yè)數(shù)據(jù)來源
1.2醫(yī)藥商業(yè)定義與分類
1.2.1醫(yī)藥商業(yè)的定義
1.2.2醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點
1.2.3醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類
1.3醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門
1.3.2醫(yī)藥商業(yè)管理體制
1.3.3醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展相關(guān)重點政策解讀
（1）《關(guān)于在公立醫(yī)療機構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實施意見（試行）的通知》
（2）《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》
（3）《關(guān)于改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的意見》
（4）《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》
（5）《國家組織藥品集中采購和使用試點方案》
（6）《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動藥品集中帶量采購工作常態(tài)化制度化開展的意見》
（7）《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》
1.4醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
1.4.1中國宏觀經(jīng)濟分析
（1）中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國宏觀經(jīng)濟展望
1.4.2宏觀經(jīng)濟對醫(yī)藥商業(yè)的影響
（1）GDP與醫(yī)藥商業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析
（2）GDP與醫(yī)藥商業(yè)增長速度對比
1.5醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析
1.5.1居民支付能力分析
（1）衛(wèi)生費用與醫(yī)保支出
（2）居民醫(yī)療保障水平提高促進醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模增長
1.5.2老齡化與醫(yī)藥商業(yè)
（1）人口老齡化變化
（2）人口老齡化加快帶動醫(yī)藥商業(yè)市場需求
1.5.3城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè)
（1）城鎮(zhèn)化進程
（2）城鎮(zhèn)化進程提速促進藥品流通行業(yè)渠道下沉
1.5.4藥品消費結(jié)構(gòu)與醫(yī)藥商業(yè)
（1）政策帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
（2）藥品分類管理帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
（3）疾病譜變化帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
第2章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式
2.1.1醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性
2.1.2醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析
（1）節(jié)點組織
（2）約束組織
2.1.3醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程
（1）計劃經(jīng)濟時期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
（2）經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2.1.4醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（2）供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（3）第三方藥品物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
2.2醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式與營銷策略
2.2.1醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）純銷業(yè)務(wù)模式
（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（3）批發(fā)業(yè)務(wù)模式
（4）代理業(yè)務(wù)模式
（5）配送業(yè)務(wù)模式
2.2.2醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析
（1）三級站模式
（2）總經(jīng)銷模式
（3）區(qū)域經(jīng)銷模式
（4）區(qū)域多家代理制
（5）終端模式
2.2.3制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇
（1）營銷渠道模式選擇影響因素
（2）企業(yè)銷售隊伍＋分銷商模式
（3）獨家代理的渠道模式
（4）企業(yè)銷售隊伍＋區(qū)域代理模式
（5）多家代理制渠道的模式
2.3醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析
2.3.1醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展概況
2.3.2醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點
（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展
（2）外資進入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺發(fā)展迅速
（4）藥品批發(fā)市場集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化
（5）藥品流通服務(wù)模式創(chuàng)新取得新突破
2.3.3醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模
（1）全國藥品流通總體市場規(guī)模
（2）藥品流通直報企業(yè)市場規(guī)模
2.3.4醫(yī)藥商業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售渠道分：終端銷售比重較高
（2）按銷售品類分：西藥類占主導地位
2.3.5醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
2.3.6醫(yī)藥商業(yè)所有制結(jié)構(gòu)
2.3.7醫(yī)藥商業(yè)盈利分析
（1）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥商業(yè)盈利規(guī)模及盈利水平
（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析
2.4醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場分析
2.4.1七大類醫(yī)藥商品市場結(jié)構(gòu)
2.4.2西藥類商品市場分析
（1）西藥類商品銷售額變化
（2）西藥類商品銷售額比重
2.4.3中成藥類商品市場分析
（1）中成藥類商品銷售額變化
（2）中成藥類商品銷售額比重
2.4.4中藥材類商品市場分析
（1）中藥材類商品銷售額變化
（2）中藥材類商品銷售額比重
2.4.5醫(yī)療器械類商品市場分析
（1）醫(yī)療器械類商品銷售額變化
（2）醫(yī)療器械類商品銷售額比重
第3章：醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀與前景分析
3.1國外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
3.1.1醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析
（1）物流功能
（2）銷售功能
（3）金融功能
（4）信息功能
（5）功能變遷趨勢
3.1.2美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
（1）美國藥品供應(yīng)鏈
（2）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
（3）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點
（4）美國麥卡森公司（McKesson）分析
3.1.3日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
（1）日本藥品供應(yīng)鏈
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點
（4）日本東邦藥品株式會社分析
3.2國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀分析
3.2.1醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模分析
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模
3.2.2醫(yī)藥批發(fā)市場企業(yè)競爭情況
（1）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場集中度
（2）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭層次
（3）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭格局
3.2.3醫(yī)藥批發(fā)市場區(qū)域競爭格局
（1）區(qū)域銷售競爭格局
（2）區(qū)域批發(fā)企業(yè)競爭格局
3.3中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
3.3.1中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）
（1）經(jīng)營機制靈活
（2）產(chǎn)權(quán)清晰
（3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營
（4）獨特地緣優(yōu)勢
3.3.2中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）
（1）規(guī)模約束
（2）經(jīng)營模式陳舊
（3）管理方式落后
（4）產(chǎn)品資源缺乏
3.3.3中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機會分析（O）
（1）醫(yī)藥市場擴容
（2）信息化等新技術(shù)帶來市場機遇
3.3.4中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
（1）政策措施的障礙
（2）新商業(yè)模式的沖擊
（3）同行業(yè)競爭
（4）費用率升高、利潤率下降
3.4醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展前景分析
3.4.1醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢
（1）現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場新主角
（2）批發(fā)業(yè)功能多元化服務(wù)成為重要職責
（3）批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團化、國際化
（4）建立現(xiàn)代化配送中心的進程加快
3.4.2醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景
第4章：醫(yī)藥終端市場規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?
4.1醫(yī)藥終端市場規(guī)模分析
4.1.1醫(yī)藥終端市場總額
4.1.2醫(yī)藥終端市場結(jié)構(gòu)
4.2醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展與用藥需求
4.2.1醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展概況
（1）醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)療機構(gòu)按種類分布統(tǒng)計
4.2.2醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營概況
（1）醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（2）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入利潤規(guī)模
4.2.3主要醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展分析
（1）醫(yī)院發(fā)展分析
（2）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展分析
（3）專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展分析
4.3零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢
4.3.1零售藥店數(shù)量
（1）零售藥店數(shù)量增長情況
（2）零售連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長情況
4.3.2零售藥店藥品銷售規(guī)模
（1）零售藥店零售總額
（2）零售藥店銷售結(jié)構(gòu)
4.3.3零售藥店市場集中度分析
4.3.4零售藥店經(jīng)營情況分析
（1）百強零售企業(yè)銷售規(guī)模
（2）上市企業(yè)主要數(shù)據(jù)對比分析
4.3.5連鎖零售藥店競爭格局
4.3.6零售藥店發(fā)展前景分析
