2025-2031年中國醫(yī)療健康行業(yè)前景研究與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2025-2031年中國醫(yī)療健康行業(yè)前景研究與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】醫(yī)療健康 醫(yī)療健康市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國醫(yī)療健康行業(yè)前景研究與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主喬·施蒂格勒曾經(jīng)說過：“所有美國的大企業(yè)都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的，幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的。”然而，國外研究機(jī)構(gòu)的大量研究也表明，僅僅十分之三的大規(guī)模企業(yè)并購真正創(chuàng)造了價(jià)值，依照不同的成功并購標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)并購的失敗率在50%到70%之間。這就是說，并購既是企業(yè)成長壯大必須采取的方式，又是復(fù)雜程度最高、風(fēng)險(xiǎn)最大的戰(zhàn)略行為。
2024年中國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程正在改變產(chǎn)業(yè)布局，與此同時(shí)，伴隨著國家混合所有制改革，多層次資本市場體系的完善，以及“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施都為并購市場提供了要素和驅(qū)動力，我國進(jìn)入了并購重組時(shí)代。2024年國內(nèi)發(fā)生并購案1929起，同比增長56.6%;1815起并購披露金額，涉及交易金額1184.90億美元，同比增長27.1%。交易數(shù)量與金額雙雙沖破歷史記錄。2024年國有企業(yè)改革將全面推行，將進(jìn)一步點(diǎn)燃國內(nèi)企業(yè)之間的并購之行，國企改革向上市公司的資產(chǎn)重組，上市公司通過與集團(tuán)公司控制的非上市公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)置換，而轉(zhuǎn)換上市公司業(yè)務(wù)國企之間的合并等交易形式，國企的改革全面落地也將促進(jìn)并購重組。
行業(yè)并購重組趨勢與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告正是基于這樣的時(shí)代背景，從企業(yè)并購重組的一般理論出發(fā)，結(jié)合中國大陸企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析國企改革和資本市場并購重組的情況，并結(jié)合相關(guān)重點(diǎn)案例分析，對并購重組趨勢作出預(yù)測，幫助企業(yè)提前鎖定行業(yè)的并購機(jī)遇和投資機(jī)會。是并購重組所涉及的相關(guān)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解國內(nèi)并購市場當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份從行業(yè)角度出發(fā)對企業(yè)并購重組作出全面系統(tǒng)分析的重量級報(bào)告。
報(bào)告目錄：
第1章：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組背景綜述
1.1醫(yī)療健康行業(yè)并購重組相關(guān)概念
1.1.1合并、兼并與收購
1.1.2并購的類型
1.1.3并購收益與成本
1.1.4公司重組策略
1.2醫(yī)療健康行業(yè)并購重組基本情況
1.2.1醫(yī)療健康行業(yè)并購主要交易目的分析
1.2.2醫(yī)療健康行業(yè)并購主要收購方式分析
1.2.3醫(yī)療健康行業(yè)并購重組主要支付方式
1.2.4醫(yī)療健康行業(yè)并購標(biāo)的主要類型分析
1.3醫(yī)療健康行業(yè)并購重組政策環(huán)境分析
1.3.1醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
1.3.2醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)
（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面
（2）股權(quán)操作層面
（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會計(jì)處理操作層面
第2章：中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易整體情況分析
2.1中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易規(guī)模
2.1.1中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易數(shù)量
2.1.2中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易金額
2.2中國醫(yī)療健康行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購交易情況
2.2.1戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
2.2.2戰(zhàn)略投資者并購交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域
2.3中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購情況分析
2.3.1中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購交易數(shù)量
（1）按投資地區(qū)分類
（2）按投資行業(yè)分類
（3）按投資者性質(zhì)分類
2.3.2中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購交易金額
2.3.3中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購地區(qū)的選擇
2.3.4中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購重點(diǎn)行業(yè)分布
2.3.5中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購發(fā)展趨勢預(yù)測
第3章：醫(yī)療健康行業(yè)資本市場并購重組情況分析
3.1醫(yī)療健康行業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析
3.1.1醫(yī)療健康行業(yè)A股市場并購重組情況分析
3.1.2醫(yī)療健康行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購重組分析
3.1.3醫(yī)療健康行業(yè)新三板企業(yè)并購重組情況分析
3.2醫(yī)療健康行業(yè)A股市場并購路線分析
3.2.1醫(yī)療健康行業(yè)借殼上市情況分析
（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況
（3）借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀
3.2.2醫(yī)療健康行業(yè)橫向整合資源的并購分析
（1）橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以橫向整合為目的的并購重點(diǎn)案例
3.2.3醫(yī)療健康行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購分析
