2025-2031年中國新零售市場深度研究與投資前景預測報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國新零售市場深度研究與投資前景預測報告
- 【關(guān) 鍵 字】新零售 新零售市場分析
- 【價 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
- 【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
- 【郵 箱】sales@chyxx.com
- 下載訂購協(xié)議 2025-2031年中國新零售市場深度研究與投資前景預測報告.pdf
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國新零售市場深度研究與投資前景預測報告》報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內(nèi)容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設備后市場服務行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
報告目錄：
第1章：中國新零售行業(yè)發(fā)展背景及機遇分析
1.1新零售的定義及內(nèi)涵
1.1.1什么是“新零售”？
（1）馬云對“新零售”的解讀
（2）劉強東對“新零售”的解讀
（3）阿里研究院對“新零售”的理解
（4）學術(shù)界對“新零售”的理解
1.1.2“新零售”的內(nèi)涵是對廣義O2O的全面升級
（1）“新零售”：不是線上+線下的簡單結(jié)合
（2）“新零售”：線上線下O2O的全面升級
（3）“新零售”特征：數(shù)據(jù)共享+全渠道+用戶體驗為中心+現(xiàn)代物流
（4）對消費者：消費需求從功能訴求向由內(nèi)容和服務組成的體驗訴求進行轉(zhuǎn)移
（5）對零售商：數(shù)字化是他們用以提升運行效率和顧客消費體驗的最終途徑
1.1.3認知“新零售”的十一種新思維
（1）新零售
（2）新制造
（3）新金融
（4）新技術(shù)
（5）新資源
（6）新人口
（7）新城市
（8）新服務
（9）新資本
（10）新物流
（11）新業(yè)態(tài)
1.1.4“新零售”與傳統(tǒng)零售的區(qū)別與聯(lián)系
（1）數(shù)字化技術(shù)打通虛擬與現(xiàn)實各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)實體與虛擬深度融合
（2）消費者實時“在線”，品牌商與零售商以消費者為中心
（3）回歸零售的本質(zhì)，零售企業(yè)利潤將來自于商品和服務的增值，而不再是信息差利潤
（4）全供應鏈數(shù)字化，流通路徑由復雜向簡單轉(zhuǎn)變，供應鏈前端更加柔性靈活
1.2新零售產(chǎn)業(yè)背景分析
1.2.1中國GDP增長形勢分析：宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中有升
1.2.2電商高速發(fā)展、消費升級催生買方市場是核心驅(qū)動因素
（1）國內(nèi)電商的高速發(fā)展奠定消費買方市場的良好基礎
（2）主流消費群體變更引發(fā)消費升級催生買方市場形成
1.2.3線上流量紅利消失、線下價值凸顯，二者融合成為必然
（1）傳統(tǒng)電商用戶增長及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長“瓶頸”
（2）線上競爭格局已定，同時遭遇生鮮、場景體驗等瓶頸
（3）線上運營成本增加、用戶流量獲取難，向下沉市場拓展成為關(guān)鍵
（4）線下零售價值無法取代，完成消費者畫像防不開線下環(huán)節(jié)
1.2.4傳統(tǒng)零售業(yè)困難重重，新零售為實體商業(yè)注入發(fā)展活力
（1）傳統(tǒng)零售業(yè)面臨“關(guān)店”或者“升級”的選擇
（2）實體零售“先天不足”：經(jīng)營模式存在天然弊端
（3）零售企業(yè)為客戶提供全渠道零售存在諸多問題
（4）新零售為貿(mào)易打開了新方向
1.2.5在消費升級的大背景下，消費者體驗倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級
（1）新消費主體引領新消費理念
（2）新消費理念，新消費內(nèi)容
（3）新消費理念，新消費方式
（4）消費體驗倒逼技術(shù)升級
1.3新零售發(fā)展機遇分析
1.3.1政策端：推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，新零售成為風口
（1）政策大力推動實體零售轉(zhuǎn)型
（2）新零售成零售轉(zhuǎn)型的突破口
（3）政策端給新零售帶來的發(fā)展機遇
1.3.2需求端：新零售有效解決消費需求變化引起的痛點
（1）消費習慣產(chǎn)生變革，競爭回歸零售的本質(zhì)
（2）消費需求發(fā)生變化引起的產(chǎn)業(yè)痛點有待破解
（3）針對產(chǎn)業(yè)痛點，線下價值被重新審視與挖掘
（4）消費升級浪潮襲來促使新零售重視線下渠道
（5）需求端給新零售帶來的發(fā)展機遇
1.3.3競爭端：線下由競爭轉(zhuǎn)向融合，新零售成橋梁
（1）線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除
（2）線下模式具有最后一公里的區(qū)位價值
（3）由割裂敵對到融合：新零售帶來變革
1.3.4技術(shù)端：信息技術(shù)充分發(fā)展為新零售提供強大保障
第2章：全球新零售發(fā)展經(jīng)驗及對中國的借鑒意義
2.1全球零售發(fā)展歷程及未來新零售的誕生
2.1.1現(xiàn)代零售之萌芽：超市的誕生
2.1.270年代：信息化運營時代到來
2.1.380年代：沃爾瑪用科技打造帝國
2.1.421世紀：網(wǎng)絡零售時代的興起
2.1.5未來：購物的便捷性和舒適性向何處拓展？
2.2亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義
2.2.1Amazon在新零售的投資布局及未來規(guī)劃
（1）Amazon在新零售的投資業(yè)務布局
（2）Amazon在新零售的未來規(guī)劃
2.2.2Amazonbooks書店：用戶體驗的探索
（1）書本的陳列：以用戶喜好為標準
（2）產(chǎn)品的分類：基于大數(shù)據(jù)的分類
（3）用戶體驗的極致應用：猜你喜歡
（4）線上的融合：掃碼與線上相關(guān)聯(lián)
（5）Amazonbooks書店設立的價值
2.2.3AmazonGo概念店：新技術(shù)的終極應用
（1）全新的智能檢測系統(tǒng)“JustWalkOut”
（2）不用排隊、不用現(xiàn)場付款、沒有收銀員
（3）機器學習、計算機視覺、傳感器技術(shù)、人工智能的應用
（4）從進店到出店完成線上線下的全面融合
（5）AmazonGo概念店設立的價值
2.2.4Amazon新零售最新布局：最后一公里
（1）發(fā)布PrimeAir無人駕駛飛機
（2）推出人工智能服裝推薦
（3）將RiteAid加入配送網(wǎng)絡
2.2.5亞馬遜新零售實施成果及運營情況分析
（1）收購全食成果及運營情況
（2）實體書店
（3）AmazonPopUp
（4）Amazon4-Star
2.2.6亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢及存在的瓶頸
（1）亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢分析
（2）亞馬遜發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.2.7亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析
2.3沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義
2.3.1沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規(guī)劃
（1）沃爾瑪在新零售的投資及業(yè)務布局
（2）沃爾瑪在新零售的未來規(guī)劃
2.3.2沃爾瑪新零售：國際國內(nèi)市場綜合發(fā)力
（1）大量收購電商網(wǎng)站
（2）推廣沃爾瑪APP
（3）試點賣場O2O服務平臺
2.3.3沃爾瑪新零售實施成果及運營情況分析
2.3.4沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢及存在的瓶頸
（1）沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢分析
（2）沃爾瑪發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.3.5沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析
2.4Farfetch未來商店的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義
2.4.1Farfetch未來店的宗旨：解放顧客和售貨員
2.4.2Farfetch未來店的核心：數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通
2.4.3Farfetch未來店的功能：滿足消費者的期待
2.4.4Farfetch未來店的體驗：無與倫比的奢華購物體驗
2.4.5Farfetch未來店新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析
2.5全球新零售模式發(fā)展經(jīng)驗對我國的啟示
2.5.1找到新零售時代的用戶核心需求
2.5.2重塑用戶在新零售時代的中心地位
2.5.3基于數(shù)據(jù)找到新零售的發(fā)展方向和模式
2.5.4提供吻合消費者需求的解決方案
2.5.5深度思考新零售時代的戰(zhàn)略核心是什么
（1）位置
（2）克服阻力
（3）傳播
（4）移動與社交
（5）偏好少數(shù)派
第3章：中國新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場前景分析
3.1中國新零售行業(yè)市場發(fā)展階段分析
3.1.1對新零售行業(yè)發(fā)展階段的研究
3.1.2中國新零售行業(yè)細分階段發(fā)展特點
3.2新零售給傳統(tǒng)零售帶來的沖擊和變革分析
3.2.1新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的突破機遇
（1）新零售如何解決傳統(tǒng)零售業(yè)消費痛點
（2）新零售如何助力傳統(tǒng)零售企業(yè)開拓市場
（3）新零售如何成為傳統(tǒng)零售市場突破口
（4）新科技技術(shù)如何助力企業(yè)改善管理運營
3.2.2新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
3.2.3新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)的市場重構(gòu)分析
（1）新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)格局的重構(gòu)分析
（2）新零售對傳統(tǒng)零售企業(yè)營銷模式的重構(gòu)
（3）新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)利益分配的重構(gòu)
（4）新零售對傳統(tǒng)零售未來競爭格局的重構(gòu)
