2025-2031年中國(guó)家電物流行業(yè)研究與投資前景分析報(bào)告
- 【報(bào)告名稱(chēng)】2025-2031年中國(guó)家電物流行業(yè)研究與投資前景分析報(bào)告
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國(guó)家電物流行業(yè)研究與投資前景分析報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來(lái)源于對(duì)行業(yè)公開(kāi)信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪(fǎng)談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專(zhuān)業(yè)性判斷和評(píng)價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和廠(chǎng)商分析，能夠反映當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
中國(guó)家電業(yè)通常被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化最高的行業(yè)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度可見(jiàn)一斑。近年來(lái)，家電市場(chǎng)正在從供不應(yīng)求過(guò)渡到產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)利潤(rùn)從暴利到微利，產(chǎn)品從簡(jiǎn)單到豐富，家電行業(yè)領(lǐng)域也經(jīng)歷了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)日益走高的原材料成本以及內(nèi)部挖潛將近枯竭的困境，家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)手段等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式，而“被迫”轉(zhuǎn)向另一個(gè)利潤(rùn)源泉——物流領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。零庫(kù)存、低損耗、及時(shí)準(zhǔn)確送抵目的地，物流作為“第三利潤(rùn)源泉”早已成為業(yè)界焦點(diǎn)。誰(shuí)能更快速、更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成物流環(huán)節(jié)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)。物流已被看作是家電業(yè)最后也是最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。
物流在家電連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占有相當(dāng)重要的作用，它已經(jīng)成為家電連鎖企業(yè)中最有力的制勝法寶。物流處理好了，其經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)明顯降低，也能提高家電行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率;物流處理不好，經(jīng)營(yíng)成本就居高不下，在競(jìng)爭(zhēng)中就身處劣勢(shì)，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰掉。所以，對(duì)于家電連鎖企業(yè)，如何改善自身的物流運(yùn)作，已經(jīng)成為自己的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是性和適時(shí)性。報(bào)告通過(guò)對(duì)大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的性分析，深入而客觀地剖析中國(guó)家電物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、家電物流運(yùn)作模式、家電配送中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)，國(guó)家電逆向物流，家電物流成本管理控制，家電物流重點(diǎn)企業(yè)等，是家電行業(yè)制造企業(yè)、流通企業(yè)以及物流企業(yè)準(zhǔn)確了解家電物流行業(yè)當(dāng)前商業(yè)模式及利弊，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
報(bào)告目錄：
第1章：家電物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1家電物流行業(yè)概述
1.1.1家電物流行業(yè)的定義
1.1.2家電物流行業(yè)的特點(diǎn)
（1）銷(xiāo)售季節(jié)性明顯
（2）體積和重量較大
（3）產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低
（4）需要健全的物流網(wǎng)絡(luò)
1.1.3家電物流的重要意義
1.2家電物流操作流程分析
1.2.1下線(xiàn)后總庫(kù)管理階段
1.2.2干線(xiàn)運(yùn)輸階段
1.2.3DC的管理階段
1.2.4區(qū)域配送階段
1.3家電物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）家電行業(yè)相關(guān)政策
（2）物流行業(yè)相關(guān)政策
1.3.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）GDP增長(zhǎng)情況分析
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析
（3）固定資產(chǎn)投資情況
（4）制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)
（5）非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)
（6）居民收入情況分析
（7）居民消費(fèi)支出分析
1.3.3行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）壓縮成本提高利潤(rùn)
（2）第三方物流興起
（3）快捷的送貨要求
1.3.4行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）RFID在家電物流中的應(yīng)用
（2）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r
第2章：中國(guó)家電物流相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
