中小民營企業(yè)的特點

中國產業(yè)研究報告網訊：

    內容提要：在中小民營企業(yè)中，也有許多有才能的人，但是這種人不會很多。所以一但出現這種人以后，他就會對企業(yè)有很大的貢獻，由于這種貢獻使企業(yè)本身對他有了一種依賴，使他對企業(yè)的影響也就加大了。企業(yè)對其越器重，其影響也就越大。

    一、與大型企業(yè)相比，我國中小民營企業(yè)具有以下的一些特點: 

    1.組織架構上看:組織簡單，機制靈活高效 

    中小民營企業(yè)的管理層次少，一般為一到三層，有些就是什么都沒有的，純粹的扁平化，更有甚者到了企業(yè)主事事恭親的程度。企業(yè)的管理者一般都是企業(yè)的創(chuàng)立者之一，他們是企業(yè)組織結構的最上層，中層管理人員一般都是企業(yè)管理者的親信或是家庭成員，底層就是工作大員獷其管理機構簡單，機制靈活，創(chuàng)新性強，成長迅速和決策快捷。 

    內容選自產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2012-2016年中國中小企業(yè)電子商務市場監(jiān)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告》 

    2.從生產技術上看:專業(yè)化分工協作不發(fā)達 

    中小民營企業(yè)的所有者往往同時就是經營者，使得所有者能直接對企業(yè)的生產經營全過程進行控制。這使企業(yè)的管理缺乏明確的分工，缺乏標準化、規(guī)范化的管理制度。因大多采用是“小而全”的策略并對員工采用多面手的方式運作的，很難提高員工工作效率。 

    3.從人力資源上看:員工的流動率高、滿意度低 

    制造業(yè)用工難問題很普遍，特別是中小民營企業(yè)，人才存量少，規(guī)模小，對員工可發(fā)展的潛力不是很大，員工的流動率很高，人力資源管理水平明顯落后，很多企業(yè)的員工滿意度低，組織的整體效能明顯較差。 

    4.從個體與整體的關系上看:個體對企業(yè)的貢獻度大，影響也大。 

    在中小民營企業(yè)中，也有許多有才能的人，但是這種人不會很多。所以一但出現這種人以后，他就會對企業(yè)有很大的貢獻，由于這種貢獻使企業(yè)本身對他有了一種依賴，使他對企業(yè)的影響也就加大了。企業(yè)對其越器重，其影響也就越大。 

    5.從企業(yè)管理上看:企業(yè)內部管理人員崗位職責模糊在中小民營企業(yè)中，各部門之間在職責上沒有清晰的界線。即某一個部門的管理人員同時也直接負責另外一個部門的管理工作;企業(yè)中的一些關鍵性部門的管理者能對另外一個并非他們直接負責的部門的運作和決策制定施加顯著的影響，在家族企業(yè)中更加明顯。同時企業(yè)管理人員職責的模糊性還表現在企業(yè)最高管理者工作角色的多樣性。中小民營企業(yè)中的最高管理者主要進行本企業(yè)戰(zhàn)略的制定，但他同時也是高水平的生產線經理。 

    6.從企業(yè)發(fā)展大環(huán)境上看:發(fā)展環(huán)境不完善，法律、融資渠道方面尤為突出。加之易受多重領導，生存發(fā)展環(huán)境較為困難。從事生產經營范圍大多與國家政策導向不相吻合，也就很難享受到政府的扶持和政策傾斜。