我國電線電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)緊跟市場(chǎng)
內(nèi)容摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)在在全世界范圍內(nèi),線纜市場(chǎng)都已經(jīng)發(fā)生了較大的變化,因此,不管是原來發(fā)展不好的企業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展起來的企業(yè),都應(yīng)該用新的戰(zhàn)略眼光去看未來的發(fā)展。
世界上唯一不變的就是變化,我們沒有理由和時(shí)間過多地譴責(zé)生存環(huán)境的變遷,那只會(huì)讓自己再飲一杯更為苦澀的酒。既然不能改變現(xiàn)實(shí),今后的優(yōu)勢(shì)就是誰能更好地適應(yīng)社會(huì),這才是最重要的?磥恚娋電纜業(yè)轉(zhuǎn)型在所難免。至于如何轉(zhuǎn)型,眾多線纜企業(yè)也各有自己的思路。
內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國電線電纜市場(chǎng)運(yùn)行分析及投資趨勢(shì)研究報(bào)告》
一些線纜企業(yè)都在行業(yè)逐漸邊緣化,伺機(jī)選擇轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)型。
一些線纜企業(yè)為了在邊遠(yuǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)間差隙里茍延殘喘,用虛假的營銷概念混淆視聽,用次件冒充正品,追求短期效益。
一些前期積累的優(yōu)質(zhì)資源向上游轉(zhuǎn)移,開始又走國際市場(chǎng),用管理、服務(wù)等方式增加企業(yè)的品牌內(nèi)涵,尋求更大的利潤空間,減輕各種成本因素對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響。
眾所周知,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)在在全世界范圍內(nèi),線纜市場(chǎng)都已經(jīng)發(fā)生了較大的變化,因此,不管是原來發(fā)展不好的企業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展起來的企業(yè),都應(yīng)該用新的戰(zhàn)略眼光去看未來的發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)層面來說,線纜企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上大力投入是個(gè)較有意義的選擇,用高科技嫁接、促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)是未來的趨勢(shì)。
低成本的優(yōu)勢(shì)的失去,對(duì)我國線纜產(chǎn)業(yè)未嘗不是一件好事情,生存環(huán)境逼著我們重新審視自己,要么死亡,要么尋找屬于自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),在更激烈的競爭中尋找長期的生存方式。在這場(chǎng)競爭中丟掉乞討用的"土瓷碗",獲得的將是不容復(fù)制的競爭力和全球的市場(chǎng)。
對(duì)于宏觀環(huán)境的變化,無疑企業(yè)是不能左右的,最切實(shí)際的辦法就是隨著市場(chǎng)走,看市場(chǎng)的需求點(diǎn)在哪里,即企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā),內(nèi)部消化宏觀環(huán)境所帶來的壓力,一方面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成品率,另一方面要提高產(chǎn)品技術(shù)水平,再者就是做好企業(yè)品牌,加強(qiáng)管理,內(nèi)部挖潛,不在低檔次的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行價(jià)格廝殺,因?yàn)槟菢幼,只有死路一條。
坦然面對(duì)危機(jī),盡早解決問題是企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度,這既是企業(yè)為自身打算的未雨綢繆之舉,也是“中國制造”走向世界的必經(jīng)之路。相信中國線纜企業(yè)必會(huì)做出明智的選擇。
世界上唯一不變的就是變化,我們沒有理由和時(shí)間過多地譴責(zé)生存環(huán)境的變遷,那只會(huì)讓自己再飲一杯更為苦澀的酒。既然不能改變現(xiàn)實(shí),今后的優(yōu)勢(shì)就是誰能更好地適應(yīng)社會(huì),這才是最重要的?磥恚娋電纜業(yè)轉(zhuǎn)型在所難免。至于如何轉(zhuǎn)型,眾多線纜企業(yè)也各有自己的思路。
內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國電線電纜市場(chǎng)運(yùn)行分析及投資趨勢(shì)研究報(bào)告》
一些線纜企業(yè)都在行業(yè)逐漸邊緣化,伺機(jī)選擇轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)型。
一些線纜企業(yè)為了在邊遠(yuǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)間差隙里茍延殘喘,用虛假的營銷概念混淆視聽,用次件冒充正品,追求短期效益。
一些前期積累的優(yōu)質(zhì)資源向上游轉(zhuǎn)移,開始又走國際市場(chǎng),用管理、服務(wù)等方式增加企業(yè)的品牌內(nèi)涵,尋求更大的利潤空間,減輕各種成本因素對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響。
眾所周知,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)在在全世界范圍內(nèi),線纜市場(chǎng)都已經(jīng)發(fā)生了較大的變化,因此,不管是原來發(fā)展不好的企業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展起來的企業(yè),都應(yīng)該用新的戰(zhàn)略眼光去看未來的發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)層面來說,線纜企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上大力投入是個(gè)較有意義的選擇,用高科技嫁接、促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)是未來的趨勢(shì)。
低成本的優(yōu)勢(shì)的失去,對(duì)我國線纜產(chǎn)業(yè)未嘗不是一件好事情,生存環(huán)境逼著我們重新審視自己,要么死亡,要么尋找屬于自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),在更激烈的競爭中尋找長期的生存方式。在這場(chǎng)競爭中丟掉乞討用的"土瓷碗",獲得的將是不容復(fù)制的競爭力和全球的市場(chǎng)。
對(duì)于宏觀環(huán)境的變化,無疑企業(yè)是不能左右的,最切實(shí)際的辦法就是隨著市場(chǎng)走,看市場(chǎng)的需求點(diǎn)在哪里,即企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā),內(nèi)部消化宏觀環(huán)境所帶來的壓力,一方面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成品率,另一方面要提高產(chǎn)品技術(shù)水平,再者就是做好企業(yè)品牌,加強(qiáng)管理,內(nèi)部挖潛,不在低檔次的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行價(jià)格廝殺,因?yàn)槟菢幼,只有死路一條。
坦然面對(duì)危機(jī),盡早解決問題是企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度,這既是企業(yè)為自身打算的未雨綢繆之舉,也是“中國制造”走向世界的必經(jīng)之路。相信中國線纜企業(yè)必會(huì)做出明智的選擇。
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行業(yè)分類
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產(chǎn)業(yè)觀察
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- 2016年9月份流通領(lǐng)域重要生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況
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統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
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- 2016年10月中國風(fēng)力發(fā)電量產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì)表
- 2016年10月中國核能發(fā)電量產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì)表
- 2016年10月中國水力發(fā)電量產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì)表
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