2.1中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展情況分析
2.1.1家電行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2家電行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況
2.1.3家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.4家電行業(yè)銷(xiāo)售渠道
2.1.5家電行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題
2.1.6家電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展情況分析
2.2.1物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
（2）物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況
（3）物流行業(yè)的盈利能力
2.2.2物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
（1）全國(guó)公路建設(shè)情況
（2）全國(guó)鐵路建設(shè)情況分析
（3）全國(guó)水路建設(shè)情況分析
（4）全國(guó)航空建設(shè)情況分析
2.2.3物流行業(yè)的運(yùn)行指標(biāo)分析
（1）物流總額增幅及其構(gòu)成情況
（2）物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況
（3）物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況
（4）物流固定資產(chǎn)投資及增長(zhǎng)情況
（5）全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況
2.3中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展情況分析
2.3.1倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)主營(yíng)收入分析
（2）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
（3）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型分析
2.3.2倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的集中度分析
（2）進(jìn)入和退出壁壘分析
（3）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
2.3.3物流園區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r
（1）物流園區(qū)的建設(shè)狀況
（2）物流園區(qū)存在的問(wèn)題
（3）物流園區(qū)的贏利模式
2.3.4倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)發(fā)展情況
（1）倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模
（2）倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)新增供應(yīng)量
（3）倉(cāng)庫(kù)租賃發(fā)展?fàn)顩r
2.3.5家電倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)分析
（1）家電倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）家電倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存模式
（3）家電倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)布局
（4）家電倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存結(jié)構(gòu)
（5）家電倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)
第3章：中國(guó)家電物流行業(yè)運(yùn)作模式分析
3.1家電物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1家電物流整體發(fā)展概況
3.1.2家電物流發(fā)展特征分析
（1）第三方物流異軍突起
（2）社會(huì)資源利用率提高
（3）家電物流信息化加快
3.1.3家電物流發(fā)展問(wèn)題分析
3.2家電物流行業(yè)運(yùn)作模式分析
3.2.1第三方物流模式
3.2.2亞四方物流模式
3.2.3生產(chǎn)企業(yè)物流模式
（1）海爾物流模式
（2）安得物流模式
（3）TCL物流模式
（4）安泰達(dá)物流模式
（5）伊萊克斯物流模式
3.2.4流通企業(yè)物流模式
（1）國(guó)美物流模式
（2）蘇寧物流模式
3.3家電行業(yè)連鎖配送模式分析
3.3.1影響家電配送模式的因素
（1）成本因素
（2）服務(wù)因素
（3）環(huán)境因素
（4）內(nèi)部因素
3.3.2家電連鎖分散配送模式
3.3.3家電連鎖集中配送模式
3.3.4聯(lián)合庫(kù)存管理配送模式
3.4級(jí)市場(chǎng)家電配送模式分析
3.4.1級(jí)市場(chǎng)家電市場(chǎng)分析
3.4.2級(jí)市場(chǎng)家電配送現(xiàn)狀
3.4.3級(jí)市場(chǎng)家電配送特征
3.4.4級(jí)市場(chǎng)家電配送模式
3.5國(guó)外家電行業(yè)配送及案例分析
3.5.1國(guó)外家電配送現(xiàn)狀分析
3.5.2國(guó)外家電配送趨勢(shì)分析
3.5.3國(guó)外家電配送案例分析
（1）飛利浦配送管理系統(tǒng)
（2）韓國(guó)三星物流配送
第4章：中國(guó)家電配送中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
4.1家電配送網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1家電區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)
4.1.2家電連鎖配送網(wǎng)絡(luò)
4.2家電物流配送中心運(yùn)營(yíng)分析
4.2.1家電物流配送中心選址
（1）選址影響因素分析
（2）選址理論原則分析
4.2.2家電物流配送中心的職能
4.2.3配送中心作業(yè)流程功能模塊
（1）信息功能模塊
（2）實(shí)體功能模塊
4.2.4配送中心管理及庫(kù)存控制
4.2.5配送中心倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理
