2010年建筑EMC市場規(guī)模將達到23.4億元

    1、合同能源管理（EMC- Energy Management Contracting）基本概念

    如何節(jié)約和充分利用能源已經(jīng)成為各國在發(fā)展經(jīng)濟的同時首先考慮的問題。對于高耗能企業(yè)，能源成本占企業(yè)總成本的比重已經(jīng)相當大，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，也因此成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。

    自上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”（EMC）在逐步發(fā)展起來，基于合同能源管理這種節(jié)能投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCO，在國內(nèi)簡稱EMCo）的發(fā)展也十分迅速，尤其是在美國、加拿大等國家，EMCo已發(fā)展成為一個新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

    2、合同能源管理機制的運作模式 

節(jié)能服務公司（EMCo）是一種基于合同能源管理機制進行運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的用戶簽訂節(jié)能服務合同，為用戶的節(jié)能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設計、原材料和設備采購、施工、監(jiān)測、培訓、運行管理等一條龍服務，并通過與用戶分享項目的節(jié)能效益獲得利潤。

    3、合同能源管理在中國推廣前景

    國家基調(diào)：中國推廣合同能源管理將有力的推動中國節(jié)能/環(huán)保事業(yè)

    在中國推廣合同能源管理將有力地推動中國節(jié)能、環(huán)保事業(yè)，加快建立節(jié)約型社會，確保實現(xiàn)中共中央提出的“2010年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番；自愿利用效率顯著提高，單位國內(nèi)生產(chǎn)總能耗比“十五”期末降低20%左右”的目標。

    無論在國家經(jīng)濟發(fā)展的角度還是企業(yè)運營的角度，能源都是最大的運營支出項目之一。世界范圍內(nèi)化石能源的日益枯竭，新能源的開發(fā)成本又居高不下，導致能源成本必然呈現(xiàn)上漲趨勢，同時難以估算的能源成本也使企業(yè)的運營發(fā)展和預算管理等面臨著極大的挑戰(zhàn)。

    中國是世界第二能源消費大國，同時也是能源效率低、能源浪費最嚴重的國家之一。典型案例研究和市場調(diào)查分析表明，大量技術上可行、經(jīng)濟上合理的節(jié)能項目，完全可以通過商業(yè)性的以盈利為目的的EMCo來實施。

    過去，中國的節(jié)能工作主要是通過政府節(jié)能主管部門、各級節(jié)能服務機構(gòu)和企業(yè)節(jié)能管理部門三位一體的能源管理機制運作。這一節(jié)能體系在原來的計劃經(jīng)濟體制下，發(fā)揮了重要的作用并取得了顯著的節(jié)能成就。但是，隨著中國經(jīng)濟體制面向市場的轉(zhuǎn)變，原有的節(jié)能管理體制和社會的節(jié)能機制，已不適應變化了的形勢，也必須隨之轉(zhuǎn)變。

    合同能源管理這種節(jié)能新機制比較適合中國企業(yè)的情況

    在新形勢下，企業(yè)的自主權(quán)擴大，節(jié)能已由原來的國家投資轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的自主行為。從較成熟的市場經(jīng)濟國家的節(jié)能事業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，合同能源管理這種節(jié)能新機制比較適合中國的情況。

    在中國引進和推廣“合同能源管理”具有十分重大的意義。原國家經(jīng)貿(mào)委于2000年6月30日發(fā)出《關于進一步推廣合同能源管理機制的通告》，隨之涌現(xiàn)出許多新興和潛在的EMCo。

    一方面，通過專業(yè)化的EMCo按照“合同能源管理”方式為客戶企業(yè)實施節(jié)能改造項目，不僅可以幫助眾多企業(yè)克服在實施節(jié)能項目時所遇到的障礙，包括項目融資障礙、節(jié)能新技術、新產(chǎn)品信息不對稱障礙等，還可幫助企業(yè)全部承擔或者部分分擔項目的技術風險、經(jīng)濟風險和管理風險等。

