2012年中國建材企業(yè)運營管理能力分析
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊:
內(nèi)容提要:建材企業(yè)的信息化水平普遍較低,擁有網(wǎng)站的企業(yè)為數(shù)不多。盡管近年來建材企業(yè)對信息化的重視程度有明顯提高,但必要的投入尚顯不足。雖然普遍注重主要工作環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用,但信息化應(yīng)用的系統(tǒng)性和完整性仍有差距,引入E R P管理系統(tǒng)、O A辦公系統(tǒng)的企業(yè)寥寥無幾。
盡管近年來我國建材企業(yè)的發(fā)展十分迅速,但是在運營管理中仍然存在很多典型的問題,這些問題制約了建材企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及核心競爭力的提升。
1.運營管理制度不健全
我國建材企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作是一個薄弱環(huán)節(jié),運營管理的非制度化、非程序化和非標準化是我國傳統(tǒng)建材企業(yè)運營管理模式的特征之一,它反映在管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過程、報表文件、數(shù)據(jù)資料等各個方面。許多建材企業(yè)的規(guī)章制度不健全、不嚴格,缺乏針對性,難以操作,管理標準覆蓋不到位,崗位責任制不到位,責任分擔、利益共享的格局難以形成。有些建材企業(yè)即使有制度,但由于在貫徹執(zhí)行制度的過程中執(zhí)行不嚴、檢查監(jiān)督不力以及隨意性大,導致規(guī)章制度形同虛設(shè)。
2012-2016年中國新型建材市場專項評估與發(fā)展策略咨詢報告
2.運營管理手段落后
在目前的形勢下,我國建材企業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段,絕大多數(shù)建材企業(yè)的管理手段相對落后,科學組織的能力較差,依然處于以資金、資源和勞動力大量投入為主導的粗放型、外延型發(fā)展階段。許多建材企業(yè)由于管理手段落后,不注意現(xiàn)場管理,廠區(qū)內(nèi)亂堆亂放,油污雜質(zhì)狼藉,電源閘刀無蓋等不安全隱患在許多地方都存在。有些建材企業(yè)甚至出現(xiàn)用料無定額、物耗無核算、質(zhì)量無標準、計量不準確的現(xiàn)象,這些都導致企業(yè)的資金、設(shè)備、人才利用率低下,浪費現(xiàn)象嚴重。
3.產(chǎn)品生產(chǎn)與市場需求不協(xié)調(diào)
我國的建材企業(yè)普遍存在對市場需求研究不足和供需不一致的問題,F(xiàn)階段,我國建材企業(yè)的發(fā)展只是追求擴大生產(chǎn)能力,按部就班地進行大規(guī)模生產(chǎn),忽視了市場和用戶對產(chǎn)品性能的要求,缺乏對市場需求的研究,從而導致了產(chǎn)品應(yīng)用渠道不暢,產(chǎn)品與市場需求存在偏差甚至背離的現(xiàn)象。而且,建材企業(yè)和采購商都過分強調(diào)低成本戰(zhàn)略,忽視產(chǎn)品質(zhì)量,使得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供大于求,生產(chǎn)能力大量閑置與浪費,而一些劣質(zhì)產(chǎn)品卻因價格低廉受到建筑開發(fā)商的青睞,形成劣質(zhì)產(chǎn)品沖擊市場的局面,從而影響了建材企業(yè)的正常發(fā)展。
4.技術(shù)創(chuàng)新動力不足
生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)緩慢,是當前建材生產(chǎn)中普遍存在的問題。尤其是隨著建筑市場的競爭越來越激烈,建筑市場上出現(xiàn)大量假冒偽劣建材的使用者,使劣質(zhì)產(chǎn)品擠占了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場空間,客觀上也削弱了建筑市場需求對建材企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的拉動作用,從而影響了建材企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。因此,建材企業(yè)普遍缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識和自主研發(fā)能力,還未能成為真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新主體。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中,還存在著諸如技術(shù)創(chuàng)新體制不完善、技術(shù)創(chuàng)新機制不靈活、科技投入不足、企業(yè)管理階層和決策階層缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識、科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化進程緩慢等諸多問題,這些都嚴重制約和阻礙著建材企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開展。
5.信息化程度低
建材企業(yè)的信息化水平普遍較低,擁有網(wǎng)站的企業(yè)為數(shù)不多。盡管近年來建材企業(yè)對信息化的重視程度有明顯提高,但必要的投入尚顯不足。雖然普遍注重主要工作環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用,但信息化應(yīng)用的系統(tǒng)性和完整性仍有差距,引入E R P管理系統(tǒng)、O A辦公系統(tǒng)的企業(yè)寥寥無幾。
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