2025-2031年中國(guó)航空物流市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2025-2031年中國(guó)航空物流市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】航空物流 航空物流市場(chǎng)分析
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國(guó)航空物流市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對(duì)行業(yè)公開信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評(píng)價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
全球經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的持續(xù)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、我國(guó)民航經(jīng)濟(jì)與管理體制改革的深化等，為我國(guó)航空物流的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。從全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，2024年受制造業(yè)密集型經(jīng)濟(jì)體的GDP增長(zhǎng)放緩影響，商業(yè)和消費(fèi)者信心減弱，加上出口訂單下降，使得需求疲軟、貨運(yùn)供需失衡、貨運(yùn)價(jià)格水平持續(xù)低迷，嚴(yán)重影響了航空貨運(yùn)的盈利能力，未來貨運(yùn)總體疲軟的態(tài)勢(shì)可能還要持續(xù)一段時(shí)間。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)航空物流企業(yè)必須尋求變革之法。
在市場(chǎng)權(quán)力結(jié)構(gòu)逐步向消費(fèi)者(客戶)傾斜的大趨勢(shì)下，掌握客戶資源、直面客戶需求的終端網(wǎng)絡(luò)才是最有價(jià)值、最難以被替代的網(wǎng)絡(luò)。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，以單純的運(yùn)輸為主要功能的傳統(tǒng)航空物流服務(wù)已無法滿足客戶的需求，要發(fā)展我國(guó)的航空物流，就必須要大力發(fā)展一體化的航空物流。
本報(bào)告利用資訊長(zhǎng)期對(duì)航空物流行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告分析了航空物流行業(yè)的發(fā)展背景，國(guó)際航空物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及競(jìng)爭(zhēng)格局;通過分析國(guó)內(nèi)航空物流發(fā)展現(xiàn)狀得出行業(yè)問題以及和國(guó)外航空物流的差距;而后是對(duì)航空物流的幾大發(fā)展模式進(jìn)行深入分析;接著重點(diǎn)分析航空物流服務(wù)鏈條的整合，通過借鑒國(guó)外航空物流企業(yè)的服務(wù)鏈條，總結(jié)出合適的航空物流服務(wù)鏈縱向整合的途徑;并對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)航空物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析;最后對(duì)航空物流的發(fā)展趨勢(shì)及前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，并總結(jié)行業(yè)的投資機(jī)會(huì);同時(shí)，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)航空物流行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1中國(guó)航空物流行業(yè)研究界定
1.1.1航空物流行業(yè)定義
1.1.2航空物流行業(yè)研究方法及數(shù)據(jù)來源說明
1.2航空物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策法規(guī)
（2）相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
（3）相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（4）政策環(huán)境對(duì)航空物流的影響分析
1.2.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)航空物流的影響分析
1.2.3行業(yè)技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析
（1）RFID技術(shù)的應(yīng)用情況
（2）航空IT系統(tǒng)發(fā)展情況
（3）航空貨機(jī)相關(guān)機(jī)型分析
（4）航空物流裝備技術(shù)應(yīng)用
（5）航空物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)用
1.3中國(guó)航空物流關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
1.3.1航空運(yùn)輸業(yè)總體發(fā)展情況
（1）航空貨運(yùn)總量
（2）航空貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量
（3）航空客運(yùn)總量
（4）航空客運(yùn)周轉(zhuǎn)量
（5）航空運(yùn)輸前景分析
1.3.2物流行業(yè)總體發(fā)展情況
（1）物流行業(yè)的發(fā)展概況
（2）物流行業(yè)的運(yùn)行狀況
（3）“十四五”物流行業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)
第2章：國(guó)際航空物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1國(guó)際航空貨運(yùn)運(yùn)行狀況分析
2.1.1全球航空貨物運(yùn)輸量分析
2.1.2全球區(qū)域航空貨運(yùn)市場(chǎng)分析
（1）航空貨運(yùn)區(qū)域貨運(yùn)市場(chǎng)分布
（2）航空貨運(yùn)區(qū)域市場(chǎng)貨運(yùn)需求及運(yùn)力情況
2.1.3全球航空貨運(yùn)聯(lián)盟發(fā)展分析
（1）航空聯(lián)盟的相關(guān)概述
（2）航空貨運(yùn)聯(lián)盟發(fā)展分析
2.2國(guó)際航空物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.2.1主要航空公司貨運(yùn)量排名
2.2.2主要航空公司貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)布局
2.3國(guó)際主要航空物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
2.3.1聯(lián)邦快遞（FedEx）經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.2聯(lián)合包裹（UPS）航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.3國(guó)泰航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)情況