（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購重組重點(diǎn)案例
3.2.4醫(yī)療健康行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購分析
（1）以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以多元化發(fā)展為目的并購重組重點(diǎn)案例
3.3醫(yī)療健康行業(yè)上市公司并購重組的模式研究
3.3.1醫(yī)療健康行業(yè)二級市場收購模式——中國上市公司并購重組的啟動
3.3.2醫(yī)療健康行業(yè)協(xié)議收購模式——中國目前上市公司并購重組的主流模式
3.3.3醫(yī)療健康行業(yè)要約收購模式——中國上市公司股權(quán)收購市場化的推進(jìn)
3.3.4醫(yī)療健康行業(yè)迂回模式——中國上市公司并購重組模式創(chuàng)新的多樣化
3.3.5醫(yī)療健康行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購重組
第4章：醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組分析
4.1醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組的政策環(huán)境
4.1.1國企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺預(yù)測
4.1.2地方政府國企并購重組方案解讀
4.1.3國企并購重組相關(guān)鼓勵政策分析
4.2醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組現(xiàn)狀分析
4.2.1醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組交易數(shù)量和金額分析
4.2.2醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組涉及的主要行業(yè)
4.2.3醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組的重點(diǎn)類型分析
4.2.4醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組案例分析
4.2.5醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組的主要方向分析
4.3醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組的投資機(jī)會
4.3.1互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)央企并購重組過程中的投資機(jī)會分析
4.3.2互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)地方國企并購重組過程中的投資機(jī)會
4.4醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組亟待解決的問題
4.4.1產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.4.2政府行政干預(yù)
4.4.3國有資產(chǎn)流失
4.4.4人力資源整合
第5章：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組重點(diǎn)案例分析
5.1樂普醫(yī)療收購艾德康的案例分析
5.1.1并購案例背景介紹
5.1.2并購案例參與主體
5.1.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.1.4并購案例評價(jià)
5.2達(dá)實(shí)智能收購久信醫(yī)療的案例分析
5.2.1并購案例背景介紹
5.2.2并購案例參與主體
5.2.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.2.4并購案例評價(jià)
5.3中元華電收購世軒科技的案例分析
5.3.1并購案例背景介紹
5.3.2并購案例參與主體
5.3.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.3.4并購案例評價(jià)
5.4湖南發(fā)展收購博愛醫(yī)療的案例分析
5.4.1并購案例背景介紹
5.4.2并購案例參與主體
5.4.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.4.4并購案例評價(jià)
5.5信邦制藥收購中肽生化的案例分析
5.5.1并購案例背景介紹
5.5.2并購案例參與主體
5.5.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.5.4并購案例評價(jià)
5.6益佰制藥收購長安國際制藥的案例分析
5.6.1并購案例背景介紹
5.6.2并購案例參與主體
5.6.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.6.4并購案例評價(jià)
5.7益盛藥業(yè)收購皇封參業(yè)的案例分析
5.7.1并購案例背景介紹
5.7.2并購案例參與主體
5.7.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.7.4并購案例評價(jià)
第6章：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析
6.1醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.1醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.2醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中信息風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.3醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中融資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中反收購風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.5醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.6醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中體制風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2醫(yī)療健康行業(yè)并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
6.2.1醫(yī)療健康行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
（1）國別風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場波動風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2醫(yī)療健康行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)
（2）估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3醫(yī)療健康行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4醫(yī)療健康行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5醫(yī)療健康行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)
6.3醫(yī)療健康行業(yè)并購交易收益率的相關(guān)因素分析
6.3.1并購目的的差異