（1）多庫(kù)協(xié)同作業(yè)
（2）倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)盤(pán)作業(yè)
（3）貨品先入先出
（4）適當(dāng)保有庫(kù)存
（5）缺貨報(bào)警
（6）滯銷(xiāo)品統(tǒng)計(jì)
4.3家電物流逆向配送中心發(fā)展分析
4.3.1逆向配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）逆向配送網(wǎng)絡(luò)不完善
（2）逆向配送流程不合理
4.3.2逆向配送中心運(yùn)作功能
4.3.3逆向配送中心運(yùn)作流程
4.3.4逆向配送中心選址分析
（1）選址的步驟
（2）選址考慮因素
4.3.5逆向配送中心庫(kù)存管理
第5章：中國(guó)家電逆向物流發(fā)展分析
5.1中國(guó)逆向物流發(fā)展概述
5.1.1逆向物流的定義
5.1.2逆向物流的特點(diǎn)
（1）分散性
（2）緩慢性
（3）混雜性
（4）多變性
5.1.3逆向物流形成原因
（1）投訴退貨
（2）終端退回
（3）商業(yè)退回
（4）維修退回
（5）生產(chǎn)報(bào)廢和副品
（6）包裝品回收
5.1.4逆向物流處置流程
5.2家電逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.1家用電器生命周期分析
5.2.2家電逆向物流組成分析
5.2.3家電逆向物流市場(chǎng)容量
5.2.4家電逆向物流流程分析
5.2.5家電逆向物流回收模式
（1）生產(chǎn)商負(fù)責(zé)回收（OEMT）
（2）生產(chǎn)商聯(lián)合體負(fù)責(zé)回收（PROT）
（3）第三方負(fù)責(zé)回收（TPT）
5.2.6逆向物流回收模式選擇
5.3家電召回逆向物流發(fā)展分析
5.3.1家電召回市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
5.3.2家電召回逆向物流特征
5.3.3召回逆向物流成本控制
5.4家電退貨逆向物流發(fā)展分析
5.4.1退貨逆向物流的成因
5.4.2退貨逆向物流問(wèn)題規(guī)避
5.4.3退貨逆向物流實(shí)施策略
5.5廢舊家電回收逆向物流發(fā)展分析
5.5.1廢舊家電回收的必要性
5.5.2完善廢舊家電回收的措施
5.5.3廢舊家電逆向物流的實(shí)施效應(yīng)
第6章：中國(guó)家電物流成本管理控制分析
6.1家電物流成本構(gòu)成分析
6.1.1社會(huì)物流成本構(gòu)成
（1）社會(huì)物流總成本
（2）制造企業(yè)物流成本
（3）流通企業(yè)物流成本
（4）物流企業(yè)物流成本
6.1.2物流成本構(gòu)成分析
6.1.3家電物流成本現(xiàn)狀
6.2家電物流成本增加因素分析
6.2.1人均工資上升
6.2.2交通運(yùn)輸問(wèn)題
6.2.3新添車(chē)輛要求
6.2.4土地政策要求
6.2.5其他成本因素
6.3家電物流成本控制管理分析
6.3.1人力成本控制
6.3.2運(yùn)輸管理控制
（1）油價(jià)問(wèn)題
（2）運(yùn)輸線(xiàn)路
（3）包裝問(wèn)題
6.3.3庫(kù)存成本管理
6.3.4車(chē)輛成本管理
6.3.5土地成本管理
6.3.6成本管理關(guān)鍵因素
6.4蘇寧電器物流成本管理控制分析
6.4.1采購(gòu)成本管理控制
6.4.2庫(kù)存商品管理控制
6.4.3配送成本管理控制
第7章：家電物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1安得物流股份有限公司
7.1.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.1.3主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.1.4服務(wù)客戶(hù)分析
7.1.5物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.1.6經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.7最新發(fā)展動(dòng)向
7.2廣州安泰達(dá)物流有限公司
7.2.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.2.2主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.2.3服務(wù)客戶(hù)分析
7.2.4物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.2.5經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3青島海爾物流有限公司
7.3.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.3.3主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.3.4服務(wù)客戶(hù)分析
7.3.5物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.3.6經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4速必達(dá)物流服務(wù)有限公司
7.4.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.4.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.4.3主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.4.4服務(wù)客戶(hù)分析
7.4.5物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.4.6經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.5杭州華商物流有限公司
7.5.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.5.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.5.3主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.5.4服務(wù)客戶(hù)分析
7.5.5物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.5.6經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.6聯(lián)家電配送中心有限公司
7.6.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.6.2主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.6.3服務(wù)客戶(hù)分析