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.4大韓航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.5阿聯(lián)酋航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.6德國(guó)漢莎航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.7新加坡航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.8盧森堡貨運(yùn)航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（3）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（4）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
第3章：中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1航空物流運(yùn)行狀況分析
3.1.1航空貨物運(yùn)輸量分析
3.1.2航空貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量分析
3.1.3航空機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)量分析
3.1.4航空貨機(jī)配置情況分析
3.1.5航空物流運(yùn)行效率分析
3.1.6航空貨物運(yùn)輸種類分析
3.2航空物流細(xì)分環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.2.1行業(yè)主要細(xì)分環(huán)節(jié)分析
（1）運(yùn)輸環(huán)節(jié)
（2）機(jī)場(chǎng)環(huán)節(jié)
（3）代理環(huán)節(jié)
3.2.2運(yùn)輸環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（1）主要運(yùn)輸企業(yè)分析
（2）航運(yùn)飛機(jī)配置情況
（3）貨運(yùn)收入情況分析
（4）貨運(yùn)實(shí)力比較分析
3.2.3機(jī)場(chǎng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（1）主要航空機(jī)場(chǎng)布局
（2）機(jī)場(chǎng)貨物吞吐量分析
（3）機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)設(shè)施建設(shè)
3.2.4代理環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（1）主要貨運(yùn)代理企業(yè)
（2）貨代企業(yè)議價(jià)能力
3.3航空物流銷售渠道管理分析
3.3.1航空物流銷售渠道現(xiàn)狀分析
3.3.2不同銷售渠道的比較分析
3.3.3分銷渠道的增值管理分析
（1）代理人分銷渠道傳統(tǒng)的管理方式
（2）代理人分銷渠道傳統(tǒng)的管理方法
3.3.4直銷渠道的增值管理分析
3.4中國(guó)航空物流行業(yè)存在的問題分析
3.4.1航空物流行業(yè)發(fā)展問題分析
（1）航空貨運(yùn)物流的單向性
（2）派送網(wǎng)絡(luò)的延伸競(jìng)爭(zhēng)
（3）航空運(yùn)輸中客貨運(yùn)輸失衡
（4）航空貨運(yùn)市場(chǎng)管理混亂
3.4.2航空物流企業(yè)發(fā)展問題分析
（1）服務(wù)鏈及附加值問題
（2）市場(chǎng)適應(yīng)性問題分析
（3）貨站建設(shè)問題分析
（4）企業(yè)市場(chǎng)整合分析
（5）整體運(yùn)行效率分析
（6）服務(wù)鏈信息資源分析
第4章：中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展模式分析
4.1客貨兼顧發(fā)展模式分析
4.1.1客貨兼顧模式簡(jiǎn)析
4.1.2客貨兼顧模式優(yōu)點(diǎn)
4.1.3南方航空公司客貨兼顧案例分析
（1）公司貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）公司貨運(yùn)收入分析
（3）公司銷售渠道分析
（4）公司貨運(yùn)服務(wù)質(zhì)量分析
4.2專業(yè)化貨運(yùn)發(fā)展模式分析
4.2.1專業(yè)化貨運(yùn)模式簡(jiǎn)析
4.2.2專業(yè)化貨運(yùn)模式分類
4.2.3專業(yè)化貨運(yùn)模式優(yōu)點(diǎn)
4.2.4中國(guó)貨運(yùn)航空公司案例分析
（1）公司貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）公司服務(wù)產(chǎn)品分析
（3）公司貨運(yùn)營(yíng)銷分析
4.2.5中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司案例分析
（1）公司貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）公司服務(wù)產(chǎn)品分析
（3）公司運(yùn)力規(guī)模分析
（4）公司貨運(yùn)營(yíng)銷分析
4.3一體化物流提供商發(fā)展模式分析
4.3.1一體化物流提供商模式簡(jiǎn)析
4.3.2一體化物流提供商模式優(yōu)點(diǎn)
4.3.3FedEx一體化物流案例分析
（1）FedEx運(yùn)輸體系分析
（2）FedEx產(chǎn)品與服務(wù)分析
（3）FedEx的一體化分析
（4）FedEx一體化物流總結(jié)分析
4.4航空機(jī)場(chǎng)物流發(fā)展模式分析
4.4.1中國(guó)香港機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析
（1）中國(guó)香港機(jī)場(chǎng)物流經(jīng)營(yíng)情況
（2）中國(guó)香港機(jī)場(chǎng)物流運(yùn)作模式分析
4.4.2韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析
（1）韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)物流經(jīng)營(yíng)情況
（2）韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析
4.5航空物流商業(yè)模式創(chuàng)新分析
4.5.1航空物流競(jìng)爭(zhēng)困境分析
4.5.2商業(yè)模式創(chuàng)新必要性分析
4.5.3商業(yè)模式創(chuàng)新途徑分析
（1）概念創(chuàng)新分析
（2）市場(chǎng)創(chuàng)新分析
（3）產(chǎn)品創(chuàng)新分析
（4）組織創(chuàng)新分析
第5章：中國(guó)航空物流行業(yè)服務(wù)鏈整合分析
5.1航空物流行業(yè)服務(wù)鏈條分析
5.1.1航空貨運(yùn)的作業(yè)流程
5.1.2航空貨運(yùn)服務(wù)鏈構(gòu)成
5.1.3航空貨運(yùn)服務(wù)鏈特征
（1）較強(qiáng)的客戶參與性
（2）典型的客戶需求驅(qū)動(dòng)性
（3）完全的客戶需求響應(yīng)性
（4）顯著的客戶服務(wù)集成性
5.2航空物流服務(wù)鏈整合的動(dòng)因
5.2.1航空物流服務(wù)鏈的瓶頸
（1）服務(wù)鏈條分割狀態(tài)
（2）物流運(yùn)作缺少協(xié)調(diào)
（3）貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后
（4）物流信息平臺(tái)不完善
5.2.2服務(wù)鏈整合促進(jìn)因素分析
（1）企業(yè)自身因素分析
（2）行業(yè)發(fā)展因素分析
5.3航空物流服務(wù)鏈橫向整合分析
5.3.1航空物流橫向整合簡(jiǎn)析
5.3.2航空貨運(yùn)聯(lián)盟效益分析
（1）貨運(yùn)聯(lián)盟帶來的機(jī)遇
（2）貨運(yùn)聯(lián)盟帶來的挑戰(zhàn)
5.3.3全球主要航空貨運(yùn)聯(lián)盟
（1）SKYTEAM（天合）貨運(yùn)聯(lián)盟
（2）WOW航空貨運(yùn)聯(lián)盟
5.4航空物流服務(wù)鏈縱向整合分析