3.2.4新零售給傳統(tǒng)零售帶來融合創(chuàng)新機會
（1）用戶層面
（2）商業(yè)層面
3.3新零售給傳統(tǒng)電商帶來的沖擊和變革分析
3.3.1新零售給傳統(tǒng)電商帶來的突破機遇
3.3.2新零售給傳統(tǒng)電商帶來的挑戰(zhàn)分析
3.3.3新零售對傳統(tǒng)電商的市場重構(gòu)分析
（1）新零售對傳統(tǒng)電商格局的重構(gòu)分析
（2）新零售對傳統(tǒng)電商營銷模式的重構(gòu)
（3）新零售對傳統(tǒng)電商利益分配的重構(gòu)
（4）新零售對傳統(tǒng)電商未來競爭格局的重構(gòu)
3.3.4新零售給傳統(tǒng)電商帶來融合創(chuàng)新機會
3.4中國新零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.1線上巨頭主動布局線下
3.4.2傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資布局解讀
（1）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資切入方式
（2）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資規(guī)模分析
（3）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資業(yè)務布局
（4）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布
3.4.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資布局解讀
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資切入方式
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資規(guī)模分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資業(yè)務布局
（4）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資重點方向
（5）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布
3.4.4中國新零售行業(yè)競爭格局分析
（1）中國新零售行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
（2）中國新零售行業(yè)競爭者類型
3.5中國新零售行業(yè)市場發(fā)展前景分析
3.5.1中國新零售行業(yè)市場增長動力分析
3.5.2中國新零售行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析
3.5.3中國新零售行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析
第4章：新零售生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與建設戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.1深度思考新零售生態(tài)系統(tǒng)如何構(gòu)建？
4.1.1認識新零售生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)
（1）新零售生態(tài)，全方位服務
（2）新零售生態(tài)，全渠道體驗
（3）新零售生態(tài)，高效率機制
4.1.2新零售生態(tài)系統(tǒng)的方案圖解
4.1.3新零售生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要點
4.2新零售生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——數(shù)據(jù)
4.2.1大數(shù)據(jù)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）線下流量運營是新零售業(yè)態(tài)的關(guān)鍵
（2）從“人管店”的過渡到“數(shù)據(jù)管店”
（3）數(shù)據(jù)化、無人化是實體零售升級的趨勢
4.2.2大數(shù)據(jù)在新零售的應用場景及影響分析
（1）新零售的大數(shù)據(jù)預測
（2）新零售的大數(shù)據(jù)營銷
（3）商業(yè)仿真輔助智能決策
（4）數(shù)據(jù)服務
4.2.3大數(shù)據(jù)在新零售的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）大數(shù)據(jù)在新零售的應用現(xiàn)狀分析
（2）大數(shù)據(jù)在新零售的應用案例分析
4.2.4大數(shù)據(jù)在新零售的應用趨勢及創(chuàng)新方向
4.2.5新零售趨勢下，企業(yè)在大數(shù)據(jù)領域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資事件匯總
4.2.6新零售趨勢下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.3新零售生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——支付
4.3.1支付在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）無現(xiàn)金支付是新零售的標志和核心
（2）無現(xiàn)金支付將加速線下零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（3）無現(xiàn)金支付是趨勢，從基礎工具到增長引擎
4.3.2支付在新零售的應用場景及影響分析
4.3.3支付在新零售的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）支付在新零售的應用現(xiàn)狀分析
（2）支付在新零售的應用案例分析
4.3.4支付在新零售的應用趨勢及創(chuàng)新方向
4.3.5新零售趨勢下，企業(yè)在支付領域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)和布局方式
（2）投資業(yè)務布局
（3）投資布局重點
（4）投資事件匯總
4.3.6新零售趨勢下，支付產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.4新零售生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——物流
4.4.1物流在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）從“人力時代”進化到“智能時代”
（2）物流資源共享，創(chuàng)建物流大數(shù)據(jù)平臺
（3）打通最后一公里，提升終端消費體驗
4.4.2物流在新零售的應用場景及影響分析
4.4.3物流在新零售的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）物流在新零售的應用現(xiàn)狀分析
（2）物流在新零售的應用案例分析
4.4.4物流在新零售的應用趨勢及創(chuàng)新方向
（1）城配服務平臺化是城配企業(yè)發(fā)展的必由之路
（2）重構(gòu)物流場景，已經(jīng)成為行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢
4.4.5新零售趨勢下，企業(yè)在物流領域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
4.4.6新零售趨勢下，物流產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.5新零售生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——金融
4.5.1金融在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）2B：新零售助力社會信用體系建立
（2）2C：消費金融是新零售商家重要的戰(zhàn)略
4.5.2金融在新零售的應用場景及影響分析
4.5.3金融在新零售的應用案例分析
4.5.4金融在新零售的應用趨勢及創(chuàng)新方向
4.5.5新零售趨勢下，企業(yè)在金融領域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
4.5.6新零售趨勢下，金融產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.6新零售生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——供應鏈
4.6.1供應鏈在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）供應鏈模式變革的終極目標：讓商品精準、高效、及時觸達消費者
（2）供應鏈平臺直連生產(chǎn)企業(yè)與零售終端，實現(xiàn)高效鏈接
（3）供應鏈平臺革命傳統(tǒng)分銷模式，數(shù)據(jù)指導替代經(jīng)驗供貨
4.6.2供應鏈在新零售的應用場景及影響分析
4.6.3供應鏈在新零售的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）供應鏈在新零售的應用現(xiàn)狀分析
（2）供應鏈在新零售的應用案例分析
4.6.4供應鏈在新零售的應用趨勢及創(chuàng)新方向
（1）供應鏈人工智能化
（2）供應鏈指揮智慧化
4.6.5新零售趨勢下，企業(yè)在供應鏈領域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務布局
（4）投資事件匯總
4.6.6新零售趨勢下，供應鏈產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.7新零售生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——物聯(lián)網(wǎng)
4.7.1物聯(lián)網(wǎng)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）物聯(lián)網(wǎng)是整個新零售產(chǎn)業(yè)閉環(huán)最后的關(guān)鍵點
（2）線下零售物聯(lián)網(wǎng)+線上共同構(gòu)建零售數(shù)據(jù)庫
（3）零售物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)據(jù)決策的重要實施者
4.7.2物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應用場景及影響分析
（1）收銀臺
（2）貨架排面監(jiān)控
（3）物流配送
（4）商品防損
（5）電子價簽
4.7.3物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應用現(xiàn)狀分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應用案例分析
4.7.4物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應用趨勢及創(chuàng)新方向
