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2010-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)行業(yè)監(jiān)測(cè)與投資盈利預(yù)測(cè)分析報(bào)告
- 【報(bào)告名稱(chēng)】2010-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)行業(yè)監(jiān)測(cè)與投資盈利預(yù)測(cè)分析報(bào)告
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第一章 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)政策環(huán)境分析
一、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范
二、服裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
三、相關(guān)政策影響分析
第二章 2010年全球體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 2010年國(guó)際體育用品行業(yè)發(fā)展概況
一、世界體育用品市場(chǎng)發(fā)展簡(jiǎn)況
二、美國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r探討
三、德國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展綜述
四、加拿大體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r剖析
第二節(jié) 2010年中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展回顧
二、我國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r解讀
三、我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)述
四、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)加快整合進(jìn)程
五、中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展?fàn)顩r概述
第三節(jié) 2010年中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
一、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展簡(jiǎn)況
二、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特征
三、體育用品產(chǎn)業(yè)集群的有利條件
四、中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的阻力
五、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策解析
第四節(jié) 2010年中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
一、后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的不足
二、我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展中存在的若干問(wèn)題
三、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在的差距
第五節(jié) 2010年推動(dòng)中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
一、后奧運(yùn)時(shí)期中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略
二、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑
三、發(fā)展我國(guó)體育用品業(yè)的主要戰(zhàn)略
四、發(fā)展中國(guó)體育用品市場(chǎng)的建議措施
第三章 2010年全球運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢(shì)分析
第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類(lèi)及歷史沿革
一、簡(jiǎn)介
二、分類(lèi)
三、運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的歷史沿革
第二節(jié) 2010年國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、2007年世界運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展概況分析
二、歐美運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展簡(jiǎn)況
三、2009年美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾銷(xiāo)售解析
四、法國(guó)體育服裝市場(chǎng)持續(xù)下跌
五、孟加拉國(guó)致力成世界運(yùn)動(dòng)服采購(gòu)中心
第四章 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝60年發(fā)展之路
二、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
三、時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
第二節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展淺析
二、2008年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r概述
三、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外品牌呈現(xiàn)國(guó)進(jìn)洋退態(tài)勢(shì)
四、新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)向二三線市場(chǎng)快速擴(kuò)張
五、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況
第三節(jié) 2010年戶外運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展?fàn)顩r分析
一、戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
二、我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
三、戶外運(yùn)動(dòng)服裝正成為時(shí)尚生活方式
四、2009年羊毛戶外運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展迅速
第四節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)上市熱潮探析
一、收購(gòu)——多品牌戰(zhàn)略之路
二、市場(chǎng)——重視渠道建設(shè)
三、模式——“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”與縱向一體化
四、國(guó)際化——重視路線與行動(dòng)
第五章 2008-2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析
第一節(jié) 2008-2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國(guó)服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國(guó)服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 2008-2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 2008-2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第六章 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)體育用品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)特征
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成為體育用品類(lèi)企業(yè)宣傳的重要手段
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)將放在企業(yè)形象的宣傳
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)向精準(zhǔn)化方向邁進(jìn)
第二節(jié) 2010年運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析
一、校園體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)透析
二、三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)取得良好發(fā)展
三、實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)的途徑
四、運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷(xiāo)手段分析
第三節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷(xiāo)組合策略探討
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、體育促銷(xiāo)策略
四、體育營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)渠道選擇策略
第四節(jié) 運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營(yíng)銷(xiāo)模式分析
一、運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
二、“橫向切割”導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重
三、實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
第五節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
一、國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)品牌建設(shè)歷程
二、國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌狀況對(duì)比分析
