中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個重要階段

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時候，企業(yè)組織人力資源、市場資源大部分都走上正軌，日趨完善。此階段企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到組織機構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)問題。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元設(shè)立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，完善各部門的溝通等，同時對公司治理方面的問題作進一步的完善。

    從企業(yè)的發(fā)展過程中的不同時期的特點來看，可以把中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分為三個階段: 

    第一階段:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理資金積累階段。在這個創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價值觀以老板的思想為核心。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國中小企業(yè)電子商務(wù)市場監(jiān)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告》 

    企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，此階段所有成員大多是萬眾一心，企業(yè)組織面對的唯一危機是創(chuàng)業(yè)資金問題。 

    第二階段:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理人才資源積累階段。企業(yè)組織不斷擴大，對管理的要求越來越高，.管理上帶來的問題也越來越明顯。在這個時候企業(yè)組織共同價值觀通常會以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來通過學(xué)習(xí)并建立與自己企業(yè)相符合的價值觀。老板開始學(xué)習(xí)，并關(guān)注在這個階段由于人才空缺帶來的損失和審視企業(yè)要滿足人才的各個層級需求的條件是否完全具備。主要的問題落到企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)上便是努力實現(xiàn)將企業(yè)做為人才實踐的場所，發(fā)展的平臺。 

    第三階段:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時候，企業(yè)組織人力資源、市場資源大部分都走上正軌，日趨完善。此階段企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到組織機構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)問題。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元設(shè)立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，完善各部門的溝通等，同時對公司治理方面的問題作進一步的完善。