4.7.5新零售趨勢下，企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)領域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
4.7.6新零售趨勢下，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
（1）提升客戶體驗
（2）優(yōu)化供應鏈運營
（3）創(chuàng)造新渠道和收入來源
第5章：中國新零售行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1近場社區(qū)電商
5.1.1近場社區(qū)電商發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2行業(yè)主要企業(yè)布局分析
5.2社區(qū)團購
5.2.1社區(qū)團購市場現(xiàn)狀
5.2.2社區(qū)團購產(chǎn)業(yè)鏈及巨頭行業(yè)布局分析
（1）美團
（2）拼多多
5.3社區(qū)團購與近場社區(qū)電商的對比分析
5.3.1近場社區(qū)電商——社區(qū)團購的進一步發(fā)展形態(tài)
5.3.2對比分析
5.3.3發(fā)展方向展望
5.4無人零售
5.4.1無人零售概念
5.4.2無人零售使用場景及意義
5.4.3無人零售運營及擴張
5.4.4無人零售發(fā)展趨勢
5.5其他新零售商業(yè)模式
5.5.1直播帶貨
5.5.2精選體驗店
第6章：傳統(tǒng)零售行業(yè)模式轉(zhuǎn)變成果回顧及思考
6.1傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸分析
6.1.1傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）社會消費品零售總額
（2）網(wǎng)絡零售交易規(guī)模
6.1.2傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析
6.1.3傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)主要瓶頸
（1）傳統(tǒng)經(jīng)營模式亟需變革
（2）商業(yè)網(wǎng)點布局仍待優(yōu)化
（3）成本高企壓縮利潤空間
（4）數(shù)據(jù)驅(qū)動應用仍顯不足
（5）市場公平秩序尚待改善
6.2傳統(tǒng)零售業(yè)模式轉(zhuǎn)變案例
6.2.1沃爾瑪
（1）夫妻店、社區(qū)店發(fā)展現(xiàn)狀
（2）夫妻店、社區(qū)店發(fā)展痛點
6.2.2新零售對夫妻店、社區(qū)店的顛覆分析
（1）新零售對夫妻店、社區(qū)店的顛覆方向
（2）新零售對夫妻店、社區(qū)店的整合情況
6.2.3新零售對夫妻店、社區(qū)店的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務布局
（4）投資布局重點
6.2.4新零售趨勢下，夫妻店、社區(qū)店的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新
（1）融入到相對完備的供應鏈、物流、支付體系中，成為改造型便利店
（2）從源頭入手，徹底使用新模式、新業(yè)種
6.2.5新零售趨勢下，夫妻店、社區(qū)店的機遇與投資前景
6.3新零售對商超、便利店的顛覆及投資機會
6.3.1商超、便利店發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）商超、便利店發(fā)展現(xiàn)狀
（2）商超、便利店發(fā)展痛點
6.3.2新零售對商超、便利店的顛覆分析
6.3.3新零售對商超、便利店的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務布局
（4）投資布局重點
6.3.4新零售+商超、便利店的投資案例剖析
6.3.5新零售趨勢下，商超、便利店的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新
（1）結(jié)合線上線下
（2）迎合消費者的變化
（3）越來越精細化管理
（4）做好服務的延伸
（5）從賣產(chǎn)品到賣生活
6.3.6新零售趨勢下，商超、便利店的機遇與投資前景
（1）便利店越開越多，商超越開越小
（2）到家業(yè)務，第三方合作推動商超“反向改造”
6.4新零售對購物中心、百貨商場的顛覆及投資機會
6.4.1購物中心、百貨商場發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）購物中心、百貨商場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）購物中心、百貨商場發(fā)展痛點
6.4.2新零售對購物中心、百貨商場的顛覆分析
（1）全渠道融合與業(yè)態(tài)升級
（2）向超級體驗中心和旅游目的地轉(zhuǎn)變
6.4.3新零售對購物中心、百貨商場的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資布局重點
（4）投資事件匯總
6.4.4新零售+購物中心、百貨商場的投資案例剖析
6.4.5新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新
（1）百貨店加速購物中心化
（2）全渠道零售：線上線下融合聯(lián)動
（3）逐步開展商品自營業(yè)務
（4）連鎖化、差異化和多業(yè)態(tài)融合
6.4.6新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的機遇與投資前景
（1）業(yè)態(tài)品牌
（2）商業(yè)模式
（3）科技定位
第7章：新零售對各個消費領域的影響及投資建議
7.1生鮮零售
7.1.1生鮮零售市場發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.1.3前置倉模式發(fā)展分析
7.2紡織服裝——回歸消費者為核心的零售新時代
7.2.1紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）紡織服裝線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.2.2紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）紡織服裝線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.2.3紡織服裝“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）紡織服裝“新零售”面臨的機遇
（2）紡織服裝“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.2.4紡織服裝“新零售”：數(shù)據(jù)化+提升體驗
7.2.5紡織服裝“新零售”建設戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）紡織服裝“新零售”建設要點
（2）紡織服裝“新零售”建設現(xiàn)狀
（3）紡織服裝“新零售”建設規(guī)劃
（4）紡織服裝“新零售”建設趨勢
7.2.6紡織服裝“新零售”投資布局分析
（1）紡織服裝“新零售”投資切入方式
（2）紡織服裝“新零售”投資業(yè)務布局
（3）紡織服裝“新零售”投資重點方向
（4）紡織服裝“新零售”投資案例匯總
7.2.7紡織服裝“新零售”優(yōu)秀案例分析
（1）創(chuàng)新模式同款同價
（2）充分挖掘粉絲經(jīng)濟
（3）主攻二三線城市
（4）首期投入1億元
（5）重在成本控制
7.2.8紡織服裝“新零售”投資潛力分析
7.3食品飲料——線下體驗為主，強化品牌IP價值
7.3.1食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）食品飲料線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.3.2食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）食品飲料線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.3.3食品飲料“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）食品飲料“新零售”面臨的機遇
（2）食品飲料“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.3.4食品飲料“新零售”：新娛樂，IP化
（1）線下以體驗為主，強化公司品牌
（2）線下向線上引流，促進產(chǎn)品銷售
（3）新零售、新娛樂，推進IP化
7.3.5食品飲料“新零售”建設戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）食品飲料“新零售”建設要點
（2）食品飲料“新零售”建設現(xiàn)狀
（3）食品飲料“新零售”建設趨勢
7.3.6食品飲料“新零售”投資布局分析
（1）食品飲料“新零售”投資切入方式
（2）食品飲料“新零售”投資業(yè)務布局
（3）食品飲料“新零售”投資重點方向
（4）食品飲料“新零售”投資案例匯總
7.3.7食品飲料“新零售”優(yōu)秀案例分析
7.3.8食品飲料“新零售”投資潛力分析
7.4家電——全渠道+場景化，打造全新家電購物體驗
7.4.1家電線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）家電線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）家電線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
（3）中國家電行業(yè)周期判斷標準
（4）中國家電行業(yè)發(fā)展階段判斷
7.4.2家電“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）家電“新零售”面臨的機遇
（2）家電“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.4.3家電“新零售”：全渠道+場景化
（1）前端全渠道+門店場景化改造
（2）后端供應鏈延伸，掌握差異化產(chǎn)品資源
7.4.4家電“新零售”建設戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）家電“新零售”建設要點
（2）家電“新零售”建設現(xiàn)狀
（3）家電“新零售”建設趨勢
7.4.5家電“新零售”投資布局分析
（1）家電“新零售”投資切入方式
（2）家電“新零售”投資業(yè)務布局
（3）家電“新零售”投資重點方向
（4）家電“新零售”投融資案例匯總
7.4.6家電“新零售”優(yōu)秀案例分析
（1）京東
（2）小米
7.4.7家電“新零售”投資潛力分析
7.5醫(yī)藥——打造以患者為中心的專業(yè)服務體系
7.5.1醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）醫(yī)藥線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.5.2醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）醫(yī)藥線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.5.3醫(yī)藥“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）醫(yī)藥“新零售”面臨的機遇