6.3.2支付方式差異
6.3.3并購規(guī)模差異
6.3.4公司類型差異
6.3.5行業(yè)差異因素
6.4醫(yī)療健康行業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索
6.4.1各類型并購的收益比較
6.4.2買殼上市的特征以及投資線索
6.4.3多元化并購的特征及投資線索
6.4.4行業(yè)整合并購的特征及投資線索
6.4.5大股東資產(chǎn)注入類并購的特征及投資線索
第7章：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組趨勢與投資機(jī)會分析
7.12024年并購重組新趨勢分析
7.1.1整體上市成國企改革主線
7.1.2新三板公司頻頻被A股公司并購
7.1.3“PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股
7.1.4分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5折戟IPO公司曲線上市
7.2醫(yī)療健康行業(yè)2024年并購整合方向預(yù)測
7.2.1行業(yè)內(nèi)部并購
7.2.2上游產(chǎn)業(yè)并購
7.2.3下游產(chǎn)業(yè)并購
7.2.4跨界并購整合
7.3醫(yī)療健康行業(yè)并購融資渠道分析
7.3.1增資擴(kuò)股
7.3.2股權(quán)置換
7.3.3金融機(jī)構(gòu)信貸
7.3.4買方融資
7.3.5杠杠收購
7.4醫(yī)療健康行業(yè)未來并購重組的機(jī)會分析
7.4.1新興產(chǎn)業(yè)的并購機(jī)會
7.4.2國企改革的機(jī)會分析
7.4.3存在借殼機(jī)會的上市公司
圖表目錄
圖表1：并購和重組的定義
圖表2：并購的主要類型
圖表3：并購收益與成本分析
圖表4：公司重組策略
圖表5：醫(yī)療健康行業(yè)并購主要交易目的分析
圖表6：醫(yī)療健康行業(yè)并購主要收購方式分析
圖表7：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組主要支付方式
圖表8：醫(yī)療健康行業(yè)并購標(biāo)的主要類型分析
圖表9：醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
圖表10：地方政府并購重組政策匯總
圖表11：2020-2024年中國地區(qū)并購交易數(shù)量
圖表12：2020-2024年中國地區(qū)并購交易金額
圖表13：2020-2024年戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
圖表14：2020-2024年戰(zhàn)略投資者并購交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域
圖表15：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資地區(qū)分類
圖表16：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按細(xì)分行業(yè)分類
圖表17：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類
圖表18：中國大陸企業(yè)海外并購交易金額
圖表19：中國大陸企業(yè)海外并購重點(diǎn)地區(qū)分布
圖表20：中國大陸企業(yè)海外并購重點(diǎn)行業(yè)分布
圖表21：2020-2024年E年我國醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用及GDP比重
圖表22：醫(yī)療健康子領(lǐng)域并購數(shù)量及金額
圖表23：醫(yī)療健康行業(yè)并購基金概況
圖表24：美國對移動醫(yī)療具體劃分
圖表25：我國互聯(lián)網(wǎng)及移動網(wǎng)民發(fā)展趨勢
圖表26：我國移動醫(yī)療產(chǎn)品主要方向及代表產(chǎn)品
圖表27：我國移動醫(yī)療主要功能
圖表28：傳統(tǒng)醫(yī)療公司相關(guān)移動產(chǎn)品業(yè)務(wù)
圖表29：阿里未來醫(yī)院計(jì)劃流程圖
圖表30：2020-2024年E年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主喬·施蒂格勒曾經(jīng)說過：“所有美國的大企業(yè)都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的，幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的。”然而，國外研究機(jī)構(gòu)的大量研究也表明，僅僅十分之三的大規(guī)模企業(yè)并購真正創(chuàng)造了價(jià)值，依照不同的成功并購標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)并購的失敗率在50%到70%之間。這就是說，并購既是企業(yè)成長壯大必須采取的方式，又是復(fù)雜程度最高、風(fēng)險(xiǎn)最大的戰(zhàn)略行為。
2024年中國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程正在改變產(chǎn)業(yè)布局，與此同時(shí)，伴隨著國家混合所有制改革，多層次資本市場體系的完善，以及“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施都為并購市場提供了要素和驅(qū)動力，我國進(jìn)入了并購重組時(shí)代。2024年國內(nèi)發(fā)生并購案1929起，同比增長56.6%;1815起并購披露金額，涉及交易金額1184.90億美元，同比增長27.1%。交易數(shù)量與金額雙雙沖破歷史記錄。2024年國有企業(yè)改革將全面推行，將進(jìn)一步點(diǎn)燃國內(nèi)企業(yè)之間的并購之行，國企改革向上市公司的資產(chǎn)重組，上市公司通過與集團(tuán)公司控制的非上市公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)置換，而轉(zhuǎn)換上市公司業(yè)務(wù)國企之間的合并等交易形式，國企的改革全面落地也將促進(jìn)并購重組。
行業(yè)并購重組趨勢與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告正是基于這樣的時(shí)代背景，從企業(yè)并購重組的一般理論出發(fā)，結(jié)合中國大陸企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析國企改革和資本市場并購重組的情況，并結(jié)合相關(guān)重點(diǎn)案例分析，對并購重組趨勢作出預(yù)測，幫助企業(yè)提前鎖定行業(yè)的并購機(jī)遇和投資機(jī)會。是并購重組所涉及的相關(guān)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解國內(nèi)并購市場當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份從行業(yè)角度出發(fā)對企業(yè)并購重組作出全面系統(tǒng)分析的重量級報(bào)告。
報(bào)告目錄：
第1章：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組背景綜述
1.1醫(yī)療健康行業(yè)并購重組相關(guān)概念
1.1.1合并、兼并與收購
1.1.2并購的類型
1.1.3并購收益與成本
1.1.4公司重組策略
1.2醫(yī)療健康行業(yè)并購重組基本情況
1.2.1醫(yī)療健康行業(yè)并購主要交易目的分析
1.2.2醫(yī)療健康行業(yè)并購主要收購方式分析
1.2.3醫(yī)療健康行業(yè)并購重組主要支付方式
1.2.4醫(yī)療健康行業(yè)并購標(biāo)的主要類型分析
1.3醫(yī)療健康行業(yè)并購重組政策環(huán)境分析
1.3.1醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