4.4醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
4.4.1醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式
4.4.2醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
4.4.3醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略
4.4.4醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
4.4.5醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模
（1）網(wǎng)上藥店市場規(guī)模
（2）醫(yī)藥電商銷售規(guī)模
（3）醫(yī)藥電商盈利分析
4.4.6醫(yī)藥電子商務(wù)前景預測
4.4.7醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略
第5章：醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與商業(yè)模式
5.1國內(nèi)醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與展望
5.1.1醫(yī)藥物流的功能與分類
（1）醫(yī)藥物流的定義
（2）醫(yī)藥物流的功能
（3）醫(yī)藥物流的分類
5.1.2醫(yī)藥物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3醫(yī)藥物流市場運行特點
5.1.4醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本
（1）醫(yī)藥物流總費用情況
（2）醫(yī)藥物流倉儲情況
（3）醫(yī)藥物流運輸車輛情況
（4）醫(yī)藥冷鏈物流情況
5.1.5醫(yī)藥物流市場競爭態(tài)勢
（1）國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)競爭日益激烈
（2）國際巨頭紛紛搶灘中國市場
5.1.6醫(yī)藥物流市場發(fā)展展望
（1）管理集約化，經(jīng)營規(guī)�；�
（2）上下游企業(yè)的合作加強，醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈得到發(fā)展
（3）醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標準化方向發(fā)展
（4）第三方物流將得到大力發(fā)展
（5）電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用
5.2國際醫(yī)藥物流市場運營模式與特點
5.2.1美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點
（1）美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）美國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型
（3）美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
5.2.2日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點
（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
5.2.3歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點
（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
5.2.4國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
（1）供應(yīng)鏈管理一體化
（2）提供信息解決方案
（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
（5）信息平臺操作簡單實用
5.3醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析
5.3.1醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點
5.3.2醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)
5.3.3醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買賣全國模式
（3）邦達模式：第三方醫(yī)藥物流
（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
5.3.4醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
5.4醫(yī)藥物流細分市場運作方式與特點
5.4.1以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場
（1）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場環(huán)境
（2）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運作方式
1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體
2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提
3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程
（3）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點
（4）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素
（5）國外同類模式比較分析
5.4.2以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場
（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場環(huán)境
（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運作方式
（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點
（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素
（5）國外同類模式比較分析
5.4.3以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場
（1）第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境
（2）第三方醫(yī)藥物流運作方式
（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點
（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素
（5）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
第6章：重點省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.1北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.1.1北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.1.2北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.1.3北京醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.1.4北京醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.1.5北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）北京醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）北京醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）北京市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）北京病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.1.6北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.2上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.2.1上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.2.2上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.2.3上海醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）上海零售藥店競爭格局
6.2.4上海醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.2.5上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）上海醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）上海醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）上海市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）上海病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.2.6上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.3江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.3.1江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.3.2江蘇醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）“縣域經(jīng)濟”模式推動連鎖藥店行業(yè)發(fā)展
（2）連鎖藥店行業(yè)本土市場的深耕細琢
（3）江蘇連鎖藥店行業(yè)各主要市場現(xiàn)狀
6.3.3江蘇醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.3.4江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）江蘇省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）江蘇醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）江蘇省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）江蘇病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.3.5江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.4浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.4.1浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.4.2浙江醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)新模式
6.4.3浙江醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.4.4浙江醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.4.5浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）浙江省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）浙江醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）浙江省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）浙江病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.4.6浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.5廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.5.1廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.5.2廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.5.3廣東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.5.4廣東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.5.5廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）廣東省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）廣東醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)地位變化
（4）廣東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.5.6廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.6山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.6.1山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.6.2山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.6.3山東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）山東零售藥店競爭格局