（2）醫(yī)藥“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.5.4醫(yī)藥“新零售”：精準處方流量+服務化
7.5.5醫(yī)藥“新零售”建設戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）醫(yī)藥“新零售”建設要點
（2）醫(yī)藥“新零售”建設現(xiàn)狀
（3）醫(yī)藥“新零售”建設規(guī)劃
（4）醫(yī)藥“新零售”建設趨勢
7.5.6醫(yī)藥“新零售”投資布局分析
（1）醫(yī)藥“新零售”投資切入方式
（2）醫(yī)藥“新零售”投資業(yè)務布局
（3）醫(yī)藥“新零售”投資重點方向
（4）醫(yī)藥“新零售”投資案例匯總
7.5.7醫(yī)藥“新零售”優(yōu)秀案例分析
7.5.8醫(yī)藥“新零售”投資潛力分析
7.6母嬰——從垂直母嬰轉(zhuǎn)型家庭消費
7.6.1母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）母嬰線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.6.2母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）母嬰線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.6.3母嬰“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）母嬰“新零售”面臨的機遇
（2）母嬰“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.6.4母嬰“新零售”：始于母嬰而不止于母嬰
7.6.5母嬰“新零售”建設戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）母嬰“新零售”建設要點
（2）母嬰“新零售”建設現(xiàn)狀
（3）母嬰“新零售”建設規(guī)劃
（4）母嬰“新零售”建設趨勢
7.6.6母嬰“新零售”投資布局分析
（1）母嬰“新零售”投資切入方式
（2）母嬰“新零售”投資業(yè)務布局
（3）母嬰“新零售”投資重點方向
（4）母嬰“新零售”投資案例
7.6.7母嬰“新零售”優(yōu)秀案例分析
7.6.8母嬰“新零售”投資潛力分析
第8章：中國新零售商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析
8.1盒馬鮮生
8.1.1盒馬鮮生基本信息介紹
8.1.2盒馬鮮生與傳統(tǒng)超市的對比
（1）線上線下強協(xié)同
（2）商品生鮮為主，打中高端品類
（3）精準定位80/90中高端年輕群體
（4）動線布局新變化，提升用戶體驗
（5）面積增容，品類擴充
8.1.3盒馬鮮生新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投資布局
（3）新零售業(yè)務領域
（4）新零售區(qū)域布局
（5）線上與線下的融合
（6）新技術(shù)的應用顛覆
8.1.4盒馬鮮生新零售投資規(guī)劃
8.1.5盒馬鮮生的成功經(jīng)驗總結(jié)
（1）線上業(yè)務提升門店效率，收集大數(shù)據(jù)資源
（2）線下體驗為線上業(yè)務背書，門店承擔前置倉功能
（3）生鮮+餐館筑起線下壁壘
（4）整體定位走中高端的精品路線
（5）無現(xiàn)金化的全新支付方式
8.1.6盒馬鮮生的盈利模式分析
8.1.7盒馬鮮生的商業(yè)模式評價
8.2京東便利店
8.2.1京東便利店基本信息介紹
8.2.2京東便利店發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3京東便利店新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售業(yè)務領域
（3）新零售區(qū)域布局
（4）線上與線下的融合
（5）新技術(shù)的應用顛覆
8.2.4京東便利店新零售投資規(guī)劃
8.2.5京東便利店的成功經(jīng)驗總結(jié)
8.2.6京東便利店的盈利模式分析
8.2.7京東便利店的商業(yè)模式評價
8.3天貓小店
8.3.1天貓小店基本信息介紹
8.3.2天貓小店經(jīng)營情況分析
8.3.3天貓小店新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售業(yè)務領域
（3）新零售區(qū)域布局
（4）線上與線下的融合
（5）新技術(shù)的應用顛覆
8.3.4天貓小店的成功經(jīng)驗總結(jié)
（1）對門店進行改造
（2）門店管理方面獲得阿里支持
8.3.5天貓小店的優(yōu)勢分析
8.4小米之家
8.4.1小米之家基本信息介紹
8.4.2小米之家經(jīng)營情況分析
8.4.3小米之家新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投資布局
（3）新零售業(yè)務領域
（4）新零售區(qū)域布局
（5）線上與線下的融合
1）新技術(shù)的應用顛覆
8.4.4小米之家的成功經(jīng)驗總結(jié)
8.4.5小米之家的盈利模式分析
8.4.6小米之家的商業(yè)模式評價
第9章：大型企業(yè)在新零售行業(yè)的投資布局分析
9.1傳統(tǒng)零售巨頭新零售投資布局
9.1.1百聯(lián)股份
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售主營業(yè)務分析
9.1.2天虹股份
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）公司業(yè)務布局分析
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.1.3永輝超市
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)業(yè)務運營分析
9.2主要電商巨頭新零售投資布局
9.2.1阿里巴巴
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售合作伙伴
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.2.2京東
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售合作伙伴
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.2.3蘇寧云商
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展回顧——稀釋輝煌不再的反思
（4）企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第10章：中國新零售行業(yè)市場投資機會及建議
10.1中國新零售行業(yè)投資特性及風險
10.1.1新零售行業(yè)投資壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）技術(shù)壁壘
（3）市場壁壘
10.1.2新零售行業(yè)投資特性分析
（1）服務與產(chǎn)品的售賣組合
（2）線上與線下的結(jié)合
（3）新零售的終極狀態(tài)
10.1.3新零售行業(yè)投資風險分析
（1）政策風險
（2）經(jīng)濟風險
（3）市場競爭風險
（4）經(jīng)營風險
10.2中國新零售行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢
10.2.1新零售行業(yè)投融資主體結(jié)構(gòu)
10.2.2各投融資主體核心資源分析
10.2.3各投資主體投資方式分析
10.2.4各投資主體投融資規(guī)模分析
10.3中國新零售行業(yè)投資機會及建議
10.3.1中國新零售行業(yè)投資機會分析
（1）傳統(tǒng)零售企業(yè)投資機會
（2）電商零售企業(yè)投資機會
（3）無人零售興起，設備供應商投資機會凸顯
10.3.2關(guān)于新零售行業(yè)的投資建議
10.3.3后疫情時代的中國新零售投資趨勢分析
（1）沉浸式體驗—快閃店
（2）宅經(jīng)濟—直播銷售
（3）無接觸購物
圖表目錄
圖表1：馬云對“新零售”的解讀
圖表2：劉強東“無界零售”圖景
圖表3：劉強東“第四次零售革命”圖景
圖表4：阿里研究院“新零售”的三大特征
圖表5：阿里研究院“新零售”的知識框架
圖表6：數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)消費者全方位信息閉環(huán)
圖表7：“新零售”特征
圖表8：新零售下消費需求將向體驗訴求進行傾斜
圖表9：2020-2024年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表10：2020-2024年中國居民、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入情況（單位：元）
圖表11：2024年中國經(jīng)濟預測分析匯總（單位：%）
圖表12：消費者選擇線上平臺主要原因（單位：%）
圖表13：2024年中國網(wǎng)購用戶網(wǎng)購頻率分布（單位：%）
圖表14：中國未來消費主力人群
圖表15：80、90后的社會屬性和消費屬性
圖表16：80、90后常用APP及其消費特征
圖表17：2020-2024年中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表18：2020-2024年全網(wǎng)雙十一單日成交額（單位：億元，%）
圖表19：生鮮行業(yè)特征
圖表20：生鮮O2O優(yōu)勢
圖表21：2020-2024年我國網(wǎng)民規(guī)模及普及率（單位：萬人，%）
圖表22：2020-2024年中國跨境電商行業(yè)交易規(guī)模及增長情況（單位：萬億元，%）
圖表23：2020-2024年中國手機網(wǎng)絡購物使用率走勢圖（單位：%）
圖表24：2020-2024年我國便利店經(jīng)營情況（單位：億元，萬家）
圖表25：社交電商的六大優(yōu)勢
圖表26：2020-2024年中國視頻直播行業(yè)付費用戶及付費率（單位：萬人，%）
圖表27：2020-2024年中國電商直播市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表28：2020-2024年國家出臺的區(qū)域振興規(guī)劃列舉
圖表29：截至2024年收入分配改革進程
圖表30：2020-2024年中國社會消費品零售總額和增長情況（單位：億元，%）
圖表31：沃爾瑪電商發(fā)展之路
圖表32：新零售發(fā)展階段
圖表33：新零售行業(yè)細分階段發(fā)展特點
圖表34：支付模式分析
圖表35：2020-2024年中國移動支付交易規(guī)模（單位：萬億元）
報告目錄：
第1章：中國新零售行業(yè)發(fā)展背景及機遇分析
1.1新零售的定義及內(nèi)涵
1.1.1什么是“新零售”？
（1）馬云對“新零售”的解讀
（2）劉強東對“新零售”的解讀
（3）阿里研究院對“新零售”的理解
（4）學術(shù)界對“新零售”的理解
1.1.2“新零售”的內(nèi)涵是對廣義O2O的全面升級
（1）“新零售”：不是線上+線下的簡單結(jié)合
（2）“新零售”：線上線下O2O的全面升級
（3）“新零售”特征：數(shù)據(jù)共享+全渠道+用戶體驗為中心+現(xiàn)代物流
（4）對消費者：消費需求從功能訴求向由內(nèi)容和服務組成的體驗訴求進行轉(zhuǎn)移
（5）對零售商：數(shù)字化是他們用以提升運行效率和顧客消費體驗的最終途徑
