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2010年我國(guó)紡織業(yè)發(fā)展要面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)

Tag：紡織業(yè)  
    內(nèi)容提示: 2010年，紡織業(yè)面臨的市場(chǎng)主體依然是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，全行業(yè)將努力抓住內(nèi)需對(duì)紡織業(yè)拉動(dòng)越來(lái)越明顯的機(jī)遇，研究好、開發(fā)好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，由于在國(guó)際市場(chǎng)已有良好基礎(chǔ)，紡織業(yè)也將繼續(xù)努力開拓國(guó)際市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。

    國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大潛力及內(nèi)銷的穩(wěn)健增長(zhǎng)，給紡織業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。2010年，內(nèi)銷將進(jìn)一步成為行業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素。在努力挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力的同時(shí)，繼續(xù)積極開拓國(guó)際市場(chǎng)、穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額。
　　從2008年下半年全行業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，到2009年11月行業(yè)工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)11.2%，剛剛過(guò)去的2009年，織業(yè)經(jīng)歷了從低谷逐步恢復(fù)到產(chǎn)銷逐漸企穩(wěn)回升的過(guò)程。目前，紡織業(yè)出口形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，內(nèi)需市場(chǎng)穩(wěn)中有升，這與紡織業(yè)科學(xué)統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展策略分不開。
　　2009年4月，國(guó)家公布了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》�！兑�(guī)劃》提出，未來(lái)3年，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興的主要任務(wù)為穩(wěn)定國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、提高自主創(chuàng)新能力、加快實(shí)施技術(shù)改造、淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化區(qū)域布局、完善公共服務(wù)體系、加快自主品牌建設(shè)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其中，“統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)”在規(guī)劃中被放在突出位置，這不僅是紡織工業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是紡織業(yè)今后的一個(gè)重要課題。
　　面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的萎靡不振，廣大紡織企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在政策的有力推動(dòng)下，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)。不少企業(yè)主動(dòng)做足“拉動(dòng)內(nèi)需”的功課，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，從內(nèi)需市場(chǎng)挖掘新賣點(diǎn)。國(guó)內(nèi)服裝品牌漢帛服飾憑借優(yōu)良的產(chǎn)品鞏固和擴(kuò)大了國(guó)際市場(chǎng)，努力打造OEM金招牌，同時(shí)，漢帛還擁有5個(gè)自主品牌，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)從加工型向商貿(mào)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過(guò)加大對(duì)自有品牌的開發(fā)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新以及與國(guó)際知名服裝品牌的合作，漢帛豐富了自有品牌的內(nèi)涵，擴(kuò)大了在內(nèi)需市場(chǎng)的份額。堅(jiān)持“兩條腿”走路，讓漢帛從容應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的不利影響，還找到了企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　“化解危機(jī)，增加效益，敏銳地把握市場(chǎng)是關(guān)鍵。”談到開拓市場(chǎng)，常州成業(yè)服飾有限公司生產(chǎn)經(jīng)理朱銀美不無(wú)感慨。根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓成業(yè)服飾及時(shí)找到市場(chǎng)“空當(dāng)”，取得良好收益：2009年上半年，成業(yè)的出口訂單不降反升，總產(chǎn)值達(dá)8000多萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20%。中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱認(rèn)為，在國(guó)際金融危機(jī)造成海外市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟的情況下，我國(guó)服裝出口企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，重新定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是不少企業(yè)成功“突圍”的主要經(jīng)驗(yàn)。