6.6.4山東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.6.5山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）山東省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）山東醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）山東省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）山東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.6.6山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.7安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.7.1安徽醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模
6.7.2安徽醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）安徽零售藥店競爭格局
6.7.3安徽醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.7.4安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）安徽醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）安徽醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）安徽省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）安徽病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.7.5安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.8天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.8.1天津醫(yī)藥商業(yè)商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.8.2天津醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.8.3天津醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.8.4天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）天津醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）天津醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）天津市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）天津病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.8.5天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.9湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.9.1湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.9.2湖北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.9.3湖北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.9.4湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）湖北醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）湖北醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）湖北省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）湖北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.9.5湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.10重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.10.1重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.10.2重慶醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.10.3重慶醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.10.4重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）重慶市醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）重慶醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）重慶市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）重慶病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.10.5重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.11四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.11.1四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.11.2四川醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.11.3四川醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.11.4四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）四川醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）四川醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）四川省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）四川病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.11.5四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.12河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.12.1河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.12.2河北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.12.3河北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.12.4河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）河北醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）河北醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）河北省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）河北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.12.5河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.13湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.13.1湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.13.2湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.13.3湖南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.13.4湖南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.13.5湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）湖南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）湖南醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）湖南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）湖南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.13.6湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.14河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.14.1河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.14.2河南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.14.3河南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.14.4河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）河南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）河南醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）河南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）河南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.14.5河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.15遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.15.1遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.15.2遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.15.3遼寧醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）企業(yè)：強龍難壓地頭蛇
（2）地區(qū)：沈陽VS大連，市場競爭天地之別
6.15.4遼寧醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.15.5遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）遼寧醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）遼寧醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）遼寧省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）遼寧病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.15.6遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.16云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.16.1云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.16.2云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.16.3云南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.16.4云南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.16.5云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）云南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）云南醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）云南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）云南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.16.6云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.17貴州醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.17.1貴州醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.17.2貴州醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.17.3貴州醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.17.4貴州醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.17.5貴州醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）貴州省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）貴州醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）貴州省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）貴州病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.17.6貴州醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.18陜西醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.18.1陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.18.2陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.18.3陜西醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）陜西醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）陜西零售藥店競爭格局
