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2012-2016年中國金屬包裝企業(yè)競爭策略

Tag：金屬包裝  
中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    1、加大自主技術(shù)研發(fā)、確立合理研發(fā)機(jī)制及流程 

    金屬包裝企業(yè)本著自主研發(fā)、整合資源、產(chǎn)品差異化、小型化的原則進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，建立了知識管理體系、專利管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以確保積極追蹤和研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集、分析與公司相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)和市場信息，為確定公司產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向提供參考，形成了較為科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制與研發(fā)流程。 

    2、加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)、完善企業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制 

    企業(yè)建立了較為完善的研發(fā)培訓(xùn)機(jī)制，定期組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才提供了有效渠道，培養(yǎng)了一批在行業(yè)內(nèi)富有競爭力的高素質(zhì)技術(shù)人才，同時(shí)公司還建立了外部技術(shù)人才引進(jìn)機(jī)制，積極引進(jìn)外部技術(shù)人才，以不斷激發(fā)公司的技術(shù)研發(fā)活力。公司一貫重視并不斷完善技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制和績效管理考核機(jī)制，使得核心技術(shù)人員的報(bào)酬水平在行業(yè)內(nèi)富有較強(qiáng)的競爭力。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國金屬包裝市場全景評估與投資前景預(yù)測報(bào)告》 

    3、加強(qiáng)對外交流 

    企業(yè)應(yīng)充分利用國內(nèi)外資源，進(jìn)行多種形式的國際國內(nèi)技術(shù)交流與合作，與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。與研究院、高等院校等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共享行業(yè)與技術(shù)信息，開展金屬包裝技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)，保持著密切合作或技術(shù)交流。 

    4、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量 

    企業(yè)及各子公司按照公司制定的《質(zhì)量環(huán)境手冊》、《程序文件》以及質(zhì)量環(huán)境體系要求的三級文件（包括作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等）對產(chǎn)品從源頭（選擇供應(yīng)商，采購原材料）到產(chǎn)成品運(yùn)抵客戶完成驗(yàn)收的全程對質(zhì)量進(jìn)行控制，通過采購部、技術(shù)檢驗(yàn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部以及設(shè)備動(dòng)力部等各部門的通力配合，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

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