7.6.4經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.6.5最新發(fā)展動(dòng)向
7.7深圳市小田物流有限公司
7.7.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.7.2主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.7.3服務(wù)客戶(hù)分析
7.7.4物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.7.5經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.8慈溪市聯(lián)眾家電物流有限公司
7.8.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.8.2主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.8.3服務(wù)客戶(hù)分析
7.8.4物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.8.5經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.9上海松原物流有限公司
7.9.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.9.2主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.9.3服務(wù)客戶(hù)分析
7.9.4物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.9.5經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.10深圳市舜興物流有限公司
7.10.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.10.2物流基地分析
7.10.3主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.10.4服務(wù)客戶(hù)分析
7.10.5物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.10.6經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：家電物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資機(jī)會(huì)分析
8.1家電物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
8.1.1信息化進(jìn)程加快
8.1.2供應(yīng)鏈整合管理
8.1.3運(yùn)輸配送半徑縮小
8.1.4拓展配送增值服務(wù)
8.2家電物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析
8.2.1家電物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)
8.2.2家電物流行業(yè)投資特性
（1）行業(yè)進(jìn)入壁壘
（2）行業(yè)盈利因素
8.2.3家電物流行業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)供需風(fēng)險(xiǎn)
（4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）企業(yè)管理分析
8.2.4家電物流行業(yè)投資建議
圖表目錄
圖表1：2020-2024年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表2：2020-2024年中國(guó)全部工業(yè)增加值及其增速（單位：億元，%）
圖表3：2020-2024年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及其增速（單位：億元，%）
圖表4：2020-2024年中國(guó)制造業(yè)PMI走勢(shì)圖（單位：%）
圖表5：2020-2024年中國(guó)非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)走勢(shì)圖（單位：%）
圖表6：2020-2024年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表7：2020-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表8：中國(guó)家電產(chǎn)量全球占比情況（單位：%）
圖表9：中國(guó)家電銷(xiāo)量全球占比情況（單位：%）
圖表10：家電節(jié)能補(bǔ)貼門(mén)檻及金額（單位：萬(wàn)臺(tái)、元）
圖表11：2020-2024年家電工業(yè)增長(zhǎng)預(yù)期（單位：億元）
圖表12：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
圖表13：中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)排名（單位：萬(wàn)元）
圖表14：2020-2024年全國(guó)公路總里程及公路密度（單位：萬(wàn)公里，公里/百平方公里）
圖表15：2020-2024年全國(guó)高速公路里程（單位：萬(wàn)公里）
圖表16：2020-2024年全國(guó)公路建設(shè)投資額及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表17：鐵路建設(shè)新開(kāi)工項(xiàng)目情況（單位：億元，公里）
圖表18：全國(guó)內(nèi)河航道通航里程構(gòu)成（單位：%）
圖表19：全國(guó)港口萬(wàn)噸級(jí)及以上泊位（單位：個(gè)）
圖表20：全國(guó)萬(wàn)噸級(jí)及以上泊位構(gòu)成（按主要用途分）（單位：個(gè)）
圖表21：2020-2024年中國(guó)水運(yùn)建設(shè)投資額（單位：億元）
圖表22：中國(guó)各地區(qū)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)數(shù)量（單位：個(gè)，%）
圖表23：中國(guó)定期航班條數(shù)及里程（單位：條，萬(wàn)公里）
圖表24：2020-2024年中國(guó)民航基本建設(shè)和技術(shù)改造投資額（單位：億元，%）
圖表25：2020-2024年中國(guó)物流行業(yè)三大指標(biāo)運(yùn)行狀況（單位：億元）
圖表26：2020-2024年中國(guó)社會(huì)物流總額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表27：社會(huì)物流總額及增減變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表28：2020-2024年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用（單位：億元，%）