5.4.1服務(wù)鏈縱向整合簡(jiǎn)析
5.4.2服務(wù)鏈縱向整合的價(jià)值
5.4.3服務(wù)鏈縱向整合的必要性
（1）航空物流的時(shí)效性要求
（2）航空貨運(yùn)服務(wù)特性要求
（3）運(yùn)力資源合理配置要求
（4）市場(chǎng)權(quán)力結(jié)構(gòu)變遷要求
5.4.4服務(wù)鏈縱向整合策略分析
（1）物流服務(wù)鏈縱向整合結(jié)構(gòu)模型
（2）航空物流業(yè)內(nèi)部的縱向一體化
（3）航空物流業(yè)外部鏈條無縫對(duì)接
5.4.5國(guó)外縱向整合成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.5港區(qū)航空物流服務(wù)鏈整合分析
5.5.1港區(qū)航空物流服務(wù)鏈的關(guān)鍵
（1）核心企業(yè)的確定
（2）航空物流的外部環(huán)境
（3）航空物流信息的整合
5.5.2港區(qū)航空物流服務(wù)鏈整合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
（1）充分發(fā)揮核心企業(yè)作用
（2）構(gòu)建港區(qū)配套交通等基礎(chǔ)設(shè)施
（3）搭建物流公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
第6章：中國(guó)航空物流發(fā)展與機(jī)場(chǎng)規(guī)劃分析
6.1天津港航空物流規(guī)劃分析
6.1.1天津港航空物流區(qū)規(guī)劃要點(diǎn)
6.1.2天津港航空物流區(qū)規(guī)劃總體布局
6.1.3航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展
（1）航空客貨運(yùn)輸
（2）中轉(zhuǎn)服務(wù)
（3）臨空商業(yè)
6.1.4空港國(guó)際物流區(qū)建設(shè)
（1）規(guī)劃范圍
（2）現(xiàn)狀
（3）規(guī)劃內(nèi)容
6.2上海浦東機(jī)場(chǎng)航空物流發(fā)展分析
6.2.1上海浦東機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)設(shè)施概況
（1）優(yōu)越的地理位置和豐富的市場(chǎng)資源
（2）航空貨運(yùn)設(shè)施概況
6.2.2上海浦東機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及特點(diǎn)
（1）航空貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）航空貨運(yùn)現(xiàn)狀
6.2.3上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)分析
（1）國(guó)際遠(yuǎn)程航線網(wǎng)絡(luò)
（2）客運(yùn)中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模
（3）航空貨運(yùn)樞紐服務(wù)
6.2.4上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
（1）樞紐建設(shè)初具規(guī)模，具備打造世界級(jí)機(jī)場(chǎng)條件
（2）航空運(yùn)量躋身世界超大型樞紐機(jī)場(chǎng)“俱樂部”，國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)明顯
（3）區(qū)域化管理+專業(yè)化支持+OC平臺(tái)的浦東機(jī)場(chǎng)模式
（4）以風(fēng)險(xiǎn)隱患管理為核心的安全管理體系
（5）以旅客為中心、協(xié)作共贏的服務(wù)鏈管理系統(tǒng)
6.3鄭州航空港航空物流發(fā)展分析
6.3.1全貨運(yùn)國(guó)際航線數(shù)量與發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）全貨運(yùn)國(guó)際航線數(shù)量
（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
6.3.2“智慧航空港”規(guī)劃分析
6.3.3航空物流重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目分析
6.3.4新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)航空物流信息平臺(tái)分析
6.3.5鄭州航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)航空物流未來發(fā)展趨勢(shì)
6.4廣州白云機(jī)場(chǎng)航空物流發(fā)展分析
6.4.1白云機(jī)場(chǎng)航空物流的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）機(jī)場(chǎng)基本情況
（2）業(yè)務(wù)發(fā)展情況
（3）近期發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.4.2白云機(jī)場(chǎng)航空物流需求分析
6.4.3白云機(jī)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（1）第二機(jī)場(chǎng)高速完善交通
（2）各種資源向交通樞紐集聚
6.4.4白云機(jī)場(chǎng)貨站物流業(yè)務(wù)電子化轉(zhuǎn)型分析
（1）電子化轉(zhuǎn)型的意義
（2）電子化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程
6.5北京首都機(jī)場(chǎng)航空物流發(fā)展分析
6.5.1首都機(jī)場(chǎng)基本情況簡(jiǎn)介
6.5.2首都機(jī)場(chǎng)客運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
6.5.3首都機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
6.5.4首都機(jī)場(chǎng)航空物流潛在需求
6.5.5首都機(jī)場(chǎng)航空物流投資前景
（1）電子貨運(yùn)推動(dòng)智能化物流港建設(shè)
（2）整車進(jìn)口進(jìn)京安全且便利
第7章：中國(guó)航空物流行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1航空物流貨物承運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1中國(guó)南方航空股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)航線分布情況
（3）企業(yè)載運(yùn)規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.2中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)航線分布情況
（3）企業(yè)載運(yùn)規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.3深圳航空有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)航線分布情況
（3）企業(yè)載運(yùn)規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.4中國(guó)郵政航空有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)貨運(yùn)能力分析
（4）企業(yè)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.5金鵬航空股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)航線分布情況
（4）企業(yè)貨運(yùn)能力分析