1.1.3認知“新零售”的十一種新思維
（1）新零售
（2）新制造
（3）新金融
（4）新技術(shù)
（5）新資源
（6）新人口
（7）新城市
（8）新服務
（9）新資本
（10）新物流
（11）新業(yè)態(tài)
1.1.4“新零售”與傳統(tǒng)零售的區(qū)別與聯(lián)系
（1）數(shù)字化技術(shù)打通虛擬與現(xiàn)實各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)實體與虛擬深度融合
（2）消費者實時“在線”，品牌商與零售商以消費者為中心
（3）回歸零售的本質(zhì)，零售企業(yè)利潤將來自于商品和服務的增值，而不再是信息差利潤
（4）全供應鏈數(shù)字化，流通路徑由復雜向簡單轉(zhuǎn)變，供應鏈前端更加柔性靈活
1.2新零售產(chǎn)業(yè)背景分析
1.2.1中國GDP增長形勢分析：宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中有升
1.2.2電商高速發(fā)展、消費升級催生買方市場是核心驅(qū)動因素
（1）國內(nèi)電商的高速發(fā)展奠定消費買方市場的良好基礎
（2）主流消費群體變更引發(fā)消費升級催生買方市場形成
1.2.3線上流量紅利消失、線下價值凸顯，二者融合成為必然
（1）傳統(tǒng)電商用戶增長及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長“瓶頸”
（2）線上競爭格局已定，同時遭遇生鮮、場景體驗等瓶頸
（3）線上運營成本增加、用戶流量獲取難，向下沉市場拓展成為關(guān)鍵
（4）線下零售價值無法取代，完成消費者畫像防不開線下環(huán)節(jié)
1.2.4傳統(tǒng)零售業(yè)困難重重，新零售為實體商業(yè)注入發(fā)展活力
（1）傳統(tǒng)零售業(yè)面臨“關(guān)店”或者“升級”的選擇
（2）實體零售“先天不足”：經(jīng)營模式存在天然弊端
（3）零售企業(yè)為客戶提供全渠道零售存在諸多問題
（4）新零售為貿(mào)易打開了新方向
1.2.5在消費升級的大背景下，消費者體驗倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級
（1）新消費主體引領新消費理念
（2）新消費理念，新消費內(nèi)容
（3）新消費理念，新消費方式
（4）消費體驗倒逼技術(shù)升級
1.3新零售發(fā)展機遇分析
1.3.1政策端：推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，新零售成為風口
（1）政策大力推動實體零售轉(zhuǎn)型
（2）新零售成零售轉(zhuǎn)型的突破口
（3）政策端給新零售帶來的發(fā)展機遇
1.3.2需求端：新零售有效解決消費需求變化引起的痛點
（1）消費習慣產(chǎn)生變革，競爭回歸零售的本質(zhì)
（2）消費需求發(fā)生變化引起的產(chǎn)業(yè)痛點有待破解
（3）針對產(chǎn)業(yè)痛點，線下價值被重新審視與挖掘
（4）消費升級浪潮襲來促使新零售重視線下渠道
（5）需求端給新零售帶來的發(fā)展機遇
1.3.3競爭端：線下由競爭轉(zhuǎn)向融合，新零售成橋梁
（1）線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除
（2）線下模式具有最后一公里的區(qū)位價值
（3）由割裂敵對到融合：新零售帶來變革
1.3.4技術(shù)端：信息技術(shù)充分發(fā)展為新零售提供強大保障
第2章：全球新零售發(fā)展經(jīng)驗及對中國的借鑒意義
2.1全球零售發(fā)展歷程及未來新零售的誕生
2.1.1現(xiàn)代零售之萌芽：超市的誕生
2.1.270年代：信息化運營時代到來
2.1.380年代：沃爾瑪用科技打造帝國
2.1.421世紀：網(wǎng)絡零售時代的興起
2.1.5未來：購物的便捷性和舒適性向何處拓展？
2.2亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義
2.2.1Amazon在新零售的投資布局及未來規(guī)劃
（1）Amazon在新零售的投資業(yè)務布局
（2）Amazon在新零售的未來規(guī)劃
2.2.2Amazonbooks書店：用戶體驗的探索
（1）書本的陳列：以用戶喜好為標準
（2）產(chǎn)品的分類：基于大數(shù)據(jù)的分類
（3）用戶體驗的極致應用：猜你喜歡
（4）線上的融合：掃碼與線上相關(guān)聯(lián)
（5）Amazonbooks書店設立的價值
2.2.3AmazonGo概念店：新技術(shù)的終極應用
（1）全新的智能檢測系統(tǒng)“JustWalkOut”
（2）不用排隊、不用現(xiàn)場付款、沒有收銀員
（3）機器學習、計算機視覺、傳感器技術(shù)、人工智能的應用
（4）從進店到出店完成線上線下的全面融合
（5）AmazonGo概念店設立的價值
2.2.4Amazon新零售最新布局：最后一公里
（1）發(fā)布PrimeAir無人駕駛飛機
（2）推出人工智能服裝推薦
（3）將RiteAid加入配送網(wǎng)絡
2.2.5亞馬遜新零售實施成果及運營情況分析
（1）收購全食成果及運營情況
（2）實體書店
（3）AmazonPopUp
（4）Amazon4-Star
2.2.6亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢及存在的瓶頸
（1）亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢分析
（2）亞馬遜發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.2.7亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析
2.3沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義
2.3.1沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規(guī)劃
（1）沃爾瑪在新零售的投資及業(yè)務布局
（2）沃爾瑪在新零售的未來規(guī)劃
2.3.2沃爾瑪新零售：國際國內(nèi)市場綜合發(fā)力
（1）大量收購電商網(wǎng)站
（2）推廣沃爾瑪APP
（3）試點賣場O2O服務平臺
2.3.3沃爾瑪新零售實施成果及運營情況分析
2.3.4沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢及存在的瓶頸
（1）沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢分析
（2）沃爾瑪發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.3.5沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析
2.4Farfetch未來商店的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義
2.4.1Farfetch未來店的宗旨：解放顧客和售貨員
2.4.2Farfetch未來店的核心：數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通
2.4.3Farfetch未來店的功能：滿足消費者的期待
2.4.4Farfetch未來店的體驗：無與倫比的奢華購物體驗
2.4.5Farfetch未來店新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析
2.5全球新零售模式發(fā)展經(jīng)驗對我國的啟示
2.5.1找到新零售時代的用戶核心需求
2.5.2重塑用戶在新零售時代的中心地位
2.5.3基于數(shù)據(jù)找到新零售的發(fā)展方向和模式
2.5.4提供吻合消費者需求的解決方案
2.5.5深度思考新零售時代的戰(zhàn)略核心是什么
（1）位置
（2）克服阻力
（3）傳播
（4）移動與社交
（5）偏好少數(shù)派
第3章：中國新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場前景分析
3.1中國新零售行業(yè)市場發(fā)展階段分析
3.1.1對新零售行業(yè)發(fā)展階段的研究
3.1.2中國新零售行業(yè)細分階段發(fā)展特點
3.2新零售給傳統(tǒng)零售帶來的沖擊和變革分析
3.2.1新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的突破機遇
（1）新零售如何解決傳統(tǒng)零售業(yè)消費痛點
（2）新零售如何助力傳統(tǒng)零售企業(yè)開拓市場
（3）新零售如何成為傳統(tǒng)零售市場突破口
（4）新科技技術(shù)如何助力企業(yè)改善管理運營
3.2.2新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
3.2.3新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)的市場重構(gòu)分析
（1）新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)格局的重構(gòu)分析
（2）新零售對傳統(tǒng)零售企業(yè)營銷模式的重構(gòu)
（3）新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)利益分配的重構(gòu)
（4）新零售對傳統(tǒng)零售未來競爭格局的重構(gòu)
3.2.4新零售給傳統(tǒng)零售帶來融合創(chuàng)新機會
（1）用戶層面
（2）商業(yè)層面
3.3新零售給傳統(tǒng)電商帶來的沖擊和變革分析
3.3.1新零售給傳統(tǒng)電商帶來的突破機遇
3.3.2新零售給傳統(tǒng)電商帶來的挑戰(zhàn)分析
3.3.3新零售對傳統(tǒng)電商的市場重構(gòu)分析
（1）新零售對傳統(tǒng)電商格局的重構(gòu)分析
（2）新零售對傳統(tǒng)電商營銷模式的重構(gòu)
（3）新零售對傳統(tǒng)電商利益分配的重構(gòu)
（4）新零售對傳統(tǒng)電商未來競爭格局的重構(gòu)
3.3.4新零售給傳統(tǒng)電商帶來融合創(chuàng)新機會
3.4中國新零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.1線上巨頭主動布局線下
3.4.2傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資布局解讀
（1）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資切入方式
（2）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資規(guī)模分析
（3）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資業(yè)務布局
（4）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布
3.4.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資布局解讀
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資切入方式
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資規(guī)模分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資業(yè)務布局