圖表29：2020-2024年中國(guó)物流業(yè)增加值統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表30：2020-2024年物流業(yè)固定資產(chǎn)投資及同比增速（單位：億元，%）
中國(guó)家電業(yè)通常被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化最高的行業(yè)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度可見(jiàn)一斑。近年來(lái)，家電市場(chǎng)正在從供不應(yīng)求過(guò)渡到產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)利潤(rùn)從暴利到微利，產(chǎn)品從簡(jiǎn)單到豐富，家電行業(yè)領(lǐng)域也經(jīng)歷了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)日益走高的原材料成本以及內(nèi)部挖潛將近枯竭的困境，家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)手段等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式，而“被迫”轉(zhuǎn)向另一個(gè)利潤(rùn)源泉——物流領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。零庫(kù)存、低損耗、及時(shí)準(zhǔn)確送抵目的地，物流作為“第三利潤(rùn)源泉”早已成為業(yè)界焦點(diǎn)。誰(shuí)能更快速、更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成物流環(huán)節(jié)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)。物流已被看作是家電業(yè)最后也是最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。
物流在家電連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占有相當(dāng)重要的作用，它已經(jīng)成為家電連鎖企業(yè)中最有力的制勝法寶。物流處理好了，其經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)明顯降低，也能提高家電行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率;物流處理不好，經(jīng)營(yíng)成本就居高不下，在競(jìng)爭(zhēng)中就身處劣勢(shì)，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰掉。所以，對(duì)于家電連鎖企業(yè)，如何改善自身的物流運(yùn)作，已經(jīng)成為自己的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是性和適時(shí)性。報(bào)告通過(guò)對(duì)大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的性分析，深入而客觀地剖析中國(guó)家電物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、家電物流運(yùn)作模式、家電配送中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)，國(guó)家電逆向物流，家電物流成本管理控制，家電物流重點(diǎn)企業(yè)等，是家電行業(yè)制造企業(yè)、流通企業(yè)以及物流企業(yè)準(zhǔn)確了解家電物流行業(yè)當(dāng)前商業(yè)模式及利弊，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
報(bào)告目錄：
第1章：家電物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1家電物流行業(yè)概述
1.1.1家電物流行業(yè)的定義
1.1.2家電物流行業(yè)的特點(diǎn)
（1）銷(xiāo)售季節(jié)性明顯
（2）體積和重量較大
（3）產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低
（4）需要健全的物流網(wǎng)絡(luò)
1.1.3家電物流的重要意義
1.2家電物流操作流程分析
1.2.1下線(xiàn)后總庫(kù)管理階段
1.2.2干線(xiàn)運(yùn)輸階段
1.2.3DC的管理階段
1.2.4區(qū)域配送階段
1.3家電物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）家電行業(yè)相關(guān)政策
（2）物流行業(yè)相關(guān)政策
1.3.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）GDP增長(zhǎng)情況分析
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析
（3）固定資產(chǎn)投資情況
（4）制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)
（5）非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)
（6）居民收入情況分析
（7）居民消費(fèi)支出分析
1.3.3行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）壓縮成本提高利潤(rùn)
（2）第三方物流興起
（3）快捷的送貨要求
1.3.4行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）RFID在家電物流中的應(yīng)用
（2）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r
第2章：中國(guó)家電物流相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
2.1中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展情況分析
2.1.1家電行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2家電行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況
2.1.3家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.4家電行業(yè)銷(xiāo)售渠道