1.3.2醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)
（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面
（2）股權(quán)操作層面
（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會計(jì)處理操作層面
第2章：中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易整體情況分析
2.1中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易規(guī)模
2.1.1中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易數(shù)量
2.1.2中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易金額
2.2中國醫(yī)療健康行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購交易情況
2.2.1戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
2.2.2戰(zhàn)略投資者并購交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域
2.3中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購情況分析
2.3.1中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購交易數(shù)量
（1）按投資地區(qū)分類
（2）按投資行業(yè)分類
（3）按投資者性質(zhì)分類
2.3.2中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購交易金額
2.3.3中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購地區(qū)的選擇
2.3.4中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購重點(diǎn)行業(yè)分布
2.3.5中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購發(fā)展趨勢預(yù)測
第3章：醫(yī)療健康行業(yè)資本市場并購重組情況分析
3.1醫(yī)療健康行業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析
3.1.1醫(yī)療健康行業(yè)A股市場并購重組情況分析
3.1.2醫(yī)療健康行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購重組分析
3.1.3醫(yī)療健康行業(yè)新三板企業(yè)并購重組情況分析
3.2醫(yī)療健康行業(yè)A股市場并購路線分析
3.2.1醫(yī)療健康行業(yè)借殼上市情況分析
（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況
（3）借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀
3.2.2醫(yī)療健康行業(yè)橫向整合資源的并購分析
（1）橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以橫向整合為目的的并購重點(diǎn)案例
3.2.3醫(yī)療健康行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購分析
（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購重組重點(diǎn)案例
3.2.4醫(yī)療健康行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購分析
（1）以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以多元化發(fā)展為目的并購重組重點(diǎn)案例
3.3醫(yī)療健康行業(yè)上市公司并購重組的模式研究
3.3.1醫(yī)療健康行業(yè)二級市場收購模式——中國上市公司并購重組的啟動
3.3.2醫(yī)療健康行業(yè)協(xié)議收購模式——中國目前上市公司并購重組的主流模式
3.3.3醫(yī)療健康行業(yè)要約收購模式——中國上市公司股權(quán)收購市場化的推進(jìn)
3.3.4醫(yī)療健康行業(yè)迂回模式——中國上市公司并購重組模式創(chuàng)新的多樣化
3.3.5醫(yī)療健康行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購重組
第4章：醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組分析
4.1醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組的政策環(huán)境
4.1.1國企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺預(yù)測
4.1.2地方政府國企并購重組方案解讀
4.1.3國企并購重組相關(guān)鼓勵政策分析
4.2醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組現(xiàn)狀分析
4.2.1醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組交易數(shù)量和金額分析
4.2.2醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組涉及的主要行業(yè)
4.2.3醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組的重點(diǎn)類型分析
4.2.4醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組案例分析
4.2.5醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組的主要方向分析
4.3醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組的投資機(jī)會
4.3.1互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)央企并購重組過程中的投資機(jī)會分析
4.3.2互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)地方國企并購重組過程中的投資機(jī)會
4.4醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組亟待解決的問題
4.4.1產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.4.2政府行政干預(yù)
4.4.3國有資產(chǎn)流失
4.4.4人力資源整合
第5章：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組重點(diǎn)案例分析
5.1樂普醫(yī)療收購艾德康的案例分析
5.1.1并購案例背景介紹
5.1.2并購案例參與主體
5.1.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.1.4并購案例評價(jià)
5.2達(dá)實(shí)智能收購久信醫(yī)療的案例分析
5.2.1并購案例背景介紹
5.2.2并購案例參與主體
5.2.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.2.4并購案例評價(jià)
5.3中元華電收購世軒科技的案例分析
5.3.1并購案例背景介紹
5.3.2并購案例參與主體
5.3.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.3.4并購案例評價(jià)
5.4湖南發(fā)展收購博愛醫(yī)療的案例分析