三、我國(guó)體育用品品牌發(fā)展過(guò)程中存在的不足
四、提升我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的策略
第六節(jié) 2010年主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)模式分析
一、阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略剖析
二、彪馬主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析
三、Kappa運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式剖析
四、美津濃百年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 2010年國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)策略解析
一、李寧奧運(yùn)整合營(yíng)銷(xiāo)剖析
二、安踏通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
三、匹克國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)模式解讀
四、361度營(yíng)銷(xiāo)模式淺析
五、特步互動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)方式評(píng)析
第七章 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、我國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析
二、影響我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的多重因素
三、提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
四、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的方法
第二節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
二、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)中存在的差距
三、著名運(yùn)動(dòng)服裝品牌通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額
四、通過(guò)高科技與文化理念來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)
五、專(zhuān)業(yè)化高端運(yùn)動(dòng)服裝具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 2010年主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)狀況
一、2009年耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)解讀
二、阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
三、阿迪達(dá)斯、耐克與李寧在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況淺析
第八章 2010年主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 耐克
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
三、2010財(cái)年上半年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
四、耐克的SWOT分析
第二節(jié) 阿迪達(dá)斯
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
三、2009年前三季度阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
四、阿迪達(dá)斯欲發(fā)展戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)
第三節(jié) 彪馬
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
三、2009年前三季度彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
第四節(jié) 日本美津濃株式會(huì)社
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
三、2009財(cái)年上半年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
四、美津濃推出高爾夫緊身衣系列產(chǎn)品
第五節(jié) 卡帕
一、公司簡(jiǎn)介
二、Kappa在中國(guó)成功發(fā)展的原因
三、Kappa通過(guò)網(wǎng)絡(luò)旗艦店涉足網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
四、Kappa與中國(guó)滑雪協(xié)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略合作
第九章 2010年中國(guó)主要運(yùn)動(dòng)服裝優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 李寧體育用品有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年1-12月李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2009年1-12月李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、李寧把握機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的地位
五、李寧運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓運(yùn)動(dòng)服裝新市場(chǎng)
第二節(jié) 安踏（中國(guó)）有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、安踏采取一系列措施實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)
三、2008年1-12月安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2009年1-12月安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、2010年第二季度安踏訂貨金額同比增長(zhǎng)16%
第三節(jié) 三六一度國(guó)際有限公司
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、2009財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況
三、361度品牌發(fā)展成功的方法
第四節(jié) 特步（中國(guó)）有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、特步發(fā)展?fàn)顩r分析
三、2008年1-12月特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2009年1-12月特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、特步通過(guò)差異化發(fā)展戰(zhàn)略取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
第五節(jié) 福建泉州匹克體育用品有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、匹克競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)策略
三、2009年匹克經(jīng)營(yíng)狀況
四、匹克從自身出發(fā)制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略
五、匹克進(jìn)軍一線市場(chǎng)取得初步成果
六、匹克通過(guò)專(zhuān)業(yè)化路線保障其發(fā)展
第十章 2011-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景及趨勢(shì)展望分析
第一節(jié) 2011-2015年中國(guó)體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景
一、美國(guó)體育用品行業(yè)未來(lái)主流趨向
二、2010年我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
三、我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)未來(lái)前景分析
四、后奧運(yùn)時(shí)代我國(guó)體育用品消費(fèi)趨勢(shì)解讀
第二節(jié) 2011-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)分析
一、運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前景看好
二、2010-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析
三、運(yùn)動(dòng)服的未來(lái)發(fā)展方向淺析
四、隨著宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈
五、今后運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展方向
圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2010年上半年年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2005-2010年上半年年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表：2010年上半年年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2010年上半年年年末國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表：2005-2010年上半年年財(cái)政收入
圖表：2005-2010年上半年年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表：2010年上半年年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度（億元）
