我國水務行業(yè)管理競爭格局分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內容提要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市水務市場的潛力已經(jīng)十分巨大，加之政府對水務行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的不斷松綁，越來越多的國內企業(yè)開始積極參與到城市水務的建設中來，甚至還出現(xiàn)了跨地區(qū)的行業(yè)競爭。

    2012-2016年中國水務市場行情動態(tài)及投資前景預測研究報告

    １　監(jiān)管架構分析 

    （１）行業(yè)管理機構，由于水務行業(yè)涉及到千家萬戶的安居樂業(yè)問題，所以我國從中央到地方對水務行業(yè)的管理都非常重視。水務行業(yè)涉及到城市規(guī)劃建設、環(huán)境保護、公共衛(wèi)生等多個領域，所以需要政府各個職能部門齊抓共管、通力協(xié)作，才能取得良好的管理效果。目前，我國涉及到水務行業(yè)的主要監(jiān)管部門包括：中央及地方的財政部門、中央及地方的環(huán)境保護部門、中央及地方的城市建設部門、中央及地方的水利部門、地方物價部門、地方市政管理部門、地方衛(wèi)生管理部門等等。 

    （２）行業(yè)監(jiān)管法律與法規(guī)，在產(chǎn)品和服務質量管理方面須遵從《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》、《生活飲用水衛(wèi)生標準》、《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》等規(guī)定；在項目建設標準管理方面須遵從《城市給水工程項目建設標準》、《城市污水處理工程項目建設標準》、《建設項目環(huán)境保護管理條例》等規(guī)定；在產(chǎn)品和服務價格管理方面須遵從《城市供水價格管理辦法》、《排污費征收標準管理辦法》等規(guī)定；在資質管理方面須遵從《城市供水管理條例》、《城市供水企業(yè)資質管理規(guī)定》、《城市排水許可管理辦法》、《排放污染物申報登記管理規(guī)定》等規(guī)定。 

    ２　國內水務企業(yè)之間的競爭分析 

    隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市水務市場的潛力已經(jīng)十分巨大，加之政府對水務行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的不斷松綁，越來越多的國內企業(yè)開始積極參與到城市水務的建設中來，甚至還出現(xiàn)了跨地區(qū)的行業(yè)競爭。目前，我國國內水務企業(yè)的競爭主要有以下幾種方式：（１）采用設立合資公司的方式取得特許經(jīng)營權；（２）收購水務企業(yè)的股份或資產(chǎn)；（３）投資新建自來水廠；（４）競拍獲得供排水特許經(jīng)營權。 

    水務行業(yè)的競爭主體主要是原有傳統(tǒng)水務公司和具有資金優(yōu)勢的民營企業(yè)。原有傳統(tǒng)水務公司在經(jīng)過產(chǎn)權結構改制以后，重新煥發(fā)了青春，有些水務公司趁機做大做強，采取擴張性發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向其他城市擴張，收購和兼并了一些小型水務企業(yè)，發(fā)展成了大型水務集團。由于原有傳統(tǒng)水務企業(yè)對行業(yè)非常熟悉，并且具有地域優(yōu)勢，目前已經(jīng)成我國水務行業(yè)運營的骨干力量。資本雄厚的民營企業(yè)是我國水務行業(yè)的新生力量，這些企業(yè)往往采用與地方相關部門合作的方式參與當?shù)厮畡招袠I(yè)的投資和運營管理。比較常見的合作方式有與地方水務企業(yè)合資、整體轉讓特許經(jīng)營權、ＢＯＴ（建設－運營－移交）等方式。 

    ３　國際水務巨頭在華競爭分析 

    國際水務巨頭在我國進行水務行業(yè)投資最早可追溯到１９９２年，那一年法國蘇伊士集團在廣東中山市坦洲投資了一個自來水公司。２０年過去了，目前已經(jīng)有近２０余家外資跨國水務公司已進駐中國水務市場，在華總投資５０億美元以上，涉足上海、沈陽、天津、青島、中山、成都、重慶、南昌、洛陽、鄭州等城市。世界著名的水務公司法國蘇伊士集團、威利雅環(huán)境集團、英國泰晤士水務公司和德國柏林水務公司等在國內都有投資。國際水務巨頭在華投資的形式多種多樣，除了直接投資以外，還采取ＢＯＴ模式、合作經(jīng)營、控股或收購供排水廠等形式與中方合作。國際企業(yè)在我國水務行業(yè)涉及的主要領域有：（１）城市供水，包括水廠建設、供水管網(wǎng)改造和水處理技術；（２）水環(huán)境治理，包括工業(yè)和生活污水處理；（３）供排水設備，包括供排水設備引進和更新、發(fā)展農業(yè)節(jié)水灌溉設備、開發(fā)利用節(jié)水型器具等。