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2025-2031年中國醫(yī)生集團(tuán)市場深度研究與市場分析預(yù)測報告

字體大小：大中小2024-10-03 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://www.hnjy168.cn

【報告名稱】2025-2031年中國醫(yī)生集團(tuán)市場深度研究與市場分析預(yù)測報告
【關(guān) 鍵字】醫(yī)生集團(tuán) 醫(yī)生集團(tuán)市場分析
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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醫(yī)生集團(tuán)又稱為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，有多個醫(yī)生團(tuán)隊組成的聯(lián)盟或者組織機(jī)構(gòu)，英文名為“MedicalGroup”。“醫(yī)生集團(tuán)”可能屬于醫(yī)院，也可能是獨立的“醫(yī)生組織”，一般是獨立法人機(jī)構(gòu)，以股份制形式運(yùn)作。
醫(yī)生集團(tuán)的本質(zhì)是醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式之一——團(tuán)體執(zhí)業(yè)（medicalgrouppractice），這是相對于獨立執(zhí)業(yè)（independentpractitioner）來說的。在團(tuán)體執(zhí)業(yè)下，兩三個醫(yī)生結(jié)合起來就可以團(tuán)體執(zhí)業(yè)，團(tuán)體執(zhí)業(yè)的特點是他們共享彼此的收入，共同承擔(dān)損失，共享設(shè)施設(shè)備，這是一個同進(jìn)共退的執(zhí)業(yè)團(tuán)隊。
1998年萬峰創(chuàng)辦我國第一個醫(yī)生集團(tuán)，2014年張強(qiáng)創(chuàng)立張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)，醫(yī)生集團(tuán)開始涌現(xiàn)。2015年以來有數(shù)十家醫(yī)生集團(tuán)涌出，服務(wù)、流通、工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭先利用自身資源涉足其中，引導(dǎo)或加速國內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的形成和發(fā)展。統(tǒng)計顯示，截止2022年9月30日，前九個月全國醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊數(shù)量超180家，平均每月約有20家出現(xiàn)。雖然醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)年注冊數(shù)量較2019年高峰時期有不小比例的下降，但仍保持著一定的熱度，一些適應(yīng)市場的品牌醫(yī)生集團(tuán)也迎來了不錯的發(fā)展，一批醫(yī)生集團(tuán)為合作醫(yī)療帶來了技術(shù)和服務(wù)的跨越式發(fā)展，一些醫(yī)生集團(tuán)有望發(fā)展成為大型醫(yī)療集團(tuán)并實現(xiàn)上市。
融資狀況方面，根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，2014-2022年，醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投融資還處于早期階段，主要集中在Pre-A、A輪及天使輪，合計占比達(dá)到78.7%。2019-2022年，中國醫(yī)生集團(tuán)共發(fā)生9起投融資事件，其中2021年7月，陸道培醫(yī)療集團(tuán)融資金額達(dá)到5億元人民幣，最新估值達(dá)到25億元，為近年來融資金額之最。
2024年2月9日，國家衛(wèi)生健康委、國家發(fā)展改革委等多個部門聯(lián)合發(fā)布《緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)試點工作方案》，到2024年底，基本形成系統(tǒng)集成的配套政策，推動緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的體制機(jī)制取得新突破；到2025年，試點城市緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)管理體制更加科學(xué)，運(yùn)行機(jī)制更加完善，服務(wù)模式更加優(yōu)化，醫(yī)療資源供需更加匹配，就醫(yī)格局更加合理，居民就醫(yī)需求不斷得到滿足，試點工作形成可復(fù)制可推廣的有益經(jīng)驗。
醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展是醫(yī)療改革的必然結(jié)果。當(dāng)前我國醫(yī)改的核心是提高醫(yī)療資源的配置效率，而提高醫(yī)療資源的配置效率的核心在于醫(yī)生資源的高效配置。只有放開自由執(zhí)業(yè)，才能提高醫(yī)生資源的高效配置，而醫(yī)生集團(tuán)又是醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的必由之路。因此隨著我國醫(yī)改的推進(jìn)，醫(yī)生集團(tuán)必將發(fā)展壯大。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國醫(yī)生集團(tuán)市場深度研究與市場分析預(yù)測報告》共八章。首先介紹了醫(yī)生集團(tuán)的基本概念及產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，接著對中國醫(yī)生價值市場化進(jìn)行了深入分析，然后分別對中國醫(yī)生集團(tuán)的市場發(fā)展、醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展模式進(jìn)行了分析介紹，同時，介紹了醫(yī)生集團(tuán)主體發(fā)展的情況；隨后分析了醫(yī)生集團(tuán)領(lǐng)域重點企業(yè)布局經(jīng)營情況。最后對醫(yī)生集團(tuán)的投資潛力及未來發(fā)展前景和趨勢進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、國家衛(wèi)健委、國家商務(wù)部、中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對醫(yī)生集團(tuán)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資醫(yī)生集團(tuán)相關(guān)市場，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