2.1.5家電行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題
2.1.6家電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展情況分析
2.2.1物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
（2）物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況
（3）物流行業(yè)的盈利能力
2.2.2物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
（1）全國(guó)公路建設(shè)情況
（2）全國(guó)鐵路建設(shè)情況分析
（3）全國(guó)水路建設(shè)情況分析
（4）全國(guó)航空建設(shè)情況分析
2.2.3物流行業(yè)的運(yùn)行指標(biāo)分析
（1）物流總額增幅及其構(gòu)成情況
（2）物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況
（3）物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況
（4）物流固定資產(chǎn)投資及增長(zhǎng)情況
（5）全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況
2.3中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展情況分析
2.3.1倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)主營(yíng)收入分析
（2）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
（3）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型分析
2.3.2倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的集中度分析
（2）進(jìn)入和退出壁壘分析
（3）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
2.3.3物流園區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r
（1）物流園區(qū)的建設(shè)狀況
（2）物流園區(qū)存在的問(wèn)題
（3）物流園區(qū)的贏利模式
2.3.4倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)發(fā)展情況
（1）倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模
（2）倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)新增供應(yīng)量
（3）倉(cāng)庫(kù)租賃發(fā)展?fàn)顩r
2.3.5家電倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)分析
（1）家電倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）家電倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存模式
（3）家電倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)布局
（4）家電倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存結(jié)構(gòu)
（5）家電倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)
第3章：中國(guó)家電物流行業(yè)運(yùn)作模式分析
3.1家電物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1家電物流整體發(fā)展概況
3.1.2家電物流發(fā)展特征分析
（1）第三方物流異軍突起
（2）社會(huì)資源利用率提高
（3）家電物流信息化加快
3.1.3家電物流發(fā)展問(wèn)題分析
3.2家電物流行業(yè)運(yùn)作模式分析
3.2.1第三方物流模式
3.2.2亞四方物流模式
3.2.3生產(chǎn)企業(yè)物流模式
（1）海爾物流模式
（2）安得物流模式
（3）TCL物流模式
（4）安泰達(dá)物流模式
（5）伊萊克斯物流模式
3.2.4流通企業(yè)物流模式
（1）國(guó)美物流模式
（2）蘇寧物流模式
3.3家電行業(yè)連鎖配送模式分析
3.3.1影響家電配送模式的因素
（1）成本因素
（2）服務(wù)因素
（3）環(huán)境因素
（4）內(nèi)部因素
3.3.2家電連鎖分散配送模式
3.3.3家電連鎖集中配送模式
3.3.4聯(lián)合庫(kù)存管理配送模式
3.4級(jí)市場(chǎng)家電配送模式分析
3.4.1級(jí)市場(chǎng)家電市場(chǎng)分析
3.4.2級(jí)市場(chǎng)家電配送現(xiàn)狀
3.4.3級(jí)市場(chǎng)家電配送特征
3.4.4級(jí)市場(chǎng)家電配送模式
3.5國(guó)外家電行業(yè)配送及案例分析
3.5.1國(guó)外家電配送現(xiàn)狀分析
3.5.2國(guó)外家電配送趨勢(shì)分析
3.5.3國(guó)外家電配送案例分析
（1）飛利浦配送管理系統(tǒng)
（2）韓國(guó)三星物流配送
第4章：中國(guó)家電配送中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
4.1家電配送網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1家電區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)
4.1.2家電連鎖配送網(wǎng)絡(luò)
4.2家電物流配送中心運(yùn)營(yíng)分析
4.2.1家電物流配送中心選址
（1）選址影響因素分析
（2）選址理論原則分析
4.2.2家電物流配送中心的職能
4.2.3配送中心作業(yè)流程功能模塊
（1）信息功能模塊
（2）實(shí)體功能模塊
4.2.4配送中心管理及庫(kù)存控制
4.2.5配送中心倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理
（1）多庫(kù)協(xié)同作業(yè)
（2）倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)盤(pán)作業(yè)
（3）貨品先入先出
（4）適當(dāng)保有庫(kù)存
（5）缺貨報(bào)警
（6）滯銷(xiāo)品統(tǒng)計(jì)
4.3家電物流逆向配送中心發(fā)展分析
4.3.1逆向配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）逆向配送網(wǎng)絡(luò)不完善