    另一方面，EMCo幫助客戶企業(yè)克服這些障礙，可以加速各類具有良好節(jié)能效益和經(jīng)濟效益的項目的廣泛實施；更重要的是，基于市場運作的EMCo會千方百計尋找客戶實施節(jié)能項目，努力開發(fā)節(jié)能新技術和節(jié)能投資市場，從而使自身不斷發(fā)展壯大，終將在中國形成一個基于市場的節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)大軍。

    第二節(jié)  國內(nèi)EMC發(fā)展現(xiàn)狀 

    國內(nèi)EMCo企業(yè)和目標客戶開始逐漸形成互利互惠的雙贏態(tài)勢

    在中國，初期的EMCo多數(shù)是中小型民營高科技企業(yè)，它們有的是憑借自身專利技術起家，有的是代理國外品牌的過程中逐步擁有了一定的自主創(chuàng)新技術以及市場規(guī)模。

    國內(nèi)EMCo都能憑借自主技術創(chuàng)新、和國際接軌但同時深具中國特色的營銷理念創(chuàng)新、行業(yè)內(nèi)的團隊精神，和自己的目標客戶以及同行企業(yè)之間達成一種互利互惠的雙贏態(tài)勢。

    有越來越多的在建筑智能和節(jié)能領域優(yōu)勢企業(yè)紛紛進入EMC服務領域

    另外一個可喜的變化是，在建筑智能和節(jié)能領域占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也紛紛開始采取EMC模式開展節(jié)能業(yè)務，如霍尼韋爾、清華同方以及達實智能等，其中，達實智能在2007年末在華南地區(qū)所中標的約3000萬的建筑節(jié)能服務合同將全部以EMC方式實施。
我國節(jié)能服務市場仍處于萌芽階段，建筑節(jié)能服務體系尚未建立。

    它具體表現(xiàn)在：

    一是沒有形成良好的建筑節(jié)能供求機制，很多有節(jié)能愿望的業(yè)主，找不到相應的節(jié)能服務；

    二是沒有形成有效的競爭機制，現(xiàn)階段的節(jié)能服務公司大部分都是政府扶持的示范項目，真正經(jīng)歷市場優(yōu)勝劣汰的企業(yè)還很少；

    三是沒有形成健全的市場規(guī)則，建筑節(jié)能服務活動還不規(guī)范；

    四是建筑節(jié)能服務缺乏融資保障，多數(shù)節(jié)能服務企業(yè)都是中小型企業(yè)，目前金融市場不能為中小型企業(yè)提供完備的融資平臺，金融產(chǎn)品、金融工具單一，阻礙了建筑節(jié)能服務的發(fā)展；

    五是建筑節(jié)能服務的激勵和約束經(jīng)濟政策缺失。

    一、2005-2010年建筑節(jié)能服務EMC行業(yè)市場規(guī)模分析 

    建筑節(jié)能服務EMC領域的市場將在2010年甚至更長一段時間內(nèi)，維持年均50%以上的增長。預計到2010年，市場規(guī)模將達到23.4億，是2005年的8.45倍。而建筑領域EMC在整體市場中的比例將不斷上升，從2005年的17.49%上升到38.74%，比例增長一倍以上。

    二、EMC模式節(jié)能的平均投資收益水平分析

    經(jīng)過對EMC模式節(jié)能服務企業(yè)的收益情況計算, EMC模式節(jié)能服務行業(yè)的平均凈利潤率是29.86%。

    第三節(jié)  EMC的模式在既有建筑節(jié)能中的作用

    節(jié)能服務公司（EMCo）通過與客戶簽訂的節(jié)能服務合同，為客戶提供節(jié)能服務。EMCo是一種比較特殊的企業(yè)，其特殊性在于它銷售的不是某一種具體的產(chǎn)品或技術，而是一系列的節(jié)能“服務”，也就是為客戶提供節(jié)能項目，這種項目的實質(zhì)是EMCo向客戶企業(yè)銷售節(jié)能量。EMCo的業(yè)務活動主要包括以下一條龍的服務內(nèi)容：

    1．能源審計（節(jié)能診斷）  EMCo針對客戶的具體情況，對各種企業(yè)目前的購進和消耗能源的情況、各項節(jié)能設備和措施進行評價。測定企業(yè)當前用能量，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。   