（5）企業(yè)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.6順豐控股股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)貨運(yùn)能力分析
（3）企業(yè)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.7廈門航空有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)航線分布情況
（3）企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
（4）企業(yè)載運(yùn)規(guī)模分析
（5）企業(yè)營(yíng)收情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.8東海航空有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)客運(yùn)能力分析
（4）企業(yè)航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.9浙江長(zhǎng)龍航空有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)貨運(yùn)能力分析
（4）企業(yè)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.10奧凱航空有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)航線分布情況
（3）企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
（4）企業(yè)組織構(gòu)架分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第8章：中國(guó)航空物流行業(yè)前景預(yù)測(cè)與投資分析
8.1中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
8.1.1從單一貨運(yùn)向一體化的綜合物流轉(zhuǎn)型
8.1.2航空物流網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)
8.1.3航空貨運(yùn)快遞化趨勢(shì)明顯
（1）快遞公司涉足航空貨運(yùn)領(lǐng)域
（2）航空貨運(yùn)企業(yè)布局航空快遞
8.1.4航空物流與制造業(yè)深度融合，逐步走向高端化
8.1.5信息化建設(shè)受到空前重視
8.2中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
8.2.1航空貨運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
8.2.2航空運(yùn)輸業(yè)未來盈利前景分析
8.2.3未來跨境電商對(duì)航空物流的影響
8.3中國(guó)航空物流行業(yè)投資特性分析
8.3.1中國(guó)航空物流行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）資金壁壘
（3）技術(shù)與人才壁壘
8.3.2中國(guó)航空物流行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
（2）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3中國(guó)航空物流行業(yè)盈利能力分析
8.4中國(guó)航空物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.4.1航空物流產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
8.4.2航空物流區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
8.4.3航空物流細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
（1）航空物流人才培訓(xùn)市場(chǎng)
（2）航空物流硬件基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)
8.4.4“互聯(lián)網(wǎng)+”航空物流項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)
8.4.5“一帶一路”給航空物流帶來的機(jī)遇
（1）與國(guó)際經(jīng)濟(jì)走廊對(duì)接
（2）“一帶一路”將助推我國(guó)航空企業(yè)海外并購(gòu)
圖表目錄
圖表1：報(bào)告的研究方法及數(shù)據(jù)來源說明
圖表2：截至2024年年航空物流行業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表3：《關(guān)于促進(jìn)航空物流業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出的主要任務(wù)
圖表4：《關(guān)于鼓勵(lì)支持運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出的主要任務(wù)
圖表5：截至2024年年航空物流行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表6：《新時(shí)代民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)行動(dòng)綱要》提出的戰(zhàn)略步驟
圖表7：《“十四五”現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃》提出的主要目標(biāo)
圖表8：2020-2024年美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖（單位：十億美元，%）
圖表9：2020-2024年歐元區(qū)GDP季度同比增長(zhǎng)變化（單位：%）
圖表10：2020-2024年日本GDP同比變化（單位：%）
圖表11：2020-2024年世界銀行和IMF對(duì)全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表12：2020-2024年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表13：2020-2024年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與民航貨運(yùn)總量關(guān)聯(lián)性分析圖
圖表14：2020-2024年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額情況（單位：萬億元人民幣）
圖表15：2020-2024年我國(guó)全部工業(yè)增加值及增速（單位：億元，%）
圖表16：2020-2024年制造業(yè)PMI指數(shù)變化情況（單位：%）
圖表17：航空貨物的進(jìn)港流程圖
圖表18：航空貨物的出港流程圖
圖表19：基于RFID的航空物流信息管理系統(tǒng)
圖表20：航空物流信息系統(tǒng)組成
圖表21：部分全貨機(jī)型生產(chǎn)參數(shù)（單位：噸，公里，公斤）
圖表22：2020-2024年中國(guó)民航貨運(yùn)總量走勢(shì)圖（單位：萬噸，%）
圖表23：2020-2024年中國(guó)民航貨物周轉(zhuǎn)量走勢(shì)圖（單位：億噸公里，%）
圖表24：2020-2024年中國(guó)民航旅客運(yùn)輸量（單位：億人次，%）
圖表25：2020-2024年中國(guó)民航旅客周轉(zhuǎn)量（單位：億人公里，%）
圖表26：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表27：2024年中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)排行（單位：萬元）