6.18.4陜西醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.18.5陜西醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）陜西省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）陜西醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）陜西省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）陜西病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.18.6陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.19甘肅醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.19.1甘肅醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.19.2甘肅醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.19.3甘肅醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）甘肅醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）甘肅零售藥店競爭格局
6.19.4甘肅醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.19.5甘肅醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）甘肅省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）甘肅醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）甘肅省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）甘肅病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.19.6甘肅醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
第7章：中國重點醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
7.1醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析
7.1.1醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
（1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一
（2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
（3）企業(yè)規(guī)模小、信用低
（4）境外資金利用水平不高
7.1.2醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
7.1.3醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
（1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款
（2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營
（3）成功模式的積極作用
7.1.4醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
7.2中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)代表性企業(yè)分析
7.2.1國藥控股股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬國藥控股大藥房有限公司分析
7.2.2國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.3國藥集團藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)經(jīng)營計劃分析
7.2.4上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)渠道分析
（7）企業(yè)未來發(fā)展方向分析
（8）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
7.2.5南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬南京醫(yī)藥國藥有限公司分析
7.2.6廣州醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)簡介
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（9）下屬廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析
7.2.7安徽華源醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬安徽華源醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司分析
7.2.8華潤醫(yī)藥商業(yè)集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（9）下屬北京醫(yī)保全新大藥房有限責任公司分析
7.2.9九州通醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（8）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
7.2.10天津市醫(yī)藥集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.11四川科倫藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.12華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）下屬杭州華東大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)門店數(shù)量分析
7.2.13浙江英特集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.14哈藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）下屬哈藥集團人民同泰醫(yī)藥股份有限公司分析
7.2.15中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.16樂仁堂投資集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）下屬國藥河北樂仁堂醫(yī)藥連鎖有限公司分析
7.2.17云南白藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.18健康元藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)銷售區(qū)域情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.19重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)銷售區(qū)域情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.20山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.21東北制藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬東北制藥集團供銷有限公司分析
7.2.22石藥控股集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.23天士力醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.24北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）下屬北京同仁堂商業(yè)投資集團有限公司分析
7.2.25瑞康醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)銷售區(qū)域分布
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.26嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.27深圳海王集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）旗下海王星辰連鎖藥店分析
7.2.28老百姓大藥房連鎖有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)情況
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.29大參林醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)情況
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第8章：中國醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預測及投資策略建議
8.1醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預測
8.1.1醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素
8.1.2醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素
8.1.3醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟
（2）市場競爭趨勢
（3）區(qū)域發(fā)展格局變化趨勢
8.1.4醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預測
（1）藥品流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴大
（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線
（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級
1）醫(yī)藥流通行業(yè)將向品牌化、規(guī)�；I(yè)化發(fā)展
（4）采用資本運作的企業(yè)將不斷增多
8.2中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資特性分析
8.2.1中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)進入壁壘分析
（1）專業(yè)認證壁壘
（2）經(jīng)營資質(zhì)壁壘
（3）企業(yè)規(guī)模壁壘
（4）品牌信譽壁壘
（5）資本實力壁壘
（6）市場化壁壘
8.2.2中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)退出壁壘分析
8.2.3中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資風險預警
8.3中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資價值評估
8.4中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資機會分析
8.5中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資策略與建議
圖表目錄
圖表1：數(shù)據(jù)來源
圖表2：醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)分析圖
圖表3：醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點
圖表4：醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類
圖表5：我國醫(yī)藥商業(yè)主管部門
圖表6：醫(yī)藥商業(yè)主要管理制度
圖表7：《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》
圖表8：《關(guān)于推動藥品集中帶量采購工作常態(tài)化制度化開展的意見》
圖表9：《商務(wù)部關(guān)于“十四五”時期促進藥品流通行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見》
圖表10：2020-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢及同比增速圖（單位：萬億元，%）
圖表11：2024年中國GDP增速展望（單位：%）
圖表12：2020-2024年中國GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）
圖表13：2020-2024年醫(yī)藥商業(yè)銷售增速與GDP增速對比分析（單位：%）
圖表14：2020-2024年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計（單位：億元，%）