報告目錄：
第一章　醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)相關(guān)概述
1.1　醫(yī)生集團(tuán)基本概述
1.1.1　行業(yè)定義
1.1.2　功能組織
1.1.3　發(fā)展歷史
1.2　醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展性質(zhì)
1.2.1　自發(fā)性
1.2.2　協(xié)同性
1.2.3　自治性

第二章　2021-2024年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
2.1.2　中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2.1.3　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢
2.2　社會環(huán)境
2.2.1　居民社會保障
2.2.2　居民收入水平
2.2.3　居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
2.2.4　居民健康素養(yǎng)
2.3　醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
2.3.1　醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)模
2.3.2　全國醫(yī)療服務(wù)情況
2.3.3　醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用情況
2.4　行業(yè)政策背景
2.4.1　基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法
2.4.2　首個醫(yī)生集團(tuán)管理辦法
2.4.3　醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的探索
2.4.4　醫(yī)師區(qū)域注冊制提出
2.4.5　深化醫(yī)療體制改革
2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.5.1　社會辦醫(yī)相關(guān)政策
2.5.2　社會辦醫(yī)發(fā)展特點
2.5.3　社會辦醫(yī)重點機(jī)構(gòu)
2.5.4　社會辦醫(yī)發(fā)展方向
2.5.5　“十四五”規(guī)劃支持

第三章　2021-2024年中國醫(yī)生價值市場化分析
3.1　中國醫(yī)生發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1　衛(wèi)生人員總數(shù)
3.1.2　醫(yī)師工作負(fù)荷
3.1.3　基層醫(yī)師情況
3.1.4　中醫(yī)藥醫(yī)師數(shù)量
3.1.5　醫(yī)生生存狀況
3.2　醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)改革與醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展
3.2.1　國外醫(yī)生執(zhí)業(yè)架構(gòu)
3.2.2　醫(yī)生價值市場化
3.2.3　自由執(zhí)業(yè)路徑比較
3.3　醫(yī)生資產(chǎn)證券化分析
3.3.1　醫(yī)生資源分析
3.3.2　醫(yī)生收入轉(zhuǎn)化
3.3.3　醫(yī)生核心訴求
3.3.4　醫(yī)生角色轉(zhuǎn)化
3.3.5　醫(yī)生價值體系
3.3.6　其他環(huán)節(jié)分析
3.3.7　醫(yī)生證券化模式

第四章　2021-2024年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展分析
4.1　國外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
4.1.1　美國醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.2　英國醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.3　新加坡醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.4　俄羅斯醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.5　國外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
4.2　中國醫(yī)生集團(tuán)建設(shè)發(fā)展綜述
4.2.1　行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2　行業(yè)發(fā)展意義
4.2.3　發(fā)起人及注冊形式
4.2.4　發(fā)展目標(biāo)及服務(wù)領(lǐng)域
4.2.5　勞務(wù)價值評價方式
4.2.6　相關(guān)合作方式
4.3　中國醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　市場熱度上升
4.3.2　企業(yè)數(shù)量規(guī)模
4.3.3　企業(yè)注冊名單
4.3.4　區(qū)域分布狀況
4.3.5　市場發(fā)展動態(tài)
4.4　醫(yī)生集團(tuán)賦能基層醫(yī)療
4.4.1　發(fā)展地位分析
4.4.2　主要影響路徑
4.4.3　應(yīng)用案例分析
4.5　醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展困境分析
4.5.1　行業(yè)涉及多方關(guān)系
4.5.2　政策法規(guī)有待完善
4.5.3　人才培養(yǎng)體系問題
4.5.4　營業(yè)范圍受到限制
4.5.5　企業(yè)經(jīng)營問題分析
4.5.6　管理無效問題分析
4.6　醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展對策解析
4.6.1　合理安排出資方式
4.6.2　建立完善的組織架構(gòu)
4.6.3　安排合理的退出機(jī)制
4.6.4　重視相關(guān)人才培養(yǎng)
4.6.5　推動合作模式創(chuàng)新
4.6.6　相關(guān)政策發(fā)展建議