圖表28：2020-2024年中國(guó)物流業(yè)景氣指數(shù)趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表29：2020-2024年中國(guó)物流行業(yè)三大指標(biāo)運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)表（單位：億元）
圖表30：2020-2024年中國(guó)社會(huì)流通總額走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
全球經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的持續(xù)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、我國(guó)民航經(jīng)濟(jì)與管理體制改革的深化等，為我國(guó)航空物流的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。從全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，2024年受制造業(yè)密集型經(jīng)濟(jì)體的GDP增長(zhǎng)放緩影響，商業(yè)和消費(fèi)者信心減弱，加上出口訂單下降，使得需求疲軟、貨運(yùn)供需失衡、貨運(yùn)價(jià)格水平持續(xù)低迷，嚴(yán)重影響了航空貨運(yùn)的盈利能力，未來貨運(yùn)總體疲軟的態(tài)勢(shì)可能還要持續(xù)一段時(shí)間。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)航空物流企業(yè)必須尋求變革之法。
在市場(chǎng)權(quán)力結(jié)構(gòu)逐步向消費(fèi)者(客戶)傾斜的大趨勢(shì)下，掌握客戶資源、直面客戶需求的終端網(wǎng)絡(luò)才是最有價(jià)值、最難以被替代的網(wǎng)絡(luò)。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，以單純的運(yùn)輸為主要功能的傳統(tǒng)航空物流服務(wù)已無法滿足客戶的需求，要發(fā)展我國(guó)的航空物流，就必須要大力發(fā)展一體化的航空物流。
本報(bào)告利用資訊長(zhǎng)期對(duì)航空物流行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告分析了航空物流行業(yè)的發(fā)展背景，國(guó)際航空物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及競(jìng)爭(zhēng)格局;通過分析國(guó)內(nèi)航空物流發(fā)展現(xiàn)狀得出行業(yè)問題以及和國(guó)外航空物流的差距;而后是對(duì)航空物流的幾大發(fā)展模式進(jìn)行深入分析;接著重點(diǎn)分析航空物流服務(wù)鏈條的整合，通過借鑒國(guó)外航空物流企業(yè)的服務(wù)鏈條，總結(jié)出合適的航空物流服務(wù)鏈縱向整合的途徑;并對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)航空物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析;最后對(duì)航空物流的發(fā)展趨勢(shì)及前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，并總結(jié)行業(yè)的投資機(jī)會(huì);同時(shí)，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)航空物流行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1中國(guó)航空物流行業(yè)研究界定
1.1.1航空物流行業(yè)定義
1.1.2航空物流行業(yè)研究方法及數(shù)據(jù)來源說明
1.2航空物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策法規(guī)
（2）相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
（3）相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（4）政策環(huán)境對(duì)航空物流的影響分析
1.2.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)航空物流的影響分析
1.2.3行業(yè)技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析
（1）RFID技術(shù)的應(yīng)用情況
（2）航空IT系統(tǒng)發(fā)展情況
（3）航空貨機(jī)相關(guān)機(jī)型分析
（4）航空物流裝備技術(shù)應(yīng)用
（5）航空物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)用
1.3中國(guó)航空物流關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
1.3.1航空運(yùn)輸業(yè)總體發(fā)展情況
（1）航空貨運(yùn)總量
（2）航空貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量
（3）航空客運(yùn)總量
（4）航空客運(yùn)周轉(zhuǎn)量
（5）航空運(yùn)輸前景分析
1.3.2物流行業(yè)總體發(fā)展情況
（1）物流行業(yè)的發(fā)展概況
（2）物流行業(yè)的運(yùn)行狀況
（3）“十四五”物流行業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)
第2章：國(guó)際航空物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1國(guó)際航空貨運(yùn)運(yùn)行狀況分析
2.1.1全球航空貨物運(yùn)輸量分析
2.1.2全球區(qū)域航空貨運(yùn)市場(chǎng)分析
（1）航空貨運(yùn)區(qū)域貨運(yùn)市場(chǎng)分布
（2）航空貨運(yùn)區(qū)域市場(chǎng)貨運(yùn)需求及運(yùn)力情況
2.1.3全球航空貨運(yùn)聯(lián)盟發(fā)展分析
（1）航空聯(lián)盟的相關(guān)概述
（2）航空貨運(yùn)聯(lián)盟發(fā)展分析
2.2國(guó)際航空物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.2.1主要航空公司貨運(yùn)量排名
2.2.2主要航空公司貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)布局
2.3國(guó)際主要航空物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
2.3.1聯(lián)邦快遞（FedEx）經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.2聯(lián)合包裹（UPS）航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.3國(guó)泰航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)情況
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.4大韓航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.5阿聯(lián)酋航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.6德國(guó)漢莎航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.7新加坡航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
2.3.8盧森堡貨運(yùn)航空公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)擴(kuò)張歷程