圖表15：2020-2024年中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元）
圖表16：2020-2024年中國衛(wèi)生總費用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元）
圖表17：2020-2024年中國65歲以上老人占總?cè)丝诒壤兓▎挝唬?）
圖表18：2020-2024年中國總?cè)丝诤统擎?zhèn)人口數(shù)分布圖（單位：億人，%）
圖表19：2025-2031年中國OTC市場規(guī)模預測（單位：億元）
圖表20：醫(yī)藥供應(yīng)鏈示意圖
圖表21：我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析
圖表22：中國醫(yī)藥供應(yīng)鏈節(jié)點組織分析
圖表23：計劃經(jīng)濟時期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表24：經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表25：醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點
圖表26：醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表27：供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點
圖表28：供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表29：第三方物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點
圖表30：第三方物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
報告目錄：
第1章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析
1.1行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源
1.1.1行業(yè)研究方法
1.1.2行業(yè)數(shù)據(jù)來源
1.2醫(yī)藥商業(yè)定義與分類
1.2.1醫(yī)藥商業(yè)的定義
1.2.2醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點
1.2.3醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類
1.3醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門
1.3.2醫(yī)藥商業(yè)管理體制
1.3.3醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展相關(guān)重點政策解讀
（1）《關(guān)于在公立醫(yī)療機構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實施意見（試行）的通知》
（2）《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》
（3）《關(guān)于改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的意見》
（4）《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》
（5）《國家組織藥品集中采購和使用試點方案》
（6）《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動藥品集中帶量采購工作常態(tài)化制度化開展的意見》
（7）《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》
1.4醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
1.4.1中國宏觀經(jīng)濟分析
（1）中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國宏觀經(jīng)濟展望
1.4.2宏觀經(jīng)濟對醫(yī)藥商業(yè)的影響
（1）GDP與醫(yī)藥商業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析
（2）GDP與醫(yī)藥商業(yè)增長速度對比
1.5醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析
1.5.1居民支付能力分析
（1）衛(wèi)生費用與醫(yī)保支出
（2）居民醫(yī)療保障水平提高促進醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模增長
1.5.2老齡化與醫(yī)藥商業(yè)
（1）人口老齡化變化
（2）人口老齡化加快帶動醫(yī)藥商業(yè)市場需求
1.5.3城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè)
（1）城鎮(zhèn)化進程
（2）城鎮(zhèn)化進程提速促進藥品流通行業(yè)渠道下沉
1.5.4藥品消費結(jié)構(gòu)與醫(yī)藥商業(yè)
（1）政策帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
（2）藥品分類管理帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
（3）疾病譜變化帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
第2章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式
2.1.1醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性
2.1.2醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析
（1）節(jié)點組織
（2）約束組織
2.1.3醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程
（1）計劃經(jīng)濟時期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
（2）經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2.1.4醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（2）供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（3）第三方藥品物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
2.2醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式與營銷策略
2.2.1醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）純銷業(yè)務(wù)模式
（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（3）批發(fā)業(yè)務(wù)模式
（4）代理業(yè)務(wù)模式
（5）配送業(yè)務(wù)模式
2.2.2醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析
（1）三級站模式
（2）總經(jīng)銷模式
（3）區(qū)域經(jīng)銷模式
（4）區(qū)域多家代理制
（5）終端模式
2.2.3制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇
（1）營銷渠道模式選擇影響因素
（2）企業(yè)銷售隊伍＋分銷商模式
（3）獨家代理的渠道模式
（4）企業(yè)銷售隊伍＋區(qū)域代理模式
（5）多家代理制渠道的模式
2.3醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析
2.3.1醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展概況
2.3.2醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點
（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展
（2）外資進入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺發(fā)展迅速
（4）藥品批發(fā)市場集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化
（5）藥品流通服務(wù)模式創(chuàng)新取得新突破
2.3.3醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模
（1）全國藥品流通總體市場規(guī)模
（2）藥品流通直報企業(yè)市場規(guī)模
2.3.4醫(yī)藥商業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售渠道分：終端銷售比重較高
（2）按銷售品類分：西藥類占主導地位
2.3.5醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
2.3.6醫(yī)藥商業(yè)所有制結(jié)構(gòu)
2.3.7醫(yī)藥商業(yè)盈利分析
（1）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥商業(yè)盈利規(guī)模及盈利水平
（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析
2.4醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場分析
2.4.1七大類醫(yī)藥商品市場結(jié)構(gòu)
2.4.2西藥類商品市場分析
（1）西藥類商品銷售額變化
（2）西藥類商品銷售額比重
2.4.3中成藥類商品市場分析
（1）中成藥類商品銷售額變化
（2）中成藥類商品銷售額比重
2.4.4中藥材類商品市場分析
（1）中藥材類商品銷售額變化
（2）中藥材類商品銷售額比重
2.4.5醫(yī)療器械類商品市場分析
（1）醫(yī)療器械類商品銷售額變化
（2）醫(yī)療器械類商品銷售額比重
第3章：醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀與前景分析
3.1國外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
3.1.1醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析
（1）物流功能
（2）銷售功能
（3）金融功能
（4）信息功能
（5）功能變遷趨勢
3.1.2美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
（1）美國藥品供應(yīng)鏈
（2）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
（3）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點
（4）美國麥卡森公司（McKesson）分析
3.1.3日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
（1）日本藥品供應(yīng)鏈
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點
（4）日本東邦藥品株式會社分析
3.2國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀分析
3.2.1醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模分析
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模
3.2.2醫(yī)藥批發(fā)市場企業(yè)競爭情況
（1）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場集中度
（2）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭層次
（3）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭格局
3.2.3醫(yī)藥批發(fā)市場區(qū)域競爭格局
（1）區(qū)域銷售競爭格局
（2）區(qū)域批發(fā)企業(yè)競爭格局
3.3中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
3.3.1中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）
（1）經(jīng)營機制靈活
（2）產(chǎn)權(quán)清晰
（3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營
（4）獨特地緣優(yōu)勢
3.3.2中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）
（1）規(guī)模約束
（2）經(jīng)營模式陳舊
（3）管理方式落后
（4）產(chǎn)品資源缺乏
3.3.3中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機會分析（O）
（1）醫(yī)藥市場擴容
（2）信息化等新技術(shù)帶來市場機遇
3.3.4中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
（1）政策措施的障礙
（2）新商業(yè)模式的沖擊
（3）同行業(yè)競爭
（4）費用率升高、利潤率下降
3.4醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展前景分析
3.4.1醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢
（1）現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場新主角
（2）批發(fā)業(yè)功能多元化服務(wù)成為重要職責
（3）批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團化、國際化
（4）建立現(xiàn)代化配送中心的進程加快
3.4.2醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景
第4章：醫(yī)藥終端市場規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?