　　內(nèi)銷成為支撐紡織業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，這已成為廣大紡織企業(yè)的共識(shí)。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)許坤元曾表示，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是我國(guó)紡織業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。內(nèi)需的持續(xù)穩(wěn)定擴(kuò)大為行業(yè)發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)條件，我國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)內(nèi)銷比重已由2000年的67%提高到目前的77%。抓住機(jī)遇，精耕細(xì)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將為紡織企業(yè)健康發(fā)展提供持久的動(dòng)力。
　　孫淮濱表示，2010年，紡織業(yè)面臨的市場(chǎng)主體依然是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，全行業(yè)將努力抓住內(nèi)需對(duì)紡織業(yè)拉動(dòng)越來(lái)越明顯的機(jī)遇，研究好、開發(fā)好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，由于在國(guó)際市場(chǎng)已有良好基礎(chǔ)，紡織業(yè)也將繼續(xù)努力開拓國(guó)際市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。
　　談到繼續(xù)大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，紡織業(yè)內(nèi)專家也提出建議：紡織企業(yè)應(yīng)多研究市場(chǎng)需求，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。比如，綠色環(huán)保產(chǎn)品盡管比普通產(chǎn)品價(jià)格高出10%至15%，但仍受到消費(fèi)者普遍認(rèn)可，應(yīng)大力發(fā)展；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)用紡織品、功能性產(chǎn)品等都很有發(fā)展?jié)摿�。此外，紡織企業(yè)還要認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)變化趨勢(shì)，關(guān)注名品、名牌大眾化趨勢(shì)。
伊利巧借“人人”勢(shì) 深耕植入營(yíng)銷牌
2010-2-3
　　現(xiàn)今的白領(lǐng)人群，或多或少都面臨著工作和生活上的雙重壓力，所以對(duì)于健康營(yíng)養(yǎng)尤其看重，也樂于為此“高價(jià)買單”，伊利鎖定這部分人群為重點(diǎn)溝通對(duì)象。而時(shí)下風(fēng)靡于白領(lǐng)人群之間的流行元素，非SNS社交網(wǎng)站莫屬。伊利在深入研究SNS用戶群體的價(jià)值和行為特征后，選擇與中國(guó)最大的SNS社交網(wǎng)站“人人網(wǎng)”進(jìn)行合作，將產(chǎn)品理念植入時(shí)下正火的“人人餐廳”，將產(chǎn)品功能關(guān)聯(lián)到游戲環(huán)節(jié)，促使用戶在參與游戲過(guò)程中，全面體驗(yàn) “營(yíng)養(yǎng)舒化奶”帶來(lái)的種種利益，“舒化營(yíng)養(yǎng)好吸收”的核心訴求也隨著大量用戶的參與，得到進(jìn)一步深度的認(rèn)知與認(rèn)同。
　　“人人餐廳”是人人網(wǎng)上繼“開心農(nóng)場(chǎng)”、“陽(yáng)光牧場(chǎng)”之后，又一款在白領(lǐng)間廣泛流行的高參與、高互動(dòng)社交游戲，目前已擁有注冊(cè)用戶數(shù)近700萬(wàn)，日均活躍用戶超過(guò)100萬(wàn)。其中，游戲用戶每天都必須“補(bǔ)充體力”，這樣才能確保游戲高效率地持續(xù)性進(jìn)行。伊利將“營(yíng)養(yǎng)舒化奶”設(shè)置為“補(bǔ)充體力”的必要環(huán)節(jié)，用戶在使用之后能夠瞬間恢復(fù)體力，用直觀、有效的方式講述了 “舒化營(yíng)養(yǎng)好吸收”的實(shí)際特色。這種巧妙的植入，促使用戶切實(shí)理解了“舒化奶”帶給他們的真正價(jià)值。一個(gè)月內(nèi)，伊利“營(yíng)養(yǎng)舒化奶”作為補(bǔ)充體力的道具共被使用超過(guò)1.7億次。
　　此外，對(duì)于這款A(yù)PP游戲其他植入式的應(yīng)用，伊利也發(fā)揮得淋漓盡致。同樣在一個(gè)月內(nèi)，以“營(yíng)養(yǎng)舒化奶”為食材的用戶累計(jì)超過(guò)1.6億次，并有超過(guò)200萬(wàn)人次用舒化奶制作新菜品，好友餐廳之間街道上的無(wú)干擾廣告牌的設(shè)置，對(duì)累計(jì)超過(guò)4,000萬(wàn)的參與用戶進(jìn)行曝光，無(wú)一不體現(xiàn)伊利獨(dú)具匠心的營(yíng)銷睿智。
　　借SNS火爆之勢(shì)和“人人網(wǎng)”精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶匹配，伊利在SNS營(yíng)銷和植入式營(yíng)銷做出了前瞻性的探索和深入的挖掘嘗試，成功形成了正向的產(chǎn)品體驗(yàn)和口碑傳播，對(duì)“營(yíng)養(yǎng)舒化奶”核心信息的傳遞及進(jìn)一步的銷售起到了積極的推動(dòng)作用，體現(xiàn)了伊利快速跟隨消費(fèi)者媒體轉(zhuǎn)移步伐，成就了本土快銷品牌在應(yīng)用最新SNS社交媒體的新典范。

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