（3）企業(yè)在華業(yè)務(wù)
（4）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)
第3章：中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1航空物流運(yùn)行狀況分析
3.1.1航空貨物運(yùn)輸量分析
3.1.2航空貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量分析
3.1.3航空機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)量分析
3.1.4航空貨機(jī)配置情況分析
3.1.5航空物流運(yùn)行效率分析
3.1.6航空貨物運(yùn)輸種類分析
3.2航空物流細(xì)分環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.2.1行業(yè)主要細(xì)分環(huán)節(jié)分析
（1）運(yùn)輸環(huán)節(jié)
（2）機(jī)場(chǎng)環(huán)節(jié)
（3）代理環(huán)節(jié)
3.2.2運(yùn)輸環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（1）主要運(yùn)輸企業(yè)分析
（2）航運(yùn)飛機(jī)配置情況
（3）貨運(yùn)收入情況分析
（4）貨運(yùn)實(shí)力比較分析
3.2.3機(jī)場(chǎng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（1）主要航空機(jī)場(chǎng)布局
（2）機(jī)場(chǎng)貨物吞吐量分析
（3）機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)設(shè)施建設(shè)
3.2.4代理環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（1）主要貨運(yùn)代理企業(yè)
（2）貨代企業(yè)議價(jià)能力
3.3航空物流銷售渠道管理分析
3.3.1航空物流銷售渠道現(xiàn)狀分析
3.3.2不同銷售渠道的比較分析
3.3.3分銷渠道的增值管理分析
（1）代理人分銷渠道傳統(tǒng)的管理方式
（2）代理人分銷渠道傳統(tǒng)的管理方法
3.3.4直銷渠道的增值管理分析
3.4中國(guó)航空物流行業(yè)存在的問題分析
3.4.1航空物流行業(yè)發(fā)展問題分析
（1）航空貨運(yùn)物流的單向性
（2）派送網(wǎng)絡(luò)的延伸競(jìng)爭(zhēng)
（3）航空運(yùn)輸中客貨運(yùn)輸失衡
（4）航空貨運(yùn)市場(chǎng)管理混亂
3.4.2航空物流企業(yè)發(fā)展問題分析
（1）服務(wù)鏈及附加值問題
（2）市場(chǎng)適應(yīng)性問題分析
（3）貨站建設(shè)問題分析
（4）企業(yè)市場(chǎng)整合分析
（5）整體運(yùn)行效率分析
（6）服務(wù)鏈信息資源分析
第4章：中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展模式分析
4.1客貨兼顧發(fā)展模式分析
4.1.1客貨兼顧模式簡(jiǎn)析
4.1.2客貨兼顧模式優(yōu)點(diǎn)
4.1.3南方航空公司客貨兼顧案例分析
（1）公司貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）公司貨運(yùn)收入分析
（3）公司銷售渠道分析
（4）公司貨運(yùn)服務(wù)質(zhì)量分析
4.2專業(yè)化貨運(yùn)發(fā)展模式分析
4.2.1專業(yè)化貨運(yùn)模式簡(jiǎn)析
4.2.2專業(yè)化貨運(yùn)模式分類
4.2.3專業(yè)化貨運(yùn)模式優(yōu)點(diǎn)
4.2.4中國(guó)貨運(yùn)航空公司案例分析
（1）公司貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）公司服務(wù)產(chǎn)品分析
（3）公司貨運(yùn)營(yíng)銷分析
4.2.5中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司案例分析
（1）公司貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）公司服務(wù)產(chǎn)品分析
（3）公司運(yùn)力規(guī)模分析
（4）公司貨運(yùn)營(yíng)銷分析
4.3一體化物流提供商發(fā)展模式分析
4.3.1一體化物流提供商模式簡(jiǎn)析
4.3.2一體化物流提供商模式優(yōu)點(diǎn)
4.3.3FedEx一體化物流案例分析
（1）FedEx運(yùn)輸體系分析
（2）FedEx產(chǎn)品與服務(wù)分析
（3）FedEx的一體化分析
（4）FedEx一體化物流總結(jié)分析
4.4航空機(jī)場(chǎng)物流發(fā)展模式分析
4.4.1中國(guó)香港機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析
（1）中國(guó)香港機(jī)場(chǎng)物流經(jīng)營(yíng)情況
（2）中國(guó)香港機(jī)場(chǎng)物流運(yùn)作模式分析
4.4.2韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析
（1）韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)物流經(jīng)營(yíng)情況
（2）韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析
4.5航空物流商業(yè)模式創(chuàng)新分析
4.5.1航空物流競(jìng)爭(zhēng)困境分析
4.5.2商業(yè)模式創(chuàng)新必要性分析
4.5.3商業(yè)模式創(chuàng)新途徑分析
（1）概念創(chuàng)新分析
（2）市場(chǎng)創(chuàng)新分析
（3）產(chǎn)品創(chuàng)新分析
（4）組織創(chuàng)新分析
第5章：中國(guó)航空物流行業(yè)服務(wù)鏈整合分析
5.1航空物流行業(yè)服務(wù)鏈條分析
5.1.1航空貨運(yùn)的作業(yè)流程
5.1.2航空貨運(yùn)服務(wù)鏈構(gòu)成
5.1.3航空貨運(yùn)服務(wù)鏈特征
（1）較強(qiáng)的客戶參與性
（2）典型的客戶需求驅(qū)動(dòng)性
（3）完全的客戶需求響應(yīng)性
（4）顯著的客戶服務(wù)集成性
5.2航空物流服務(wù)鏈整合的動(dòng)因
5.2.1航空物流服務(wù)鏈的瓶頸
（1）服務(wù)鏈條分割狀態(tài)
（2）物流運(yùn)作缺少協(xié)調(diào)
（3）貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后
（4）物流信息平臺(tái)不完善
5.2.2服務(wù)鏈整合促進(jìn)因素分析
（1）企業(yè)自身因素分析
（2）行業(yè)發(fā)展因素分析
5.3航空物流服務(wù)鏈橫向整合分析
5.3.1航空物流橫向整合簡(jiǎn)析
5.3.2航空貨運(yùn)聯(lián)盟效益分析
（1）貨運(yùn)聯(lián)盟帶來的機(jī)遇
（2）貨運(yùn)聯(lián)盟帶來的挑戰(zhàn)
5.3.3全球主要航空貨運(yùn)聯(lián)盟
（1）SKYTEAM（天合）貨運(yùn)聯(lián)盟
（2）WOW航空貨運(yùn)聯(lián)盟
5.4航空物流服務(wù)鏈縱向整合分析
5.4.1服務(wù)鏈縱向整合簡(jiǎn)析
5.4.2服務(wù)鏈縱向整合的價(jià)值
5.4.3服務(wù)鏈縱向整合的必要性
（1）航空物流的時(shí)效性要求
（2）航空貨運(yùn)服務(wù)特性要求
（3）運(yùn)力資源合理配置要求
（4）市場(chǎng)權(quán)力結(jié)構(gòu)變遷要求
5.4.4服務(wù)鏈縱向整合策略分析
（1）物流服務(wù)鏈縱向整合結(jié)構(gòu)模型
（2）航空物流業(yè)內(nèi)部的縱向一體化