（4）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資重點方向
（5）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布
3.4.4中國新零售行業(yè)競爭格局分析
（1）中國新零售行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
（2）中國新零售行業(yè)競爭者類型
3.5中國新零售行業(yè)市場發(fā)展前景分析
3.5.1中國新零售行業(yè)市場增長動力分析
3.5.2中國新零售行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析
3.5.3中國新零售行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析
第4章：新零售生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與建設戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.1深度思考新零售生態(tài)系統(tǒng)如何構(gòu)建？
4.1.1認識新零售生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)
（1）新零售生態(tài)，全方位服務
（2）新零售生態(tài)，全渠道體驗
（3）新零售生態(tài)，高效率機制
4.1.2新零售生態(tài)系統(tǒng)的方案圖解
4.1.3新零售生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要點
4.2新零售生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——數(shù)據(jù)
4.2.1大數(shù)據(jù)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）線下流量運營是新零售業(yè)態(tài)的關(guān)鍵
（2）從“人管店”的過渡到“數(shù)據(jù)管店”
（3）數(shù)據(jù)化、無人化是實體零售升級的趨勢
4.2.2大數(shù)據(jù)在新零售的應用場景及影響分析
（1）新零售的大數(shù)據(jù)預測
（2）新零售的大數(shù)據(jù)營銷
（3）商業(yè)仿真輔助智能決策
（4）數(shù)據(jù)服務
4.2.3大數(shù)據(jù)在新零售的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）大數(shù)據(jù)在新零售的應用現(xiàn)狀分析
（2）大數(shù)據(jù)在新零售的應用案例分析
4.2.4大數(shù)據(jù)在新零售的應用趨勢及創(chuàng)新方向
4.2.5新零售趨勢下，企業(yè)在大數(shù)據(jù)領域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資事件匯總
4.2.6新零售趨勢下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.3新零售生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——支付
4.3.1支付在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）無現(xiàn)金支付是新零售的標志和核心
（2）無現(xiàn)金支付將加速線下零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（3）無現(xiàn)金支付是趨勢，從基礎工具到增長引擎
4.3.2支付在新零售的應用場景及影響分析
4.3.3支付在新零售的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）支付在新零售的應用現(xiàn)狀分析
（2）支付在新零售的應用案例分析
4.3.4支付在新零售的應用趨勢及創(chuàng)新方向
4.3.5新零售趨勢下，企業(yè)在支付領域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)和布局方式
（2）投資業(yè)務布局
（3）投資布局重點
（4）投資事件匯總
4.3.6新零售趨勢下，支付產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.4新零售生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——物流
4.4.1物流在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）從“人力時代”進化到“智能時代”
（2）物流資源共享，創(chuàng)建物流大數(shù)據(jù)平臺
（3）打通最后一公里，提升終端消費體驗
4.4.2物流在新零售的應用場景及影響分析
4.4.3物流在新零售的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）物流在新零售的應用現(xiàn)狀分析
（2）物流在新零售的應用案例分析
4.4.4物流在新零售的應用趨勢及創(chuàng)新方向
（1）城配服務平臺化是城配企業(yè)發(fā)展的必由之路
（2）重構(gòu)物流場景，已經(jīng)成為行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢
4.4.5新零售趨勢下，企業(yè)在物流領域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
4.4.6新零售趨勢下，物流產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.5新零售生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——金融
4.5.1金融在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）2B：新零售助力社會信用體系建立
（2）2C：消費金融是新零售商家重要的戰(zhàn)略
4.5.2金融在新零售的應用場景及影響分析
4.5.3金融在新零售的應用案例分析
4.5.4金融在新零售的應用趨勢及創(chuàng)新方向
4.5.5新零售趨勢下，企業(yè)在金融領域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
4.5.6新零售趨勢下，金融產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.6新零售生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——供應鏈
4.6.1供應鏈在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）供應鏈模式變革的終極目標：讓商品精準、高效、及時觸達消費者
（2）供應鏈平臺直連生產(chǎn)企業(yè)與零售終端，實現(xiàn)高效鏈接
（3）供應鏈平臺革命傳統(tǒng)分銷模式，數(shù)據(jù)指導替代經(jīng)驗供貨
4.6.2供應鏈在新零售的應用場景及影響分析
4.6.3供應鏈在新零售的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）供應鏈在新零售的應用現(xiàn)狀分析
（2）供應鏈在新零售的應用案例分析
4.6.4供應鏈在新零售的應用趨勢及創(chuàng)新方向
（1）供應鏈人工智能化
（2）供應鏈指揮智慧化
4.6.5新零售趨勢下，企業(yè)在供應鏈領域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務布局
（4）投資事件匯總
4.6.6新零售趨勢下，供應鏈產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.7新零售生態(tài)系統(tǒng)建設要素之——物聯(lián)網(wǎng)
4.7.1物聯(lián)網(wǎng)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）物聯(lián)網(wǎng)是整個新零售產(chǎn)業(yè)閉環(huán)最后的關(guān)鍵點
（2）線下零售物聯(lián)網(wǎng)+線上共同構(gòu)建零售數(shù)據(jù)庫
（3）零售物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)據(jù)決策的重要實施者
4.7.2物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應用場景及影響分析
（1）收銀臺
（2）貨架排面監(jiān)控
（3）物流配送
（4）商品防損
（5）電子價簽
4.7.3物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應用現(xiàn)狀分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應用案例分析
4.7.4物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應用趨勢及創(chuàng)新方向
4.7.5新零售趨勢下，企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)領域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
4.7.6新零售趨勢下，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
（1）提升客戶體驗
（2）優(yōu)化供應鏈運營
（3）創(chuàng)造新渠道和收入來源
第5章：中國新零售行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1近場社區(qū)電商
5.1.1近場社區(qū)電商發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2行業(yè)主要企業(yè)布局分析
5.2社區(qū)團購
5.2.1社區(qū)團購市場現(xiàn)狀
5.2.2社區(qū)團購產(chǎn)業(yè)鏈及巨頭行業(yè)布局分析
（1）美團
（2）拼多多
5.3社區(qū)團購與近場社區(qū)電商的對比分析
5.3.1近場社區(qū)電商——社區(qū)團購的進一步發(fā)展形態(tài)
5.3.2對比分析
5.3.3發(fā)展方向展望
5.4無人零售
5.4.1無人零售概念
5.4.2無人零售使用場景及意義
5.4.3無人零售運營及擴張
5.4.4無人零售發(fā)展趨勢
5.5其他新零售商業(yè)模式
5.5.1直播帶貨
5.5.2精選體驗店
第6章：傳統(tǒng)零售行業(yè)模式轉(zhuǎn)變成果回顧及思考
6.1傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸分析
6.1.1傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）社會消費品零售總額
（2）網(wǎng)絡零售交易規(guī)模
6.1.2傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析
6.1.3傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)主要瓶頸
