我國廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：我國廣播電視媒體是黨和國家的“輿論喉舌”。決定了電臺和電視臺以國家事業(yè)單位的身份而存在。必要按照行政機關的格局布置機構， 按照行政管理方式管理人員， 使得廣播電視的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展受到了一定程度的制約。

    2010-2015年中國其他廣播電視設備行業(yè)市場分析及投資前景預測報告 

    （一） 廣播電視產(chǎn)業(yè)實力及規(guī)模不足， 缺乏堅實基礎。

    盡管我國廣播電視產(chǎn)業(yè)在改革開放、市場經(jīng)濟、科學進步和社會需求的推動下， 在實力、規(guī)模和質量方面取得了長足的進步， 可是， 它在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路上仍然存在一些問題， 制約著我國傳媒產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。由于我國廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)化起步較晚， 發(fā)展進行較為緩慢， 實力及集團化規(guī)模與發(fā)達國家相比存在一定的差距， 至今都沒有產(chǎn)生能與世界傳媒大亨“默多克” 相抗衡的傳媒集團。據(jù)調(diào)查， 在世界200 強廣播電視媒體中， 中國只有中央電視臺勉強進入。足見， 我國廣播電視產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家的差距。

    （二） 地區(qū)、城鄉(xiāng)之間發(fā)展不平衡。

    由于我國幅員遼闊， 各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)不平衡現(xiàn)象， 以致于廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況也呈現(xiàn)出地區(qū)、城鄉(xiāng)之間不均衡的問題。東部地區(qū)一個縣級廣播電視發(fā)展程度， 可能相當于西部地區(qū)一個省級電視臺的發(fā)展情況， 城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的差距同樣相差很大， 如表一。

    （三） 媒體成分過于單一， 制約廣播電視媒體集團化發(fā)展。

    在我國傳媒行業(yè)中， 廣播電視產(chǎn)業(yè)只能在一定的區(qū)域內(nèi)經(jīng)營與運行， 并且經(jīng)營內(nèi)容只能是廣播、電視和少量報紙等產(chǎn)業(yè)， 完全不能實現(xiàn)跨地區(qū)、跨媒體經(jīng)營。在國外，一個比較成熟的廣播電視集團通常是一個混合媒體， 經(jīng)營內(nèi)容包括廣播、電視、書籍印刷、娛樂、教育等眾多內(nèi)容。例如， 世界傳媒大亨“默多克傳媒集團”。早在20 世紀70 年代， 旗下就已經(jīng)擁有悉尼電視第十臺、墨爾本電視第十臺。除此之外， 還涉及出版業(yè)、石油鉆探、牧羊業(yè)及航空業(yè)等領域。反觀我國， 這樣的傳媒集團少之又少，完全限制了廣播電視的產(chǎn)業(yè)化和集團化發(fā)展。

    （四） 管理體制不健全， 不能滿足產(chǎn)業(yè)化、集團化的發(fā)展要求。

    眾所周知， 我國廣播電視媒體是黨和國家的“輿論喉舌”。決定了電臺和電視臺以國家事業(yè)單位的身份而存在。必要按照行政機關的格局布置機構， 按照行政管理方式管理人員， 使得廣播電視的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展受到了一定程度的制約。同時， 我國經(jīng)濟體制正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型時期， 廣播電視產(chǎn)業(yè)還沒有形成較為成熟的管理體制，以致于產(chǎn)權關系不清， 債權關系不明， 無法滿足市場需求。例如， 歐洲一些國家對于公營電視臺實行控股， 卻不直接干預管理事務和節(jié)目制作。所以在向商業(yè)化轉型過程中， 能夠較為快速地適應市場需求。可是， 我國廣播電視產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)公共服務和市場機制相結合體制轉型， 還需一個比較艱難的過程。