第五章　2021-2024年醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展模式分析
5.1　醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式分析
5.1.1　醫(yī)生主導(dǎo)模式（PHP模式）
5.1.2　體制內(nèi)的分級診療模式
5.1.3　平臺化的商業(yè)模式
5.1.4　管理服務(wù)組織模式
5.1.5　商業(yè)模式對比分析
5.2　不同醫(yī)療內(nèi)容醫(yī)生集團(tuán)盈利模式分析
5.2.1　單�？漆t(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.2.2　多�？漆t(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.3　醫(yī)生集團(tuán)合伙人模式發(fā)展分析
5.3.1　模式發(fā)展意義
5.3.2　合作模式探索
5.3.3　模式推進(jìn)建議
5.4　互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展模式分析
5.4.1　互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)生集團(tuán)的關(guān)系
5.4.2　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生集團(tuán)”平臺
5.4.3　醫(yī)生集團(tuán)APP的需求及設(shè)計
5.5　醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作模式
5.5.1　多點執(zhí)業(yè)模式
5.5.2　多點執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀
5.5.3　科室托管運(yùn)營
5.5.4　技術(shù)培訓(xùn)及學(xué)科建設(shè)
5.6　醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作的風(fēng)險及防范措施
5.6.1　合作風(fēng)險分析
5.6.2　風(fēng)險防范建議

第六章　2021-2024年中國醫(yī)生集團(tuán)市場主體分析
6.1　醫(yī)生集團(tuán)的主要分類
6.1.1　按創(chuàng)始人身份分類
6.1.2　按服務(wù)內(nèi)容分類
6.1.3　按責(zé)任歸屬分類
6.2　體制外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1　相關(guān)概念介紹
6.2.2　萬峰醫(yī)生集團(tuán)（神州海德）
6.2.3　張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)
6.2.4　杏香園醫(yī)生集團(tuán)
6.2.5　凱爾銳醫(yī)生集團(tuán)
6.3　體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1　相關(guān)概念介紹
6.3.2　大家醫(yī)聯(lián)
6.3.3　博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)
6.3.4　哈特瑞姆心臟醫(yī)療集團(tuán)
6.4　平臺型醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.1　相關(guān)概念介紹
6.4.2　平安好醫(yī)生
6.4.3　中歐醫(yī)生集團(tuán)
6.4.4　微醫(yī)集團(tuán)

第七章　2020-2024年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)重點企業(yè)分析
7.1　通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2　通策醫(yī)生集團(tuán)
7.1.3　經(jīng)營效益分析
7.1.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.1.5　財務(wù)狀況分析
7.1.6　核心競爭力分析
7.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.8　未來前景展望
7.2　貴州益佰制藥股份有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2　醫(yī)藥服務(wù)板塊
7.2.3　經(jīng)營效益分析
7.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.2.5　財務(wù)狀況分析
7.2.6　核心競爭力分析
7.2.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.8　未來前景展望
7.3　天津紅日藥業(yè)股份有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2　醫(yī)療健康服務(wù)
7.3.3　經(jīng)營效益分析
7.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.3.5　財務(wù)狀況分析
7.3.6　核心競爭力分析
7.3.7　未來前景展望
7.4　上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2　企業(yè)發(fā)展布局
7.4.3　經(jīng)營效益分析
7.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.4.5　財務(wù)狀況分析
7.4.6　核心競爭力分析
7.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.8　未來前景展望