4.1醫(yī)藥終端市場規(guī)模分析
4.1.1醫(yī)藥終端市場總額
4.1.2醫(yī)藥終端市場結(jié)構(gòu)
4.2醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展與用藥需求
4.2.1醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展概況
（1）醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)療機構(gòu)按種類分布統(tǒng)計
4.2.2醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營概況
（1）醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（2）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入利潤規(guī)模
4.2.3主要醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展分析
（1）醫(yī)院發(fā)展分析
（2）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展分析
（3）專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展分析
4.3零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢
4.3.1零售藥店數(shù)量
（1）零售藥店數(shù)量增長情況
（2）零售連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長情況
4.3.2零售藥店藥品銷售規(guī)模
（1）零售藥店零售總額
（2）零售藥店銷售結(jié)構(gòu)
4.3.3零售藥店市場集中度分析
4.3.4零售藥店經(jīng)營情況分析
（1）百強零售企業(yè)銷售規(guī)模
（2）上市企業(yè)主要數(shù)據(jù)對比分析
4.3.5連鎖零售藥店競爭格局
4.3.6零售藥店發(fā)展前景分析
4.4醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
4.4.1醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式
4.4.2醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
4.4.3醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略
4.4.4醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
4.4.5醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模
（1）網(wǎng)上藥店市場規(guī)模
（2）醫(yī)藥電商銷售規(guī)模
（3）醫(yī)藥電商盈利分析
4.4.6醫(yī)藥電子商務(wù)前景預測
4.4.7醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略
第5章：醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與商業(yè)模式
5.1國內(nèi)醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與展望
5.1.1醫(yī)藥物流的功能與分類
（1）醫(yī)藥物流的定義
（2）醫(yī)藥物流的功能
（3）醫(yī)藥物流的分類
5.1.2醫(yī)藥物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3醫(yī)藥物流市場運行特點
5.1.4醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本
（1）醫(yī)藥物流總費用情況
（2）醫(yī)藥物流倉儲情況
（3）醫(yī)藥物流運輸車輛情況
（4）醫(yī)藥冷鏈物流情況
5.1.5醫(yī)藥物流市場競爭態(tài)勢
（1）國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)競爭日益激烈
（2）國際巨頭紛紛搶灘中國市場
5.1.6醫(yī)藥物流市場發(fā)展展望
（1）管理集約化，經(jīng)營規(guī)�；�
（2）上下游企業(yè)的合作加強，醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈得到發(fā)展
（3）醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標準化方向發(fā)展
（4）第三方物流將得到大力發(fā)展
（5）電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用
5.2國際醫(yī)藥物流市場運營模式與特點
5.2.1美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點
（1）美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）美國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型
（3）美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
5.2.2日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點
（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
5.2.3歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點
（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
5.2.4國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
（1）供應(yīng)鏈管理一體化
（2）提供信息解決方案
（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
（5）信息平臺操作簡單實用
5.3醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析
5.3.1醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點
5.3.2醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)
5.3.3醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買賣全國模式
（3）邦達模式：第三方醫(yī)藥物流
（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
5.3.4醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
5.4醫(yī)藥物流細分市場運作方式與特點
5.4.1以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場
（1）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場環(huán)境
（2）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運作方式
1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體
2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提
3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程
（3）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點
（4）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素
（5）國外同類模式比較分析
5.4.2以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場
（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場環(huán)境
（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運作方式
（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點
（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素
（5）國外同類模式比較分析
5.4.3以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場
（1）第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境
（2）第三方醫(yī)藥物流運作方式
（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點
（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素
（5）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
第6章：重點省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.1北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.1.1北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.1.2北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.1.3北京醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.1.4北京醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.1.5北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）北京醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）北京醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）北京市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）北京病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.1.6北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.2上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.2.1上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.2.2上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.2.3上海醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）上海零售藥店競爭格局
6.2.4上海醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.2.5上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）上海醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）上海醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）上海市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）上海病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.2.6上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.3江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.3.1江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.3.2江蘇醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）“縣域經(jīng)濟”模式推動連鎖藥店行業(yè)發(fā)展
（2）連鎖藥店行業(yè)本土市場的深耕細琢
（3）江蘇連鎖藥店行業(yè)各主要市場現(xiàn)狀
6.3.3江蘇醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.3.4江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）江蘇省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）江蘇醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）江蘇省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）江蘇病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.3.5江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.4浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.4.1浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.4.2浙江醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)新模式
6.4.3浙江醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.4.4浙江醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.4.5浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）浙江省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）浙江醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）浙江省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）浙江病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.4.6浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.5廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.5.1廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.5.2廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.5.3廣東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.5.4廣東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.5.5廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）廣東省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）廣東醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)地位變化
（4）廣東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.5.6廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.6山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.6.1山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.6.2山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.6.3山東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）山東零售藥店競爭格局