（1）傳統(tǒng)經(jīng)營模式亟需變革
（2）商業(yè)網(wǎng)點布局仍待優(yōu)化
（3）成本高企壓縮利潤空間
（4）數(shù)據(jù)驅(qū)動應用仍顯不足
（5）市場公平秩序尚待改善
6.2傳統(tǒng)零售業(yè)模式轉(zhuǎn)變案例
6.2.1沃爾瑪
（1）夫妻店、社區(qū)店發(fā)展現(xiàn)狀
（2）夫妻店、社區(qū)店發(fā)展痛點
6.2.2新零售對夫妻店、社區(qū)店的顛覆分析
（1）新零售對夫妻店、社區(qū)店的顛覆方向
（2）新零售對夫妻店、社區(qū)店的整合情況
6.2.3新零售對夫妻店、社區(qū)店的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務布局
（4）投資布局重點
6.2.4新零售趨勢下，夫妻店、社區(qū)店的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新
（1）融入到相對完備的供應鏈、物流、支付體系中，成為改造型便利店
（2）從源頭入手，徹底使用新模式、新業(yè)種
6.2.5新零售趨勢下，夫妻店、社區(qū)店的機遇與投資前景
6.3新零售對商超、便利店的顛覆及投資機會
6.3.1商超、便利店發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）商超、便利店發(fā)展現(xiàn)狀
（2）商超、便利店發(fā)展痛點
6.3.2新零售對商超、便利店的顛覆分析
6.3.3新零售對商超、便利店的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務布局
（4）投資布局重點
6.3.4新零售+商超、便利店的投資案例剖析
6.3.5新零售趨勢下，商超、便利店的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新
（1）結(jié)合線上線下
（2）迎合消費者的變化
（3）越來越精細化管理
（4）做好服務的延伸
（5）從賣產(chǎn)品到賣生活
6.3.6新零售趨勢下，商超、便利店的機遇與投資前景
（1）便利店越開越多，商超越開越小
（2）到家業(yè)務，第三方合作推動商超“反向改造”
6.4新零售對購物中心、百貨商場的顛覆及投資機會
6.4.1購物中心、百貨商場發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）購物中心、百貨商場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）購物中心、百貨商場發(fā)展痛點
6.4.2新零售對購物中心、百貨商場的顛覆分析
（1）全渠道融合與業(yè)態(tài)升級
（2）向超級體驗中心和旅游目的地轉(zhuǎn)變
6.4.3新零售對購物中心、百貨商場的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資布局重點
（4）投資事件匯總
6.4.4新零售+購物中心、百貨商場的投資案例剖析
6.4.5新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新
（1）百貨店加速購物中心化
（2）全渠道零售：線上線下融合聯(lián)動
（3）逐步開展商品自營業(yè)務
（4）連鎖化、差異化和多業(yè)態(tài)融合
6.4.6新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的機遇與投資前景
（1）業(yè)態(tài)品牌
（2）商業(yè)模式
（3）科技定位
第7章：新零售對各個消費領域的影響及投資建議
7.1生鮮零售
7.1.1生鮮零售市場發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.1.3前置倉模式發(fā)展分析
7.2紡織服裝——回歸消費者為核心的零售新時代
7.2.1紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）紡織服裝線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.2.2紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）紡織服裝線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.2.3紡織服裝“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）紡織服裝“新零售”面臨的機遇
（2）紡織服裝“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.2.4紡織服裝“新零售”：數(shù)據(jù)化+提升體驗
7.2.5紡織服裝“新零售”建設戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）紡織服裝“新零售”建設要點
（2）紡織服裝“新零售”建設現(xiàn)狀
（3）紡織服裝“新零售”建設規(guī)劃
（4）紡織服裝“新零售”建設趨勢
7.2.6紡織服裝“新零售”投資布局分析
（1）紡織服裝“新零售”投資切入方式
（2）紡織服裝“新零售”投資業(yè)務布局
（3）紡織服裝“新零售”投資重點方向
（4）紡織服裝“新零售”投資案例匯總
7.2.7紡織服裝“新零售”優(yōu)秀案例分析
（1）創(chuàng)新模式同款同價
（2）充分挖掘粉絲經(jīng)濟
（3）主攻二三線城市
（4）首期投入1億元
（5）重在成本控制
7.2.8紡織服裝“新零售”投資潛力分析
7.3食品飲料——線下體驗為主，強化品牌IP價值
7.3.1食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）食品飲料線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.3.2食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）食品飲料線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.3.3食品飲料“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）食品飲料“新零售”面臨的機遇
（2）食品飲料“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.3.4食品飲料“新零售”：新娛樂，IP化
（1）線下以體驗為主，強化公司品牌
（2）線下向線上引流，促進產(chǎn)品銷售
（3）新零售、新娛樂，推進IP化
7.3.5食品飲料“新零售”建設戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）食品飲料“新零售”建設要點
（2）食品飲料“新零售”建設現(xiàn)狀
（3）食品飲料“新零售”建設趨勢
7.3.6食品飲料“新零售”投資布局分析
（1）食品飲料“新零售”投資切入方式
（2）食品飲料“新零售”投資業(yè)務布局
（3）食品飲料“新零售”投資重點方向
（4）食品飲料“新零售”投資案例匯總
7.3.7食品飲料“新零售”優(yōu)秀案例分析
7.3.8食品飲料“新零售”投資潛力分析
7.4家電——全渠道+場景化，打造全新家電購物體驗
7.4.1家電線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）家電線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）家電線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
（3）中國家電行業(yè)周期判斷標準
（4）中國家電行業(yè)發(fā)展階段判斷
7.4.2家電“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）家電“新零售”面臨的機遇
（2）家電“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.4.3家電“新零售”：全渠道+場景化
（1）前端全渠道+門店場景化改造
（2）后端供應鏈延伸，掌握差異化產(chǎn)品資源
7.4.4家電“新零售”建設戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）家電“新零售”建設要點
（2）家電“新零售”建設現(xiàn)狀
（3）家電“新零售”建設趨勢
7.4.5家電“新零售”投資布局分析
（1）家電“新零售”投資切入方式
（2）家電“新零售”投資業(yè)務布局
（3）家電“新零售”投資重點方向
（4）家電“新零售”投融資案例匯總
7.4.6家電“新零售”優(yōu)秀案例分析
（1）京東
（2）小米
7.4.7家電“新零售”投資潛力分析
7.5醫(yī)藥——打造以患者為中心的專業(yè)服務體系
7.5.1醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）醫(yī)藥線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.5.2醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）醫(yī)藥線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.5.3醫(yī)藥“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）醫(yī)藥“新零售”面臨的機遇
（2）醫(yī)藥“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.5.4醫(yī)藥“新零售”：精準處方流量+服務化
7.5.5醫(yī)藥“新零售”建設戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）醫(yī)藥“新零售”建設要點
（2）醫(yī)藥“新零售”建設現(xiàn)狀
（3）醫(yī)藥“新零售”建設規(guī)劃
（4）醫(yī)藥“新零售”建設趨勢
7.5.6醫(yī)藥“新零售”投資布局分析
（1）醫(yī)藥“新零售”投資切入方式
（2）醫(yī)藥“新零售”投資業(yè)務布局
（3）醫(yī)藥“新零售”投資重點方向
（4）醫(yī)藥“新零售”投資案例匯總
7.5.7醫(yī)藥“新零售”優(yōu)秀案例分析
7.5.8醫(yī)藥“新零售”投資潛力分析
7.6母嬰——從垂直母嬰轉(zhuǎn)型家庭消費
7.6.1母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）母嬰線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.6.2母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）母嬰線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.6.3母嬰“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）母嬰“新零售”面臨的機遇
（2）母嬰“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.6.4母嬰“新零售”：始于母嬰而不止于母嬰
7.6.5母嬰“新零售”建設戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）母嬰“新零售”建設要點
（2）母嬰“新零售”建設現(xiàn)狀
（3）母嬰“新零售”建設規(guī)劃
（4）母嬰“新零售”建設趨勢
7.6.6母嬰“新零售”投資布局分析