（2）逆向配送流程不合理
4.3.2逆向配送中心運(yùn)作功能
4.3.3逆向配送中心運(yùn)作流程
4.3.4逆向配送中心選址分析
（1）選址的步驟
（2）選址考慮因素
4.3.5逆向配送中心庫(kù)存管理
第5章：中國(guó)家電逆向物流發(fā)展分析
5.1中國(guó)逆向物流發(fā)展概述
5.1.1逆向物流的定義
5.1.2逆向物流的特點(diǎn)
（1）分散性
（2）緩慢性
（3）混雜性
（4）多變性
5.1.3逆向物流形成原因
（1）投訴退貨
（2）終端退回
（3）商業(yè)退回
（4）維修退回
（5）生產(chǎn)報(bào)廢和副品
（6）包裝品回收
5.1.4逆向物流處置流程
5.2家電逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.1家用電器生命周期分析
5.2.2家電逆向物流組成分析
5.2.3家電逆向物流市場(chǎng)容量
5.2.4家電逆向物流流程分析
5.2.5家電逆向物流回收模式
（1）生產(chǎn)商負(fù)責(zé)回收（OEMT）
（2）生產(chǎn)商聯(lián)合體負(fù)責(zé)回收（PROT）
（3）第三方負(fù)責(zé)回收（TPT）
5.2.6逆向物流回收模式選擇
5.3家電召回逆向物流發(fā)展分析
5.3.1家電召回市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
5.3.2家電召回逆向物流特征
5.3.3召回逆向物流成本控制
5.4家電退貨逆向物流發(fā)展分析
5.4.1退貨逆向物流的成因
5.4.2退貨逆向物流問(wèn)題規(guī)避
5.4.3退貨逆向物流實(shí)施策略
5.5廢舊家電回收逆向物流發(fā)展分析
5.5.1廢舊家電回收的必要性
5.5.2完善廢舊家電回收的措施
5.5.3廢舊家電逆向物流的實(shí)施效應(yīng)
第6章：中國(guó)家電物流成本管理控制分析
6.1家電物流成本構(gòu)成分析
6.1.1社會(huì)物流成本構(gòu)成
（1）社會(huì)物流總成本
（2）制造企業(yè)物流成本
（3）流通企業(yè)物流成本
（4）物流企業(yè)物流成本
6.1.2物流成本構(gòu)成分析
6.1.3家電物流成本現(xiàn)狀
6.2家電物流成本增加因素分析
6.2.1人均工資上升
6.2.2交通運(yùn)輸問(wèn)題
6.2.3新添車(chē)輛要求
6.2.4土地政策要求
6.2.5其他成本因素
6.3家電物流成本控制管理分析
6.3.1人力成本控制
6.3.2運(yùn)輸管理控制
（1）油價(jià)問(wèn)題
（2）運(yùn)輸線(xiàn)路
（3）包裝問(wèn)題
6.3.3庫(kù)存成本管理
6.3.4車(chē)輛成本管理
6.3.5土地成本管理
6.3.6成本管理關(guān)鍵因素
6.4蘇寧電器物流成本管理控制分析
6.4.1采購(gòu)成本管理控制
6.4.2庫(kù)存商品管理控制
6.4.3配送成本管理控制
第7章：家電物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1安得物流股份有限公司
7.1.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.1.3主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.1.4服務(wù)客戶(hù)分析
7.1.5物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.1.6經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.7最新發(fā)展動(dòng)向
7.2廣州安泰達(dá)物流有限公司
7.2.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.2.2主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.2.3服務(wù)客戶(hù)分析
7.2.4物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.2.5經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3青島海爾物流有限公司
7.3.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.3.3主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.3.4服務(wù)客戶(hù)分析
7.3.5物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.3.6經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4速必達(dá)物流服務(wù)有限公司
7.4.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.4.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.4.3主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.4.4服務(wù)客戶(hù)分析
7.4.5物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.4.6經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.5杭州華商物流有限公司
7.5.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.5.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.5.3主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.5.4服務(wù)客戶(hù)分析
7.5.5物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.5.6經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.6聯(lián)家電配送中心有限公司
7.6.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.6.2主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.6.3服務(wù)客戶(hù)分析
7.6.4經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.6.5最新發(fā)展動(dòng)向
7.7深圳市小田物流有限公司
7.7.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.7.2主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.7.3服務(wù)客戶(hù)分析