（3）航空物流業(yè)外部鏈條無縫對(duì)接
5.4.5國(guó)外縱向整合成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.5港區(qū)航空物流服務(wù)鏈整合分析
5.5.1港區(qū)航空物流服務(wù)鏈的關(guān)鍵
（1）核心企業(yè)的確定
（2）航空物流的外部環(huán)境
（3）航空物流信息的整合
5.5.2港區(qū)航空物流服務(wù)鏈整合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
（1）充分發(fā)揮核心企業(yè)作用
（2）構(gòu)建港區(qū)配套交通等基礎(chǔ)設(shè)施
（3）搭建物流公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
第6章：中國(guó)航空物流發(fā)展與機(jī)場(chǎng)規(guī)劃分析
6.1天津港航空物流規(guī)劃分析
6.1.1天津港航空物流區(qū)規(guī)劃要點(diǎn)
6.1.2天津港航空物流區(qū)規(guī)劃總體布局
6.1.3航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展
（1）航空客貨運(yùn)輸
（2）中轉(zhuǎn)服務(wù)
（3）臨空商業(yè)
6.1.4空港國(guó)際物流區(qū)建設(shè)
（1）規(guī)劃范圍
（2）現(xiàn)狀
（3）規(guī)劃內(nèi)容
6.2上海浦東機(jī)場(chǎng)航空物流發(fā)展分析
6.2.1上海浦東機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)設(shè)施概況
（1）優(yōu)越的地理位置和豐富的市場(chǎng)資源
（2）航空貨運(yùn)設(shè)施概況
6.2.2上海浦東機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及特點(diǎn)
（1）航空貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）航空貨運(yùn)現(xiàn)狀
6.2.3上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)分析
（1）國(guó)際遠(yuǎn)程航線網(wǎng)絡(luò)
（2）客運(yùn)中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模
（3）航空貨運(yùn)樞紐服務(wù)
6.2.4上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
（1）樞紐建設(shè)初具規(guī)模，具備打造世界級(jí)機(jī)場(chǎng)條件
（2）航空運(yùn)量躋身世界超大型樞紐機(jī)場(chǎng)“俱樂部”，國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)明顯
（3）區(qū)域化管理+專業(yè)化支持+OC平臺(tái)的浦東機(jī)場(chǎng)模式
（4）以風(fēng)險(xiǎn)隱患管理為核心的安全管理體系
（5）以旅客為中心、協(xié)作共贏的服務(wù)鏈管理系統(tǒng)
6.3鄭州航空港航空物流發(fā)展分析
6.3.1全貨運(yùn)國(guó)際航線數(shù)量與發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）全貨運(yùn)國(guó)際航線數(shù)量
（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
6.3.2“智慧航空港”規(guī)劃分析
6.3.3航空物流重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目分析
6.3.4新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)航空物流信息平臺(tái)分析
6.3.5鄭州航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)航空物流未來發(fā)展趨勢(shì)
6.4廣州白云機(jī)場(chǎng)航空物流發(fā)展分析
6.4.1白云機(jī)場(chǎng)航空物流的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）機(jī)場(chǎng)基本情況
（2）業(yè)務(wù)發(fā)展情況
（3）近期發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.4.2白云機(jī)場(chǎng)航空物流需求分析
6.4.3白云機(jī)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（1）第二機(jī)場(chǎng)高速完善交通
（2）各種資源向交通樞紐集聚
6.4.4白云機(jī)場(chǎng)貨站物流業(yè)務(wù)電子化轉(zhuǎn)型分析
（1）電子化轉(zhuǎn)型的意義
（2）電子化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程
6.5北京首都機(jī)場(chǎng)航空物流發(fā)展分析
6.5.1首都機(jī)場(chǎng)基本情況簡(jiǎn)介
6.5.2首都機(jī)場(chǎng)客運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
6.5.3首都機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
6.5.4首都機(jī)場(chǎng)航空物流潛在需求
6.5.5首都機(jī)場(chǎng)航空物流投資前景
（1）電子貨運(yùn)推動(dòng)智能化物流港建設(shè)
（2）整車進(jìn)口進(jìn)京安全且便利
第7章：中國(guó)航空物流行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1航空物流貨物承運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1中國(guó)南方航空股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)航線分布情況
（3）企業(yè)載運(yùn)規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.2中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)航線分布情況
（3）企業(yè)載運(yùn)規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.3深圳航空有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)航線分布情況
（3）企業(yè)載運(yùn)規(guī)模分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.4中國(guó)郵政航空有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)貨運(yùn)能力分析
（4）企業(yè)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.5金鵬航空股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)航線分布情況
（4）企業(yè)貨運(yùn)能力分析
（5）企業(yè)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.6順豐控股股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)貨運(yùn)能力分析
（3）企業(yè)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.7廈門航空有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)航線分布情況