（1）母嬰“新零售”投資切入方式
（2）母嬰“新零售”投資業(yè)務布局
（3）母嬰“新零售”投資重點方向
（4）母嬰“新零售”投資案例
7.6.7母嬰“新零售”優(yōu)秀案例分析
7.6.8母嬰“新零售”投資潛力分析
第8章：中國新零售商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析
8.1盒馬鮮生
8.1.1盒馬鮮生基本信息介紹
8.1.2盒馬鮮生與傳統(tǒng)超市的對比
（1）線上線下強協(xié)同
（2）商品生鮮為主，打中高端品類
（3）精準定位80/90中高端年輕群體
（4）動線布局新變化，提升用戶體驗
（5）面積增容，品類擴充
8.1.3盒馬鮮生新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投資布局
（3）新零售業(yè)務領域
（4）新零售區(qū)域布局
（5）線上與線下的融合
（6）新技術(shù)的應用顛覆
8.1.4盒馬鮮生新零售投資規(guī)劃
8.1.5盒馬鮮生的成功經(jīng)驗總結(jié)
（1）線上業(yè)務提升門店效率，收集大數(shù)據(jù)資源
（2）線下體驗為線上業(yè)務背書，門店承擔前置倉功能
（3）生鮮+餐館筑起線下壁壘
（4）整體定位走中高端的精品路線
（5）無現(xiàn)金化的全新支付方式
8.1.6盒馬鮮生的盈利模式分析
8.1.7盒馬鮮生的商業(yè)模式評價
8.2京東便利店
8.2.1京東便利店基本信息介紹
8.2.2京東便利店發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3京東便利店新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售業(yè)務領域
（3）新零售區(qū)域布局
（4）線上與線下的融合
（5）新技術(shù)的應用顛覆
8.2.4京東便利店新零售投資規(guī)劃
8.2.5京東便利店的成功經(jīng)驗總結(jié)
8.2.6京東便利店的盈利模式分析
8.2.7京東便利店的商業(yè)模式評價
8.3天貓小店
8.3.1天貓小店基本信息介紹
8.3.2天貓小店經(jīng)營情況分析
8.3.3天貓小店新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售業(yè)務領域
（3）新零售區(qū)域布局
（4）線上與線下的融合
（5）新技術(shù)的應用顛覆
8.3.4天貓小店的成功經(jīng)驗總結(jié)
（1）對門店進行改造
（2）門店管理方面獲得阿里支持
8.3.5天貓小店的優(yōu)勢分析
8.4小米之家
8.4.1小米之家基本信息介紹
8.4.2小米之家經(jīng)營情況分析
8.4.3小米之家新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投資布局
（3）新零售業(yè)務領域
（4）新零售區(qū)域布局
（5）線上與線下的融合
1）新技術(shù)的應用顛覆
8.4.4小米之家的成功經(jīng)驗總結(jié)
8.4.5小米之家的盈利模式分析
8.4.6小米之家的商業(yè)模式評價
第9章：大型企業(yè)在新零售行業(yè)的投資布局分析
9.1傳統(tǒng)零售巨頭新零售投資布局
9.1.1百聯(lián)股份
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售主營業(yè)務分析
9.1.2天虹股份
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）公司業(yè)務布局分析
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.1.3永輝超市
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)業(yè)務運營分析
9.2主要電商巨頭新零售投資布局
9.2.1阿里巴巴
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售合作伙伴
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.2.2京東
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售合作伙伴
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.2.3蘇寧云商
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展回顧——稀釋輝煌不再的反思
（4）企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第10章：中國新零售行業(yè)市場投資機會及建議
10.1中國新零售行業(yè)投資特性及風險
10.1.1新零售行業(yè)投資壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）技術(shù)壁壘
（3）市場壁壘
10.1.2新零售行業(yè)投資特性分析
（1）服務與產(chǎn)品的售賣組合
（2）線上與線下的結(jié)合
（3）新零售的終極狀態(tài)
10.1.3新零售行業(yè)投資風險分析
（1）政策風險
（2）經(jīng)濟風險
（3）市場競爭風險
（4）經(jīng)營風險
10.2中國新零售行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢
10.2.1新零售行業(yè)投融資主體結(jié)構(gòu)
10.2.2各投融資主體核心資源分析
10.2.3各投資主體投資方式分析
10.2.4各投資主體投融資規(guī)模分析
10.3中國新零售行業(yè)投資機會及建議
10.3.1中國新零售行業(yè)投資機會分析
（1）傳統(tǒng)零售企業(yè)投資機會
（2）電商零售企業(yè)投資機會
（3）無人零售興起，設備供應商投資機會凸顯
10.3.2關(guān)于新零售行業(yè)的投資建議
10.3.3后疫情時代的中國新零售投資趨勢分析
（1）沉浸式體驗—快閃店
（2）宅經(jīng)濟—直播銷售
（3）無接觸購物
圖表目錄
圖表1：馬云對“新零售”的解讀
圖表2：劉強東“無界零售”圖景
圖表3：劉強東“第四次零售革命”圖景
圖表4：阿里研究院“新零售”的三大特征
圖表5：阿里研究院“新零售”的知識框架
圖表6：數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)消費者全方位信息閉環(huán)
圖表7：“新零售”特征
圖表8：新零售下消費需求將向體驗訴求進行傾斜
圖表9：2020-2024年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表10：2020-2024年中國居民、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入情況（單位：元）
圖表11：2024年中國經(jīng)濟預測分析匯總（單位：%）
圖表12：消費者選擇線上平臺主要原因（單位：%）
圖表13：2024年中國網(wǎng)購用戶網(wǎng)購頻率分布（單位：%）
圖表14：中國未來消費主力人群
圖表15：80、90后的社會屬性和消費屬性
圖表16：80、90后常用APP及其消費特征
圖表17：2020-2024年中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表18：2020-2024年全網(wǎng)雙十一單日成交額（單位：億元，%）
圖表19：生鮮行業(yè)特征
圖表20：生鮮O2O優(yōu)勢
圖表21：2020-2024年我國網(wǎng)民規(guī)模及普及率（單位：萬人，%）
圖表22：2020-2024年中國跨境電商行業(yè)交易規(guī)模及增長情況（單位：萬億元，%）
圖表23：2020-2024年中國手機網(wǎng)絡購物使用率走勢圖（單位：%）
圖表24：2020-2024年我國便利店經(jīng)營情況（單位：億元，萬家）
圖表25：社交電商的六大優(yōu)勢
圖表26：2020-2024年中國視頻直播行業(yè)付費用戶及付費率（單位：萬人，%）
圖表27：2020-2024年中國電商直播市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表28：2020-2024年國家出臺的區(qū)域振興規(guī)劃列舉
圖表29：截至2024年收入分配改革進程
圖表30：2020-2024年中國社會消費品零售總額和增長情況（單位：億元，%）
圖表31：沃爾瑪電商發(fā)展之路
圖表32：新零售發(fā)展階段
圖表33：新零售行業(yè)細分階段發(fā)展特點
圖表34：支付模式分析
圖表35：2020-2024年中國移動支付交易規(guī)模（單位：萬億元）
相關(guān)閱讀
- 2025-2031年中國新零售市場深度研究與投資前景預測報告
- 2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)+母嬰市場研究與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)+母嬰市場研究與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)+零售市場深度研究與未來前景預測報告
- 2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)+珠寶首飾市場研究與前景趨勢報告
- 2025-2031年中國自助售貨機市場深度研究與投資前景報告
- 2025-2031年中國藍寶石市場研究與發(fā)展前景預測報告
- 2025-2031年中國社區(qū)團購市場深度研究與未來發(fā)展趨勢報告
微信客服
專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務，及時解決您的需求！
關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)
-
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務機構(gòu)。
品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。
客戶好評
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
購買流程
-
選擇報告- ① 按行業(yè)瀏覽
- ② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
-
訂購方式- ① 電話購買
- 拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936 - ② 在線訂購
- 點擊“在線訂購”進行報告訂購，我們的客服人員將在24小時內(nèi)與您取得聯(lián)系；
- ③ 郵件訂購
- 發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系；
-
簽訂協(xié)議- 您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您；
-
付款方式
- 通過銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款，我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個工作日內(nèi);
-
匯款信息
- 開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
- 帳 號：02000 26509 20009 4268
典型客戶