7.7.4物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.7.5經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.8慈溪市聯(lián)眾家電物流有限公司
7.8.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.8.2主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.8.3服務(wù)客戶(hù)分析
7.8.4物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.8.5經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.9上海松原物流有限公司
7.9.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.9.2主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.9.3服務(wù)客戶(hù)分析
7.9.4物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.9.5經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.10深圳市舜興物流有限公司
7.10.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.10.2物流基地分析
7.10.3主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.10.4服務(wù)客戶(hù)分析
7.10.5物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.10.6經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：家電物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資機(jī)會(huì)分析
8.1家電物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
8.1.1信息化進(jìn)程加快
8.1.2供應(yīng)鏈整合管理
8.1.3運(yùn)輸配送半徑縮小
8.1.4拓展配送增值服務(wù)
8.2家電物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析
8.2.1家電物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)
8.2.2家電物流行業(yè)投資特性
（1）行業(yè)進(jìn)入壁壘
（2）行業(yè)盈利因素
8.2.3家電物流行業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)供需風(fēng)險(xiǎn)
（4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）企業(yè)管理分析
8.2.4家電物流行業(yè)投資建議
圖表目錄
圖表1：2020-2024年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表2：2020-2024年中國(guó)全部工業(yè)增加值及其增速（單位：億元，%）
圖表3：2020-2024年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及其增速（單位：億元，%）
圖表4：2020-2024年中國(guó)制造業(yè)PMI走勢(shì)圖（單位：%）
圖表5：2020-2024年中國(guó)非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)走勢(shì)圖（單位：%）
圖表6：2020-2024年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表7：2020-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表8：中國(guó)家電產(chǎn)量全球占比情況（單位：%）
圖表9：中國(guó)家電銷(xiāo)量全球占比情況（單位：%）
圖表10：家電節(jié)能補(bǔ)貼門(mén)檻及金額（單位：萬(wàn)臺(tái)、元）
圖表11：2020-2024年家電工業(yè)增長(zhǎng)預(yù)期（單位：億元）
圖表12：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
圖表13：中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)排名（單位：萬(wàn)元）
圖表14：2020-2024年全國(guó)公路總里程及公路密度（單位：萬(wàn)公里，公里/百平方公里）
圖表15：2020-2024年全國(guó)高速公路里程（單位：萬(wàn)公里）
圖表16：2020-2024年全國(guó)公路建設(shè)投資額及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表17：鐵路建設(shè)新開(kāi)工項(xiàng)目情況（單位：億元，公里）
圖表18：全國(guó)內(nèi)河航道通航里程構(gòu)成（單位：%）
圖表19：全國(guó)港口萬(wàn)噸級(jí)及以上泊位（單位：個(gè)）
圖表20：全國(guó)萬(wàn)噸級(jí)及以上泊位構(gòu)成（按主要用途分）（單位：個(gè)）
圖表21：2020-2024年中國(guó)水運(yùn)建設(shè)投資額（單位：億元）
圖表22：中國(guó)各地區(qū)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)數(shù)量（單位：個(gè)，%）
圖表23：中國(guó)定期航班條數(shù)及里程（單位：條，萬(wàn)公里）
圖表24：2020-2024年中國(guó)民航基本建設(shè)和技術(shù)改造投資額（單位：億元，%）
圖表25：2020-2024年中國(guó)物流行業(yè)三大指標(biāo)運(yùn)行狀況（單位：億元）
圖表26：2020-2024年中國(guó)社會(huì)物流總額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表27：社會(huì)物流總額及增減變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表28：2020-2024年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用（單位：億元，%）
圖表29：2020-2024年中國(guó)物流業(yè)增加值統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表30：2020-2024年物流業(yè)固定資產(chǎn)投資及同比增速（單位：億元，%）
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