（3）企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
（4）企業(yè)載運(yùn)規(guī)模分析
（5）企業(yè)營(yíng)收情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.8東海航空有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)客運(yùn)能力分析
（4）企業(yè)航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.9浙江長(zhǎng)龍航空有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)貨運(yùn)能力分析
（4）企業(yè)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.10奧凱航空有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)航線分布情況
（3）企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
（4）企業(yè)組織構(gòu)架分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第8章：中國(guó)航空物流行業(yè)前景預(yù)測(cè)與投資分析
8.1中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
8.1.1從單一貨運(yùn)向一體化的綜合物流轉(zhuǎn)型
8.1.2航空物流網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)
8.1.3航空貨運(yùn)快遞化趨勢(shì)明顯
（1）快遞公司涉足航空貨運(yùn)領(lǐng)域
（2）航空貨運(yùn)企業(yè)布局航空快遞
8.1.4航空物流與制造業(yè)深度融合，逐步走向高端化
8.1.5信息化建設(shè)受到空前重視
8.2中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
8.2.1航空貨運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
8.2.2航空運(yùn)輸業(yè)未來盈利前景分析
8.2.3未來跨境電商對(duì)航空物流的影響
8.3中國(guó)航空物流行業(yè)投資特性分析
8.3.1中國(guó)航空物流行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）資金壁壘
（3）技術(shù)與人才壁壘
8.3.2中國(guó)航空物流行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
（2）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3中國(guó)航空物流行業(yè)盈利能力分析
8.4中國(guó)航空物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.4.1航空物流產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
8.4.2航空物流區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
8.4.3航空物流細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
（1）航空物流人才培訓(xùn)市場(chǎng)
（2）航空物流硬件基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)
8.4.4“互聯(lián)網(wǎng)+”航空物流項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)
8.4.5“一帶一路”給航空物流帶來的機(jī)遇
（1）與國(guó)際經(jīng)濟(jì)走廊對(duì)接
（2）“一帶一路”將助推我國(guó)航空企業(yè)海外并購(gòu)
圖表目錄
圖表1：報(bào)告的研究方法及數(shù)據(jù)來源說明
圖表2：截至2024年年航空物流行業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表3：《關(guān)于促進(jìn)航空物流業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出的主要任務(wù)
圖表4：《關(guān)于鼓勵(lì)支持運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出的主要任務(wù)
圖表5：截至2024年年航空物流行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表6：《新時(shí)代民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)行動(dòng)綱要》提出的戰(zhàn)略步驟
圖表7：《“十四五”現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃》提出的主要目標(biāo)
圖表8：2020-2024年美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖（單位：十億美元，%）
圖表9：2020-2024年歐元區(qū)GDP季度同比增長(zhǎng)變化（單位：%）
圖表10：2020-2024年日本GDP同比變化（單位：%）
圖表11：2020-2024年世界銀行和IMF對(duì)全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表12：2020-2024年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表13：2020-2024年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與民航貨運(yùn)總量關(guān)聯(lián)性分析圖
圖表14：2020-2024年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額情況（單位：萬億元人民幣）
圖表15：2020-2024年我國(guó)全部工業(yè)增加值及增速（單位：億元，%）
圖表16：2020-2024年制造業(yè)PMI指數(shù)變化情況（單位：%）
圖表17：航空貨物的進(jìn)港流程圖
圖表18：航空貨物的出港流程圖
圖表19：基于RFID的航空物流信息管理系統(tǒng)
圖表20：航空物流信息系統(tǒng)組成
圖表21：部分全貨機(jī)型生產(chǎn)參數(shù)（單位：噸，公里，公斤）
圖表22：2020-2024年中國(guó)民航貨運(yùn)總量走勢(shì)圖（單位：萬噸，%）
圖表23：2020-2024年中國(guó)民航貨物周轉(zhuǎn)量走勢(shì)圖（單位：億噸公里，%）
圖表24：2020-2024年中國(guó)民航旅客運(yùn)輸量（單位：億人次，%）
圖表25：2020-2024年中國(guó)民航旅客周轉(zhuǎn)量（單位：億人公里，%）
圖表26：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表27：2024年中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)排行（單位：萬元）
圖表28：2020-2024年中國(guó)物流業(yè)景氣指數(shù)趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表29：2020-2024年中國(guó)物流行業(yè)三大指標(biāo)運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)表（單位：億元）
圖表30：2020-2024年中國(guó)社會(huì)流通總額走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
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