6.6.4山東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.6.5山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）山東省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）山東醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）山東省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）山東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.6.6山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.7安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.7.1安徽醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模
6.7.2安徽醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）安徽零售藥店競爭格局
6.7.3安徽醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.7.4安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）安徽醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）安徽醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）安徽省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）安徽病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.7.5安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.8天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.8.1天津醫(yī)藥商業(yè)商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.8.2天津醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.8.3天津醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.8.4天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）天津醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）天津醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）天津市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）天津病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.8.5天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.9湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.9.1湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.9.2湖北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.9.3湖北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.9.4湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）湖北醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）湖北醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）湖北省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）湖北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.9.5湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.10重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.10.1重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.10.2重慶醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.10.3重慶醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.10.4重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）重慶市醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）重慶醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）重慶市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）重慶病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.10.5重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.11四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.11.1四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.11.2四川醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.11.3四川醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.11.4四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）四川醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）四川醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）四川省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）四川病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.11.5四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.12河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.12.1河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.12.2河北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.12.3河北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.12.4河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）河北醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）河北醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）河北省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）河北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.12.5河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.13湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.13.1湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.13.2湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.13.3湖南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.13.4湖南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.13.5湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）湖南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）湖南醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）湖南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）湖南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.13.6湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.14河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.14.1河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.14.2河南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.14.3河南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.14.4河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）河南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）河南醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）河南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）河南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.14.5河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.15遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.15.1遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.15.2遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.15.3遼寧醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）企業(yè)：強龍難壓地頭蛇
（2）地區(qū)：沈陽VS大連，市場競爭天地之別
6.15.4遼寧醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.15.5遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）遼寧醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）遼寧醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）遼寧省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）遼寧病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.15.6遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.16云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.16.1云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.16.2云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.16.3云南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.16.4云南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.16.5云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）云南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）云南醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）云南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）云南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.16.6云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.17貴州醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.17.1貴州醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.17.2貴州醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.17.3貴州醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.17.4貴州醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.17.5貴州醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）貴州省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）貴州醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）貴州省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）貴州病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.17.6貴州醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.18陜西醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.18.1陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.18.2陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.18.3陜西醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）陜西醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）陜西零售藥店競爭格局