第八章　醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析及前景趨勢預(yù)測
8.1　醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析
8.1.1　醫(yī)生集團(tuán)投資環(huán)境分析
8.1.2　醫(yī)療健康領(lǐng)域投融資發(fā)展
8.1.3　醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投融資情況
8.1.4　醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投融資特點
8.2　中國醫(yī)生集團(tuán)投資價值評估分析
8.2.1　投資股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
8.2.2　不同主體投資機(jī)會
8.2.3　市場進(jìn)入時機(jī)判斷
8.3　2025-2031年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資風(fēng)險提示及建議
8.3.1　行業(yè)投資壁壘
8.3.2　投資風(fēng)險提示
8.3.3　行業(yè)投資建議
8.4　2025-2031年中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
8.4.1　影響因素分析
8.4.2　行業(yè)發(fā)展前景
8.4.3　行業(yè)發(fā)展趨勢
8.4.4　未來發(fā)展思路

圖表目錄
圖表　醫(yī)生執(zhí)業(yè)的主要類型
圖表　2017-2022年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表　2017-2022年全國三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表　2017-2022年全員勞動生產(chǎn)率
圖表　2022年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表　2017-2022年全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表　2022年居民消費(fèi)價格月度漲跌幅
圖表　2022年居民消費(fèi)價格比上年漲跌幅度
圖表　2021-2023年全國居民消費(fèi)價格漲跌幅
圖表　2023年居民消費(fèi)價格主要數(shù)據(jù)
圖表　2019-2021年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表　2016-2022年全國醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)
圖表　2020-2022年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表　2016-2022年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表　2020-2022年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表　2020-2022年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表　2016-2022年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量
圖表　2020-2022年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表　2016-2022年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量
圖表　2021-2023年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表　2023年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表　2020-2022年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表　2020-2022年全國衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表　2016-2022年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表　2020-2022年醫(yī)院病床使用情況
圖表　2021-2023年病床使用情況
圖表　2021屆社會辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（一）
圖表　2021屆社會辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（二）
圖表　2021屆社會辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（三）
圖表　2021屆社會辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（四）
圖表　2021屆社會辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（五）
圖表　2021屆社會辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（六）
圖表　2021屆社會辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（七）
圖表　2021屆社會辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（八）
圖表　2022年醫(yī)師工作時間
圖表　2022年醫(yī)師對工作強(qiáng)度的感知
圖表　2022年醫(yī)師調(diào)查樣本的收入分布情況
圖表　2022年醫(yī)師對醫(yī)患關(guān)系變差的感知
圖表　無壁壘的醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表　獨立醫(yī)師協(xié)會執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表　多專科醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表　自由執(zhí)業(yè)帶來醫(yī)生價值市場化
圖表　自由執(zhí)業(yè)路徑比較
圖表　醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的品牌構(gòu)建模式
圖表　醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的資源協(xié)調(diào)和風(fēng)險控制模式
圖表　中國醫(yī)院年均現(xiàn)金薪酬總額
圖表　醫(yī)生收入結(jié)構(gòu)在資產(chǎn)證券化后完成轉(zhuǎn)化
圖表　醫(yī)生的核心訴求
圖表　醫(yī)生角色轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)鏈地位提升
圖表　醫(yī)生的價值分層體系
圖表　醫(yī)生集團(tuán)是醫(yī)生資產(chǎn)證券化的最佳模式
圖表　部分醫(yī)生集團(tuán)發(fā)起人類型
圖表　部分醫(yī)生集團(tuán)的目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃
圖表　醫(yī)生集團(tuán)的專業(yè)領(lǐng)域
圖表　部分醫(yī)生集團(tuán)的勞務(wù)價值評價方式
圖表　部分醫(yī)生集團(tuán)的簽約機(jī)構(gòu)及合作方式
圖表　2016-2022年全國醫(yī)生集團(tuán)歷年工商注冊一覽
圖表　2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊一覽（一）
圖表　2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊一覽（二）
圖表　2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊一覽（三）
圖表　2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊一覽（四）
圖表　2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊一覽（五）
圖表　2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊一覽（六）
圖表　2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊一覽（七）
圖表　2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊一覽（八）
圖表　2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊一覽（九）
圖表　醫(yī)生集團(tuán)與其他利益相關(guān)者的關(guān)系
圖表　醫(yī)生主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)
圖表　醫(yī)院主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)

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