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2008年全球風(fēng)電設(shè)備競爭格局分析

Tag：2008年   全球   風(fēng)電設(shè)備   競爭   格局   分析  
　　一、風(fēng)電設(shè)備競爭格局分析

目前，全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從探索階段逐漸走向成熟，風(fēng)電設(shè)備制造商逐步顯現(xiàn)出向國際化、大型化和一體化發(fā)展的趨勢。全球十大風(fēng)電設(shè)備制造商累計占有全球市場96%的份額，僅前4家最大風(fēng)電設(shè)備制造商就掌控了全球市場75%的份額。市場上前十位的全球風(fēng)電機組供應(yīng)商分別是VESTAS、ENERCON、GAMESA、GE風(fēng)能、西門子、NORDEX、REPOWE、SUZLON、三菱重工、ECONTECNIT。

　　二、國際廠商競爭關(guān)系

行業(yè)整合幅度加大丹麥、荷蘭、德國等國的企業(yè)是國際上第一批涉足風(fēng)機制造領(lǐng)域的企業(yè)，通過長期的自主研發(fā)和市場擴張，已于20世紀(jì)末建立了技術(shù)領(lǐng)先、市場份額最大的地位。隨后的國家/企業(yè)則采取了與其不同的風(fēng)機國產(chǎn)化發(fā)展思路，包括建立合資企業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、鼓勵國外風(fēng)機制造企業(yè)將其生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向本國等。

在風(fēng)電業(yè)發(fā)展的早期，丹麥的風(fēng)電制造企業(yè)以其運行可靠的失速型中小風(fēng)電機組戰(zhàn)勝了美國生產(chǎn)的MW級大容量機組，贏得了市場并為整個風(fēng)電業(yè)的生存和規(guī)�；l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過長期逐步的技術(shù)改造和創(chuàng)新，目前國際風(fēng)機制造業(yè)已經(jīng)開發(fā)出高效可靠的3MW級機組，為風(fēng)電發(fā)展提供了堅實的裝備供應(yīng)基礎(chǔ)。

進入21世紀(jì)以來，國際上風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)之間頻頻發(fā)生并購重組事件，巨型企業(yè)加入風(fēng)電業(yè)，行業(yè)集中度不斷上升，中小企業(yè)生存和發(fā)展空間變得狹小艱難。2003年，丹麥的Vestas公司吞并了NEG Micon，成為世界上最大的風(fēng)機制造商；美國通用電氣(GE)在2002年通過并購安然風(fēng)力公司進入風(fēng)能市場；德國西門子公司于2004年兼并了丹麥Bonus公司，成為風(fēng)機制造業(yè)第五大公司。

2006年，按全球風(fēng)力發(fā)電市場份額排名，前幾位的公司分別是：丹麥Vestas公司（占全球風(fēng)力發(fā)電市場的份額為33.7%），德國Enercon公司（14.8%），英國Gamesa公司（13.8%），美國GE Wind公司（13.0%），德國西門子公司（7.5%），印度/德國Suzlon/Repower合資公司（6.3%），德國Nordex公司（4.3%），其它公司占6.6%。

2006年全球新增風(fēng)電裝機容量15197MW，在前十家制造企業(yè)中，前四家和前八家企業(yè)分別占據(jù)全球市場75%和96%的市場份額，其中排名第一的丹麥的Vestas占據(jù)了28.2%的市場份額，較前一年35%的市場份額有所降低，競爭主要來自增長較快的發(fā)展中國家。值得注意的是印度的Suzlon公司在激烈的競爭中已經(jīng)由第八前進到第五，占據(jù)7.7%的市場份額，中國的金風(fēng)科技首次進入前十，占據(jù)2.8%的市場份額。


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