圖表：2010年上半年年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：2008年以來(lái)三次退稅率調(diào)整涉及到的主要體育用品
圖表：2008年美國(guó)消費(fèi)者穿著運(yùn)動(dòng)服飾從事其他活動(dòng)調(diào)查
圖表：2008年美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)服飾最普遍的渠道
圖表：美國(guó)消費(fèi)者對(duì)35%具有功能性運(yùn)動(dòng)服飾吸濕整理功能的關(guān)注度
圖表：2006-2008年品牌運(yùn)動(dòng)服前十位市場(chǎng)占有率
圖表：中國(guó)體育用品類(lèi)網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用及增長(zhǎng)率
圖表：中國(guó)體育用品類(lèi)細(xì)分行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用情況
圖表：體育用品類(lèi)廣告主網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用媒體頻道排名比較
圖表：1994-2008年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表：新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就
圖表：Kappa對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的縱向切割
圖表：從產(chǎn)品、推廣、營(yíng)銷(xiāo)方面縱向切割手法例舉
圖表：2008-2009財(cái)年耐克主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2008-2009財(cái)年耐克不同地區(qū)收入情況
圖表：2007-2009財(cái)年耐克不同產(chǎn)品收入情況
圖表：2009-2010財(cái)年上半年耐克綜合損益表
圖表：2009-2010財(cái)年上半年耐克不同地區(qū)凈收入情況
圖表：2007-2008年阿迪達(dá)斯綜合損益表
圖表：2007-2008年阿迪達(dá)斯旗下阿迪達(dá)斯品牌主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2007-2008年阿迪達(dá)斯旗下銳步品牌主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2007-2008年阿迪達(dá)斯旗下TalyorMade－阿迪達(dá)斯高爾夫品牌主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2004-2008年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況
圖表：2004-2008年阿迪達(dá)斯不同類(lèi)別產(chǎn)品凈銷(xiāo)售額情況
圖表：2008-2009年前三季度阿迪達(dá)斯綜合損益表
圖表：2008-2009年前三季度阿迪達(dá)斯不同品牌凈銷(xiāo)售額情況
圖表：2008-2009年前三季度阿迪達(dá)斯不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況
圖表：2007-2008年彪馬損益表
圖表：2007-2008年彪馬不同地區(qū)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表：2007-2008年彪馬不同產(chǎn)品主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表：2008-2009年前三季度彪馬主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2008-2009年前三季度彪馬不同產(chǎn)品主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表：2005-2008財(cái)年美津濃綜合損益表
圖表：2005-2008財(cái)年美津濃不同業(yè)務(wù)凈銷(xiāo)售額情況
圖表：2005-2008財(cái)年美津濃不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況
圖表：2008-2009財(cái)年上半年美津濃不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司負(fù)債情況圖
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司負(fù)債情況圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：匹克社會(huì)責(zé)任相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表：運(yùn)動(dòng)服裝成品的理化性能技術(shù)要求
圖表：運(yùn)動(dòng)服裝成品取樣部位規(guī)定
圖表：褲后檔縫接縫強(qiáng)力試驗(yàn)取樣部位示意圖
圖表：接縫脫開(kāi)距離的測(cè)量
第一節(jié) 2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)政策環(huán)境分析
一、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范
二、服裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
三、相關(guān)政策影響分析
第二章 2010年全球體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 2010年國(guó)際體育用品行業(yè)發(fā)展概況
一、世界體育用品市場(chǎng)發(fā)展簡(jiǎn)況
二、美國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r探討
三、德國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展綜述
四、加拿大體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r剖析
第二節(jié) 2010年中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展回顧
二、我國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r解讀
三、我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)述
四、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)加快整合進(jìn)程
五、中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展?fàn)顩r概述
第三節(jié) 2010年中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
一、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展簡(jiǎn)況
二、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特征
三、體育用品產(chǎn)業(yè)集群的有利條件
四、中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的阻力
五、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策解析
第四節(jié) 2010年中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
一、后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的不足
二、我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展中存在的若干問(wèn)題
三、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在的差距
第五節(jié) 2010年推動(dòng)中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
一、后奧運(yùn)時(shí)期中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略
二、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑
三、發(fā)展我國(guó)體育用品業(yè)的主要戰(zhàn)略
四、發(fā)展中國(guó)體育用品市場(chǎng)的建議措施
第三章 2010年全球運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢(shì)分析
第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類(lèi)及歷史沿革
一、簡(jiǎn)介
二、分類(lèi)
三、運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的歷史沿革
第二節(jié) 2010年國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、2007年世界運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展概況分析
二、歐美運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展簡(jiǎn)況
三、2009年美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾銷(xiāo)售解析
四、法國(guó)體育服裝市場(chǎng)持續(xù)下跌
五、孟加拉國(guó)致力成世界運(yùn)動(dòng)服采購(gòu)中心
第四章 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝60年發(fā)展之路
二、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
三、時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
第二節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展淺析
二、2008年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r概述
三、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外品牌呈現(xiàn)國(guó)進(jìn)洋退態(tài)勢(shì)
四、新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)向二三線市場(chǎng)快速擴(kuò)張
五、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況
第三節(jié) 2010年戶外運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展?fàn)顩r分析