6.18.4陜西醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.18.5陜西醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）陜西省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）陜西醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）陜西省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）陜西病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.18.6陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.19甘肅醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.19.1甘肅醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.19.2甘肅醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.19.3甘肅醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）甘肅醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）甘肅零售藥店競爭格局
6.19.4甘肅醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.19.5甘肅醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）甘肅省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）甘肅醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）甘肅省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）甘肅病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.19.6甘肅醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
第7章：中國重點醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
7.1醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析
7.1.1醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
（1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一
（2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
（3）企業(yè)規(guī)模小、信用低
（4）境外資金利用水平不高
7.1.2醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
7.1.3醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
（1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款
（2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營
（3）成功模式的積極作用
7.1.4醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
7.2中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)代表性企業(yè)分析
7.2.1國藥控股股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬國藥控股大藥房有限公司分析
7.2.2國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.3國藥集團藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)經(jīng)營計劃分析
7.2.4上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)渠道分析
（7）企業(yè)未來發(fā)展方向分析
（8）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
7.2.5南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬南京醫(yī)藥國藥有限公司分析
7.2.6廣州醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)簡介
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（9）下屬廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析
7.2.7安徽華源醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬安徽華源醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司分析
7.2.8華潤醫(yī)藥商業(yè)集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（9）下屬北京醫(yī)保全新大藥房有限責任公司分析
7.2.9九州通醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（8）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
7.2.10天津市醫(yī)藥集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.11四川科倫藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.12華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）下屬杭州華東大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)門店數(shù)量分析
7.2.13浙江英特集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.14哈藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）下屬哈藥集團人民同泰醫(yī)藥股份有限公司分析
7.2.15中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.16樂仁堂投資集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）下屬國藥河北樂仁堂醫(yī)藥連鎖有限公司分析
7.2.17云南白藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.18健康元藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)銷售區(qū)域情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.19重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)銷售區(qū)域情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.20山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.21東北制藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬東北制藥集團供銷有限公司分析
7.2.22石藥控股集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.23天士力醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.24北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）下屬北京同仁堂商業(yè)投資集團有限公司分析
7.2.25瑞康醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)銷售區(qū)域分布
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.26嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.27深圳海王集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）旗下海王星辰連鎖藥店分析
7.2.28老百姓大藥房連鎖有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)情況
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.29大參林醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)情況
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第8章：中國醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預測及投資策略建議
8.1醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預測
8.1.1醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素
8.1.2醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素
8.1.3醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟
（2）市場競爭趨勢
（3）區(qū)域發(fā)展格局變化趨勢
8.1.4醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預測
（1）藥品流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴大
（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線
（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級
1）醫(yī)藥流通行業(yè)將向品牌化、規(guī)�；I(yè)化發(fā)展
（4）采用資本運作的企業(yè)將不斷增多
8.2中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資特性分析
8.2.1中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)進入壁壘分析
（1）專業(yè)認證壁壘
（2）經(jīng)營資質(zhì)壁壘
（3）企業(yè)規(guī)模壁壘
（4）品牌信譽壁壘
（5）資本實力壁壘
（6）市場化壁壘
8.2.2中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)退出壁壘分析
8.2.3中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資風險預警
8.3中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資價值評估
8.4中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資機會分析
8.5中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資策略與建議
圖表目錄
圖表1：數(shù)據(jù)來源
圖表2：醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)分析圖
圖表3：醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點
圖表4：醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類
圖表5：我國醫(yī)藥商業(yè)主管部門
圖表6：醫(yī)藥商業(yè)主要管理制度
圖表7：《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》
圖表8：《關(guān)于推動藥品集中帶量采購工作常態(tài)化制度化開展的意見》
圖表9：《商務(wù)部關(guān)于“十四五”時期促進藥品流通行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見》
圖表10：2020-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢及同比增速圖（單位：萬億元，%）
圖表11：2024年中國GDP增速展望（單位：%）
圖表12：2020-2024年中國GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）
圖表13：2020-2024年醫(yī)藥商業(yè)銷售增速與GDP增速對比分析（單位：%）
圖表14：2020-2024年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計（單位：億元，%）
圖表15：2020-2024年中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元）
圖表16：2020-2024年中國衛(wèi)生總費用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元）
圖表17：2020-2024年中國65歲以上老人占總?cè)丝诒壤兓▎挝唬?）
圖表18：2020-2024年中國總?cè)丝诤统擎?zhèn)人口數(shù)分布圖（單位：億人，%）
圖表19：2025-2031年中國OTC市場規(guī)模預測（單位：億元）
圖表20：醫(yī)藥供應(yīng)鏈示意圖
圖表21：我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析
圖表22：中國醫(yī)藥供應(yīng)鏈節(jié)點組織分析
圖表23：計劃經(jīng)濟時期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表24：經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表25：醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點
圖表26：醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表27：供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點
圖表28：供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表29：第三方物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點
圖表30：第三方物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。
客戶好評
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
購買流程
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選擇報告- ① 按行業(yè)瀏覽
- ② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
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訂購方式- ① 電話購買
- 拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936 - ② 在線訂購
- 點擊“在線訂購”進行報告訂購，我們的客服人員將在24小時內(nèi)與您取得聯(lián)系；
- ③ 郵件訂購
- 發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系；
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簽訂協(xié)議- 您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您；
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付款方式
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匯款信息
- 開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
- 帳 號：02000 26509 20009 4268
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