中國視頻分享網(wǎng)站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：從目前的商業(yè)實(shí)踐來看，視頻分享商業(yè)模式主要是網(wǎng)絡(luò)廣告，同時(shí)有內(nèi)容收費(fèi)等方面的嘗試。它們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)也十分明顯：優(yōu)勢(shì)方面，身后都有龐大的群眾基礎(chǔ)，所有的視頻分享網(wǎng)站內(nèi)容都免費(fèi)，這對(duì)于用戶而言無疑非常具有誘惑力；劣勢(shì)方面：都面臨一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。先是牌照限制，接著是諸多版權(quán)爭(zhēng)端和政策審查———視頻網(wǎng)站行業(yè)在興起的短短兩三年間，接連遭遇各類門檻，業(yè)內(nèi)從事視頻類業(yè)務(wù)的網(wǎng)站數(shù)量也已經(jīng)從當(dāng)初的300 多家削減過半。

    2012-2016年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告 

    中國視頻分享網(wǎng)站的發(fā)展非常具有戲劇性。2006 年，爆發(fā)式發(fā)展；2007 年，由于市場(chǎng)逐步成熟導(dǎo)致各大公司間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些如今大名鼎鼎的網(wǎng)站由于其在資金、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)異脫穎而出，那些小型網(wǎng)站則慢慢被淘汰。到2009 年，中國視頻分享市場(chǎng)格局已經(jīng)非常清晰，該類網(wǎng)站市場(chǎng)目前可以大致劃分為三個(gè)集團(tuán)： 

    第一集團(tuán)以土豆網(wǎng)、酷6 網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)為代表。特點(diǎn)都是垂直視頻分享網(wǎng)站，在技術(shù)、內(nèi)容、營銷等方面已經(jīng)形成了專業(yè)性特色； 都獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資，在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 訪問量居于國內(nèi)領(lǐng)先地位，影響力高。 

    第二集團(tuán)包括新浪播客、搜狐視頻、QQ 播客、網(wǎng)易播吧，其中新浪播客真正崛起于2008 年上半年，已經(jīng)成為視頻分享網(wǎng)站第二集團(tuán)的代表。特點(diǎn)：都有門戶網(wǎng)站背景，是門戶網(wǎng)站的基礎(chǔ)服務(wù)，比如新浪播客只是隱含在新浪視頻頻道的一個(gè)分支； 盡管目前影響力稍遜于A 集團(tuán)中的垂直視頻分享網(wǎng)站，但是依靠門戶網(wǎng)站的品牌、用戶、資金等優(yōu)勢(shì)，未來發(fā)展?jié)摿�較大。 

    第三集團(tuán)：其他垂直視頻分享網(wǎng)站，這些網(wǎng)站大約有300 家，屬于中小視頻分享網(wǎng)站。它們的特點(diǎn)是：影響力有限，訪問量、用戶規(guī)模等與A 集團(tuán)中的網(wǎng)站相比存在較大的差距，其中除少數(shù)網(wǎng)站有希望通過增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)入A 集團(tuán)外，大部分網(wǎng)站都將面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。 

    從目前的商業(yè)實(shí)踐來看，視頻分享商業(yè)模式主要是網(wǎng)絡(luò)廣告，同時(shí)有內(nèi)容收費(fèi)等方面的嘗試。它們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)也十分明顯： 

    （1） 優(yōu)勢(shì)方面，身后都有龐大的群眾基礎(chǔ)，所有的視頻分享網(wǎng)站內(nèi)容都免費(fèi)，這對(duì)于用戶而言無疑非常具有誘惑力； 無障礙觀看，用戶在這些網(wǎng)站上不用注冊(cè)，點(diǎn)開就看； 視頻分享網(wǎng)站為了提高的視頻載入速度，都把視頻壓到了比較低的碼流，這樣用戶省去了漫長(zhǎng)的等待時(shí)間，打開頁面之后立刻可以流暢地觀看視頻內(nèi)容； 更新快速，用戶關(guān)注的很多電視劇和動(dòng)畫片類影片在國外是每周更新的，而視頻分享網(wǎng)站可以迅速獲得這些資源； 視頻內(nèi)容豐富； 現(xiàn)在并存的視頻分享網(wǎng)有幾百個(gè)，熱度高的影片各個(gè)網(wǎng)站都有，這些網(wǎng)站的數(shù)量決定了即使熱度低的影片也有可能會(huì)出現(xiàn)，這對(duì)用戶而言有著取之不盡的影片資源。資本的偏愛：資本的天性就是逐利。由于非�？春靡曨l分享網(wǎng)站在未來的發(fā)展前景，該類網(wǎng)站一向很受風(fēng)投的關(guān)注。 

    （2） 劣勢(shì)方面：都面臨一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。先是牌照限制，接著是諸多版權(quán)爭(zhēng)端和政策審查———視頻網(wǎng)站行業(yè)在興起的短短兩三年間，接連遭遇各類門檻，業(yè)內(nèi)從事視頻類業(yè)務(wù)的網(wǎng)站數(shù)量也已經(jīng)從當(dāng)初的300 多家削減過半。對(duì)于投資商來說，視頻網(wǎng)站行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)過大，顯然不適合再進(jìn)行冒險(xiǎn)投入。實(shí)際上，土豆網(wǎng)、優(yōu)酷等公司在幸運(yùn)地完成了幾輪融資之后，也開始全面收緊了戰(zhàn)略投資。土豆網(wǎng)社區(qū)與市場(chǎng)副總裁黃蕙雯曾經(jīng)表示，由于已經(jīng)提前一年進(jìn)行了調(diào)整，目前土豆網(wǎng)已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型，手中現(xiàn)金流充裕，可以順利挺過“寒冬”，并且在2010 年實(shí)現(xiàn)盈利。而對(duì)于那些還在苦苦等待風(fēng)險(xiǎn)投資的中小型視頻網(wǎng)站來說，這個(gè)“寒冬” 無異是生死攸關(guān)的。內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)視頻資源的控制力不強(qiáng)，自身造血功能差，內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)將長(zhǎng)期存在，運(yùn)營成本很高，盈利模式尚不成熟，無法滿足自身生存發(fā)展之需，主要是依賴風(fēng)險(xiǎn)投資。