一、戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
二、我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
三、戶外運(yùn)動(dòng)服裝正成為時(shí)尚生活方式
四、2009年羊毛戶外運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展迅速
第四節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)上市熱潮探析
一、收購(gòu)——多品牌戰(zhàn)略之路
二、市場(chǎng)——重視渠道建設(shè)
三、模式——“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”與縱向一體化
四、國(guó)際化——重視路線與行動(dòng)
第五章 2008-2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析
第一節(jié) 2008-2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國(guó)服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國(guó)服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 2008-2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 2008-2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第六章 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)體育用品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)特征
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成為體育用品類(lèi)企業(yè)宣傳的重要手段
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)將放在企業(yè)形象的宣傳
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)向精準(zhǔn)化方向邁進(jìn)
第二節(jié) 2010年運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析
一、校園體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)透析
二、三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)取得良好發(fā)展
三、實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)的途徑
四、運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷(xiāo)手段分析
第三節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷(xiāo)組合策略探討
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、體育促銷(xiāo)策略
四、體育營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)渠道選擇策略
第四節(jié) 運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營(yíng)銷(xiāo)模式分析
一、運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
二、“橫向切割”導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重
三、實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
第五節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
一、國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)品牌建設(shè)歷程
二、國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌狀況對(duì)比分析
三、我國(guó)體育用品品牌發(fā)展過(guò)程中存在的不足
四、提升我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的策略
第六節(jié) 2010年主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)模式分析
一、阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略剖析
二、彪馬主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析
三、Kappa運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式剖析
四、美津濃百年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 2010年國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)策略解析
一、李寧奧運(yùn)整合營(yíng)銷(xiāo)剖析
二、安踏通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
三、匹克國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)模式解讀
四、361度營(yíng)銷(xiāo)模式淺析
五、特步互動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)方式評(píng)析
第七章 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2010年中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、我國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析
二、影響我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的多重因素
三、提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
四、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的方法
第二節(jié) 2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
二、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)中存在的差距
三、著名運(yùn)動(dòng)服裝品牌通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額
四、通過(guò)高科技與文化理念來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)
五、專(zhuān)業(yè)化高端運(yùn)動(dòng)服裝具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 2010年主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)狀況
一、2009年耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)解讀
二、阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
三、阿迪達(dá)斯、耐克與李寧在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況淺析
第八章 2010年主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 耐克
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
三、2010財(cái)年上半年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
四、耐克的SWOT分析
第二節(jié) 阿迪達(dá)斯
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
三、2009年前三季度阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
四、阿迪達(dá)斯欲發(fā)展戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)
第三節(jié) 彪馬
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
三、2009年前三季度彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
第四節(jié) 日本美津濃株式會(huì)社
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
三、2009財(cái)年上半年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
四、美津濃推出高爾夫緊身衣系列產(chǎn)品
第五節(jié) 卡帕
一、公司簡(jiǎn)介
二、Kappa在中國(guó)成功發(fā)展的原因
三、Kappa通過(guò)網(wǎng)絡(luò)旗艦店涉足網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
四、Kappa與中國(guó)滑雪協(xié)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略合作
第九章 2010年中國(guó)主要運(yùn)動(dòng)服裝優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 李寧體育用品有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2008年1-12月李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2009年1-12月李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、李寧把握機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的地位
五、李寧運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓運(yùn)動(dòng)服裝新市場(chǎng)
第二節(jié) 安踏（中國(guó)）有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、安踏采取一系列措施實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)