    2．節(jié)能項目設計  根據(jù)能源審計的結(jié)果，EMCo向客戶提出如何利用成熟的節(jié)能技術、節(jié)能產(chǎn)品來提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就為客戶進行具體的節(jié)能項目設計。

    3．節(jié)能服務合同的談判與簽署  EMCo與客戶協(xié)商，就準備實施的節(jié)能項目簽訂“節(jié)能服務合同”。在某些情況下，如果客戶不同意與EMCo簽訂節(jié)能合同，EMCo將向客戶收取能源審計和節(jié)能項目設計等前期費用。

    4．節(jié)能項目融資  EMCo向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務，EMCo用于節(jié)能項目的資金來源可能是EMCo的自有資金、銀行商業(yè)貸款或者其它融資渠道。

    5. 原材料和設備采購、施工、安裝及調(diào)試  由EMCo負責節(jié)能項目的原材料和設備采購，以及施工、安裝和調(diào)試工作，實行“交鑰匙工程”。

    6．運行、保養(yǎng)和維護  EMCo為客戶培訓設備運行人員，并負責所安裝的設備和系統(tǒng)的保養(yǎng)和維護。

    7．節(jié)能效益保證  EMCo為客戶提供節(jié)能項目的節(jié)能量保證，并與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在項目合同期內(nèi)的節(jié)能效果。

    8．EMCo與客戶分享節(jié)能效益  在項目合同期內(nèi)，EMCo對與項目有關的投入 (包括土建、原材料、設備、技術等)擁有所有權(quán)，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之后（合同期結(jié)束），設備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶。客戶最終將獲得高能效設備和節(jié)約能源成本，并享受全部節(jié)能效益。

    EMCo與客戶就節(jié)能項目的具體實施達成的契約關系稱之為“節(jié)能服務合同”。EMCo的這種經(jīng)營方式稱之為“合同能源管理”。

    由此看出，EMCo是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國目前從屬于地方政府，具有部分政府職能的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。
第四節(jié)  建筑節(jié)能行業(yè)競爭狀況

    節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)隊伍將基本形成，節(jié)能服務公司的整體競爭能力明顯加強

    在2006年超過70％的公司實現(xiàn)了從過去‘追著項目做’向現(xiàn)在‘挑著項目做’的轉(zhuǎn)變，市場機會明顯多于往年，這與政府全面推動節(jié)能工作、創(chuàng)造良好的市場環(huán)境密不可分預計到“十一五”期末，節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)隊伍將基本形成，節(jié)能服務公司的整體競爭能力明顯加強。

    建筑領域活躍著一批較有影響力的節(jié)能服務公司，如深圳達實智能、貴州匯通華城、杭州華電華源、北京奧天奇等

    在節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)領域，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷增長，已經(jīng)形成了一批具有較強競爭力的公司。在建筑領域活躍著一批較有影響力的節(jié)能服務公司，如深圳達實智能、貴州匯通華城、珠�；凵�能源技術發(fā)展有限公司、杭州華電華源、北京奧天奇等；這些企業(yè)之間存在的競爭具有一定的區(qū)域性，如果其中有一家公司獲得資本的支持，才可以進行大規(guī)模的區(qū)域性擴張以及參與跨區(qū)域競爭。

    目前發(fā)展較好的節(jié)能服務公司大多有自己的核心技術和產(chǎn)品

    節(jié)能改造一般會涉及到硬件設施的更換、軟件設備的升級等，如果節(jié)能服務公司技術、設備不過關，輕則達不到預期節(jié)能效果，重則影響到被改造的企業(yè)的正常運營。
建筑節(jié)能服務公司受到投資公司關注

    EMCA已經(jīng)承擔了起草《加快建立節(jié)能服務體系，發(fā)展節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的指導意見》的任務。我國的節(jié)能服務公司的融資渠道將進一步拓寬，節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)將走向投資多元化，將會有來自各方面的投資主體進入節(jié)能服務市場，包括金融擔保、金融租賃、銀行、基金、民間資本和國際資本等。