5.4.1并購案例背景介紹
5.4.2并購案例參與主體
5.4.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.4.4并購案例評價(jià)
5.5信邦制藥收購中肽生化的案例分析
5.5.1并購案例背景介紹
5.5.2并購案例參與主體
5.5.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.5.4并購案例評價(jià)
5.6益佰制藥收購長安國際制藥的案例分析
5.6.1并購案例背景介紹
5.6.2并購案例參與主體
5.6.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.6.4并購案例評價(jià)
5.7益盛藥業(yè)收購皇封參業(yè)的案例分析
5.7.1并購案例背景介紹
5.7.2并購案例參與主體
5.7.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.7.4并購案例評價(jià)
第6章：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析
6.1醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.1醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.2醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中信息風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.3醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中融資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中反收購風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.5醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.6醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中體制風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2醫(yī)療健康行業(yè)并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
6.2.1醫(yī)療健康行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
（1）國別風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場波動風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2醫(yī)療健康行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)
（2）估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3醫(yī)療健康行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4醫(yī)療健康行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5醫(yī)療健康行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)
6.3醫(yī)療健康行業(yè)并購交易收益率的相關(guān)因素分析
6.3.1并購目的的差異
6.3.2支付方式差異
6.3.3并購規(guī)模差異
6.3.4公司類型差異
6.3.5行業(yè)差異因素
6.4醫(yī)療健康行業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索
6.4.1各類型并購的收益比較
6.4.2買殼上市的特征以及投資線索
6.4.3多元化并購的特征及投資線索
6.4.4行業(yè)整合并購的特征及投資線索
6.4.5大股東資產(chǎn)注入類并購的特征及投資線索
第7章：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組趨勢與投資機(jī)會分析
7.12024年并購重組新趨勢分析
7.1.1整體上市成國企改革主線
7.1.2新三板公司頻頻被A股公司并購
7.1.3“PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股
7.1.4分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5折戟IPO公司曲線上市
7.2醫(yī)療健康行業(yè)2024年并購整合方向預(yù)測
7.2.1行業(yè)內(nèi)部并購
7.2.2上游產(chǎn)業(yè)并購
7.2.3下游產(chǎn)業(yè)并購
7.2.4跨界并購整合
7.3醫(yī)療健康行業(yè)并購融資渠道分析
7.3.1增資擴(kuò)股
7.3.2股權(quán)置換
7.3.3金融機(jī)構(gòu)信貸
7.3.4買方融資
7.3.5杠杠收購
7.4醫(yī)療健康行業(yè)未來并購重組的機(jī)會分析
7.4.1新興產(chǎn)業(yè)的并購機(jī)會
7.4.2國企改革的機(jī)會分析
7.4.3存在借殼機(jī)會的上市公司
圖表目錄
圖表1：并購和重組的定義
圖表2：并購的主要類型
圖表3：并購收益與成本分析
圖表4：公司重組策略
圖表5：醫(yī)療健康行業(yè)并購主要交易目的分析
圖表6：醫(yī)療健康行業(yè)并購主要收購方式分析
圖表7：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組主要支付方式
圖表8：醫(yī)療健康行業(yè)并購標(biāo)的主要類型分析
圖表9：醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
圖表10：地方政府并購重組政策匯總
圖表11：2020-2024年中國地區(qū)并購交易數(shù)量
圖表12：2020-2024年中國地區(qū)并購交易金額
圖表13：2020-2024年戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
圖表14：2020-2024年戰(zhàn)略投資者并購交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域
圖表15：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資地區(qū)分類
圖表16：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按細(xì)分行業(yè)分類
圖表17：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類
圖表18：中國大陸企業(yè)海外并購交易金額
圖表19：中國大陸企業(yè)海外并購重點(diǎn)地區(qū)分布
圖表20：中國大陸企業(yè)海外并購重點(diǎn)行業(yè)分布
圖表21：2020-2024年E年我國醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用及GDP比重
圖表22：醫(yī)療健康子領(lǐng)域并購數(shù)量及金額
圖表23：醫(yī)療健康行業(yè)并購基金概況
圖表24：美國對移動醫(yī)療具體劃分
圖表25：我國互聯(lián)網(wǎng)及移動網(wǎng)民發(fā)展趨勢
圖表26：我國移動醫(yī)療產(chǎn)品主要方向及代表產(chǎn)品
圖表27：我國移動醫(yī)療主要功能
圖表28：傳統(tǒng)醫(yī)療公司相關(guān)移動產(chǎn)品業(yè)務(wù)
圖表29：阿里未來醫(yī)院計(jì)劃流程圖
圖表30：2020-2024年E年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模
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