三、2008年1-12月安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2009年1-12月安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、2010年第二季度安踏訂貨金額同比增長(zhǎng)16%
第三節(jié) 三六一度國(guó)際有限公司
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、2009財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況
三、361度品牌發(fā)展成功的方法
第四節(jié) 特步（中國(guó)）有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、特步發(fā)展?fàn)顩r分析
三、2008年1-12月特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2009年1-12月特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、特步通過(guò)差異化發(fā)展戰(zhàn)略取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
第五節(jié) 福建泉州匹克體育用品有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、匹克競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)策略
三、2009年匹克經(jīng)營(yíng)狀況
四、匹克從自身出發(fā)制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略
五、匹克進(jìn)軍一線市場(chǎng)取得初步成果
六、匹克通過(guò)專(zhuān)業(yè)化路線保障其發(fā)展
第十章 2011-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景及趨勢(shì)展望分析
第一節(jié) 2011-2015年中國(guó)體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景
一、美國(guó)體育用品行業(yè)未來(lái)主流趨向
二、2010年我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
三、我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)未來(lái)前景分析
四、后奧運(yùn)時(shí)代我國(guó)體育用品消費(fèi)趨勢(shì)解讀
第二節(jié) 2011-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)分析
一、運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前景看好
二、2010-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析
三、運(yùn)動(dòng)服的未來(lái)發(fā)展方向淺析
四、隨著宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈
五、今后運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展方向
圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2010年上半年年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2005-2010年上半年年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表：2010年上半年年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2010年上半年年年末國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表：2005-2010年上半年年財(cái)政收入
圖表：2005-2010年上半年年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表：2010年上半年年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度（億元）
圖表：2010年上半年年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：2008年以來(lái)三次退稅率調(diào)整涉及到的主要體育用品
圖表：2008年美國(guó)消費(fèi)者穿著運(yùn)動(dòng)服飾從事其他活動(dòng)調(diào)查
圖表：2008年美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)服飾最普遍的渠道
圖表：美國(guó)消費(fèi)者對(duì)35%具有功能性運(yùn)動(dòng)服飾吸濕整理功能的關(guān)注度
圖表：2006-2008年品牌運(yùn)動(dòng)服前十位市場(chǎng)占有率
圖表：中國(guó)體育用品類(lèi)網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用及增長(zhǎng)率
圖表：中國(guó)體育用品類(lèi)細(xì)分行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用情況
圖表：體育用品類(lèi)廣告主網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用媒體頻道排名比較
圖表：1994-2008年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表：新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就
圖表：Kappa對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的縱向切割
圖表：從產(chǎn)品、推廣、營(yíng)銷(xiāo)方面縱向切割手法例舉
圖表：2008-2009財(cái)年耐克主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2008-2009財(cái)年耐克不同地區(qū)收入情況
圖表：2007-2009財(cái)年耐克不同產(chǎn)品收入情況
圖表：2009-2010財(cái)年上半年耐克綜合損益表
圖表：2009-2010財(cái)年上半年耐克不同地區(qū)凈收入情況
圖表：2007-2008年阿迪達(dá)斯綜合損益表
圖表：2007-2008年阿迪達(dá)斯旗下阿迪達(dá)斯品牌主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2007-2008年阿迪達(dá)斯旗下銳步品牌主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2007-2008年阿迪達(dá)斯旗下TalyorMade－阿迪達(dá)斯高爾夫品牌主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2004-2008年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況
圖表：2004-2008年阿迪達(dá)斯不同類(lèi)別產(chǎn)品凈銷(xiāo)售額情況
圖表：2008-2009年前三季度阿迪達(dá)斯綜合損益表
圖表：2008-2009年前三季度阿迪達(dá)斯不同品牌凈銷(xiāo)售額情況
圖表：2008-2009年前三季度阿迪達(dá)斯不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況
圖表：2007-2008年彪馬損益表
圖表：2007-2008年彪馬不同地區(qū)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表：2007-2008年彪馬不同產(chǎn)品主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表：2008-2009年前三季度彪馬主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2008-2009年前三季度彪馬不同產(chǎn)品主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表：2005-2008財(cái)年美津濃綜合損益表
圖表：2005-2008財(cái)年美津濃不同業(yè)務(wù)凈銷(xiāo)售額情況
圖表：2005-2008財(cái)年美津濃不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況
圖表：2008-2009財(cái)年上半年美津濃不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
| 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2010-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)行業(yè)監(jiān)測(cè)與投資盈利預(yù)測(cè)分析報(bào)告》，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對(duì)本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門(mén)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。 |
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司負(fù)債情況圖
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：安踏（中國(guó)）有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司負(fù)債情況圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：匹克社會(huì)責(zé)任相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表：運(yùn)動(dòng)服裝成品的理化性能技術(shù)要求
圖表：運(yùn)動(dòng)服裝成品取樣部位規(guī)定
圖表：褲后檔縫接縫強(qiáng)力試驗(yàn)取樣部位示意圖
圖表：接縫脫開(kāi)距離的測(cè)量
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品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
客戶好評(píng)
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精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
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