2014年我國膠印油墨行業(yè)銷售模式分析
中國產業(yè)研究報告網(wǎng)訊:
我國使用膠印油墨的印刷企業(yè)極其眾多(5-6 萬家),而單個印刷企業(yè)需求量又較。ㄒ话愦笥∷⑵髽I(yè)在5 噸/月,小型印刷廠在1 噸/月以下,遠小于凹印油墨印刷企業(yè)單廠10-20 噸/月的用量),因此膠印油墨銷售采用的都是經(jīng)銷商模式。由于我國膠印油墨的主要企業(yè)大都脫胎于原國有企業(yè),因此銷售模式主要還沿用傳統(tǒng)的三級經(jīng)銷,具體如下圖:
內容選自產業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國膠印油墨市場運行分析及發(fā)展策略研究報告》
隨著行業(yè)新興企業(yè)出現(xiàn),一種扁平化銷售模式成為了新興企業(yè)搶占市場的重要手段,具體見下圖:
對比兩種模式可以發(fā)現(xiàn):在傳統(tǒng)多級批發(fā)銷售模式下,不但流通庫存量較大,而且會導致市場反饋信息逐級衰減,不利于油墨企業(yè)及時掌握市場的需求變動;另外在縣級銷售商群體中,由于客戶對象的重疊,極易導致經(jīng)銷商間的惡性競爭。而與此對應,新興的扁平化銷售模式由于銷售更貼近市場,能夠及時獲得客戶端的需求,通過與印刷企業(yè)合作攻關,及時推出更適合市場需求的新產品;此外,扁平化的銷售也使油墨制造商更易向經(jīng)銷商提供技術培訓和品牌支持服務,同時也能夠提高經(jīng)銷商的利潤,推動經(jīng)銷商的銷售積極性,刺激銷售數(shù)量的提升。
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