制造企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈中的合作和競爭關(guān)系更加復(fù)雜

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    近幾年來，全球的通信設(shè)備企業(yè)一直致力于轉(zhuǎn)型，諾基亞投入巨資，實施一系列的跨國兼并．進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局；愛立信也通過并購，向綜合信息提供商轉(zhuǎn)型。此外，還有前幾年的阿朗合并、諾西的重組，以及摩托羅拉通過分拆手機(jī)部門來更好地提高企業(yè)的經(jīng)營效率等，可以看出通過并購等方式來調(diào)整機(jī)構(gòu)應(yīng)對市場環(huán)境變化是全球通信設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方式。 

    全球通信設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本原因主要是兩方面：一是現(xiàn)有市場受到威脅，被迫通過轉(zhuǎn)型來適應(yīng)革新；二是發(fā)現(xiàn)未來的巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)會，主動轉(zhuǎn)型，對未來進(jìn)行超前布局。幾乎每一個轉(zhuǎn)型的制造商巨頭都在轉(zhuǎn)型的同時存在這兩方面的原因。 

    從以實體制造業(yè)為主轉(zhuǎn)向為電信運(yùn)營商提供增值服務(wù)就是目前全球通信設(shè)備業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，也是通信設(shè)備制造巨頭們的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。隨著通信制造業(yè)國際轉(zhuǎn)移，美國和歐洲的企業(yè)已經(jīng)開始行動。根據(jù)諾西財報表明：諾西服務(wù)部門依靠向運(yùn)營商提供全方位的外包、集成、咨詢及維護(hù)服務(wù)所獲得的收入已經(jīng)占諾西總收入的45%。愛立信獲得美國第三大移動運(yùn)營商Sprint價值40億～50億美元、為期7年的日常運(yùn)營和管理外包協(xié)議。最新例證則是愛立信收購北電無線資產(chǎn)后，以北電與美國幾大運(yùn)營商的良好的合作關(guān)系為基礎(chǔ)，開始布局未來業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系，以期更好地為運(yùn)營商們服務(wù)。根據(jù)諾西預(yù)測，通信外包和托管服務(wù)價值將達(dá)到每年2820億美元，是通信設(shè)備市場價值的兩倍。 

    國際通信設(shè)備企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，有著一系列的共性：一是認(rèn)準(zhǔn)在未來的產(chǎn)業(yè)中的機(jī)會所在，有著清晰的轉(zhuǎn)型方向。二是依托自身目前的優(yōu)勢資源，采取可實現(xiàn)的穩(wěn)妥路徑，確保在未來產(chǎn)業(yè)機(jī)會的爭奪中，自己具有最大的獲勝把握。三是發(fā)展新的核心能力。如創(chuàng)新管理能力、易用性設(shè)計能力等都是重要的新型核心競爭能力。四是綜合考慮競合因素�？紤]其他國際設(shè)備商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，又根據(jù)自身優(yōu)勢，獲取整個產(chǎn)業(yè)價值鏈上的一段利潤。這樣的結(jié)果就是全球環(huán)境下的競爭，不是簡單的勝負(fù)關(guān)系，跨國公司在其寬廣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與其他跨國公司采取既競爭又合作的復(fù)雜關(guān)系，競爭對手的概念正在模糊化。五是在高度不確定性的轉(zhuǎn)型環(huán)境中，成功的轉(zhuǎn)型并不取決于高深的戰(zhàn)略構(gòu)思與雄厚的可用資源，最重要的原則是盡可能地避免失誤。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展趨勢報告》