2013年上半年我國民營企業(yè)海外并購狀況分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    中國民營企業(yè)隨著自身實力的增強，紛紛走出國門參與國際市場競爭，近些年，已踏上了海外并購的“征途”，并呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。這是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神和魄力的表現(xiàn)，也是其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。民營企業(yè)海外并購，各個企業(yè)有不同的目的，對其有不同的意義：有的通過并購搭建海外架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)在海外上市；有的通過并購把海外競爭對手納入自己旗下，提升品牌知名度，增強國際市場競爭力，利于拓展海外市場；有的通過并購，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)地轉(zhuǎn)移，避免反傾銷、反補貼訴訟；有的通過海外并購，可以獲得海外專利、先進技術(shù)、品牌或其他知識產(chǎn)權(quán)，有的通過并購，實現(xiàn)資本的國際轉(zhuǎn)移，以應對匯率變化；有的通過并購，實現(xiàn)洋品牌在國內(nèi)的銷售，等等。總之，民營企業(yè)通過海外并購，可以用較低的成本獲取外國的品牌、先進技術(shù)和銷售渠道。

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2018年中國中小企業(yè)電子商務行業(yè)市場運行態(tài)勢及投資前景預測報告》 

    民營企業(yè)海外并購，早在2000年已開始試水，十多年來一直在積極探索，積累了一定的經(jīng)驗或教訓，開始走向成熟。在國際金融危機沖擊下，許多國外金融或?qū)嶓w機構(gòu)流動性緊缺，迫不得已大量出售資產(chǎn)，客觀上使我國民營企業(yè)進行海外并購的選擇范圍大大增加；金融危機背景下，全球股市低迷，股票價值下跌；被并購企業(yè)的股東和管理層對并購的期望交易價格降低；大量曾經(jīng)活躍在全國并購市場上的歐美企業(yè)受金融危機影響，陷入自身財務困境，投資更加謹慎，收縮戰(zhàn)線，對潛在的并購交易無暇顧及，降低了并購市場競爭的激烈程度；在全國經(jīng)濟復蘇緩慢的形勢下，一些發(fā)達國家的公司由于缺乏資金，迫切吸收外部企業(yè)投資，一些國家過去嚴格控制的企業(yè)和行業(yè)降低了資金進入的門檻，吸引新的投資以維持企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟穩(wěn)定，這使中國民營企業(yè)跨國并購的市場準入壁壘大大降低。 

    民營企業(yè)海外并購具有獨特的優(yōu)勢。首先產(chǎn)權(quán)清晰，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系式有交易的前提。中國的國有企業(yè)在海外并購交易時往往遭遇資產(chǎn)價格哄抬和交易審批政治化等尷尬問題。說白了，海外企業(yè)家和政治家不大認同中國的國有企業(yè)，政治因素越來越成為中國國有企業(yè)海外并購的障礙。而民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，無太多的官方背景，具有濃厚的民間色彩，在海外容易被企業(yè)和政府接受。其次是民營企業(yè)機制靈活，決策迅速。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)都比較集中，企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和投資可以獨自決斷，不需要層層上報和審批，只要企業(yè)家認定可行，就能較快的決策并實施。這就使市場信息能夠得到快速傳遞和處理，便于隨著國際市場的變化迅速調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，較快地適應形勢的變化。民營企業(yè)的靈活性使其在海外并購中更容易抓住機遇。

    數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，中國民營企業(yè)海外并購額大降近六成。2013年上半年中國民營企業(yè)并購數(shù)量與交易額分別為51起和74億美元，分別環(huán)比去年下半年降30%和58%，分別同比下降27%和9%。 

    2013年上半年，中國區(qū)企業(yè)并購數(shù)量和交易額分別同比下降13%和60%。這與中國領(lǐng)導層換屆、逐步緊縮銀根、政策轉(zhuǎn)型以及中國經(jīng)濟增速放緩有關(guān)，導致并購交易買方持觀望態(tài)度。而中國企業(yè)海外并購交易數(shù)量的下降，主要由于民營企業(yè)對海外并購的態(tài)度更為謹慎。